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PTRiesgos climáticos en Brasil: ¿en qué fase se encuentran las empresas brasileñas?
¿Cómo crear negocios más resilientes al cambio climático? Esa fue la pregunta que sirvió de punto de partida para el episodio de septiembre de WayCarbon Talks, que contó con la participación de Keyvan Macedo, Head de Negocios Globales de WayCarbon, y Daniel Carvalho, Coordinador de Cambio Climático. La moderación corrió a cargo de Lauro Marins, Head de Consultoría y Soluciones Digitales.
A continuación, te presentamos las principales conclusiones de la conversación.
Madurez de las empresas brasileñas
Los expertos estiman que la mayor parte de las empresas brasileñas se encuentra en la fase inicial de este proceso, dando los primeros pasos en la identificación de los riesgos climáticos. “Mi impresión es que muchos líderes están a la espera de ver qué va a pasar. Esto acaba no funcionando, porque esperar a que el fenómeno climático se materialice puede acarrear pérdidas inimaginables”, afirma Daniel Carvalho.
En el otro extremo, gigantes de sectores como el financiero, el energético y el minorista de la moda llevan años realizando inventarios de gases de efecto invernadero y evaluando los riesgos asociados al cambio climático. Una clara señal de madurez proviene de empresas como Vale y Lojas Renner, que han presentado sus informes conforme a la norma IFRS S2 (Requisitos de divulgación de información financiera relacionada con el clima) durante el periodo voluntario.
Estos líderes ya analizan escenarios climáticos en busca de riesgos físicos y de transición, cuantificando las posibles pérdidas financieras y los impactos en la cadena de valor: “Renner, por ejemplo, supervisa la resiliencia del suministro de la cadena del algodón, presentando una visión integrada de la gestión de riesgos, que también implica la inclusión del tema en el gobierno corporativo y en los comités de riesgo”, afirma Daniel.
¿Cuáles son los sectores más afectados?
Los sectores cuyos ingresos dependen directamente de las condiciones climáticas, como el sector eléctrico y el agroindustrial, son los más afectados. “Si se prevé una disminución crónica de las precipitaciones en varias cuencas, es probable que las regiones con una generación hidroeléctrica significativa produzcan energía por debajo de su potencial, lo que afecta no solo a la empresa, sino a todo el país. Cuando llueve menos, también cabe esperar una pérdida de productividad en los cultivos agrícolas, un aumento del coste del riego e incluso restricciones en el mismo”.
Sin embargo, fenómenos extremos recientes, como las inundaciones en Rio Grande do Sul y los incendios en el Sudeste y el Centro-Oeste, ocurridos durante períodos de El Niño, demuestran que ningún sector es inmune.
¿Cómo gestionan las empresas los riesgos en la práctica?
Un error habitual en el mercado es confiar exclusivamente en la cobertura de los seguros para mitigar las pérdidas. Keyvan Macedo advierte de que el valor de las pólizas tiende a aumentar si la empresa no demuestra capacidad para minimizar la recurrencia de los fenómenos, lo que puede llevar incluso a la denegación de la cobertura.
El reto para los ejecutivos es ir más allá de sus propias paredes y fijarse en el territorio estratégico. “En el caso de una instalación portuaria, es necesario comprender la estructura y a las personas que se encuentran en el entorno inmediato de la misma debido a su actividad, y se deben identificar las vulnerabilidades y las dependencias socioambientales”, analiza el ejecutivo.
En este contexto, la Estrategia Nacional de Adaptación constituye una valiosa guía. El plan fomenta el establecimiento de colaboraciones con entidades públicas para desarrollar la resiliencia climática y presenta ejemplos de medidas, tales como:
· Resiliencia en la cadena de suministro: diversificar los proveedores para evitar paradas por fenómenos climáticos y exigir planes de adaptación a los socios clave
· Eficiencia operativa y reutilización del agua: implementar tecnologías de reutilización de aguas residuales y recogida de agua de lluvia para reducir la dependencia de las fuentes públicas en períodos de sequía extrema.
· Adaptación estructural de las instalaciones: aplicar conceptos de ingeniería resiliente (p. ej., cubiertas verdes para el confort térmico, refuerzo del sistema de drenaje pluvial y climatización eficiente).
La derogación no ha paralizado los requisitos
Lauro Marins advierte de que, a pesar de la derogación por parte de la CVM, en mayo, de la obligatoriedad de las normas IFRS S1 y S2 — lo que se considera un revés para la agenda —, el mercado de capitales seguirá exigiendo la evaluación de los riesgos climáticos. “Es importante recalcar que, aunque la empresa opte por no presentar informes, el sector financiero seguirá realizando esta evaluación del tema. Lo decimos con conocimiento de causa, porque trabajamos con el sector de los seguros y el sector financiero, y estos no han levantado el pie del acelerador. La demanda ha crecido en estos segmentos”, afirma. El mensaje final del episodio es que la prevención es esencial para la continuidad del negocio a largo plazo, en un escenario en el que los cambios se están produciendo incluso antes de lo que preveían los modelos climáticos.
Accede al episodio completo en YouTube (Audio en portugués, active los subtítulos automáticos).
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