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PTWayCarbon Talks debate los planes de transición climática
Los planes de transición climática son un instrumento técnico estratégico que orientan a las organizaciones en las transformaciones de los modelos de negocio necesarias en la trayectoria hacia una economía Net-Zero. Se trata de un conjunto estructurado de acciones, metas e indicadores que describe cómo una empresa pretende reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y adaptarse a los riesgos e impactos del cambio climático. El nuevo episodio del videocast WayCarbon Talks aborda este complejo tema, que aún suscita dudas y diferentes interpretaciones en el mercado.
Con la mediación de Lauro Marins, Head de Soluciones Digitales y Consultoría, los invitados a la edición fueron Higor Turcheto, gerente de Mitigación, y Melina Amoni, gerente de Riesgos Climáticos, todos de WayCarbon. En la charla, además de contextualizar el panorama actual de la transición climática, los expertos aclararon las principales dudas de los clientes sobre el tema, como las oportunidades que implica la agenda, cómo se integra en la planificación financiera corporativa y cómo ponerla en práctica.
Una de las principales preguntas, según los expertos, es sobre la diferencia entre los planes de transición climática y los planes de descarbonización. “Un plan de transición es mucho más amplio. Cuando nos fijamos en marcos como el Transition Plan Taskforce (TPT), estamos hablando de abarcar toda la gobernanza y la medición de la descarbonización, pero incluyendo la identificación de riesgos y medidas de adaptación. Por lo tanto, son procesos diferentes, aunque estén interrelacionados”, explica Higor Turcheto.
La evaluación en este caso implica tanto los riesgos físicos del cambio climático como los riesgos de transición. Los primeros se derivan de los cambios en la frecuencia e intensidad de los fenómenos climáticos extremos, como las olas de calor y las inundaciones, o de las consecuencias que se producirán a largo plazo, como el aumento del nivel de los océanos y el cambio gradual en el régimen de precipitaciones. Por su parte, los riesgos de transición se identifican a partir de los impactos de la ruta hacia una economía baja en carbono. Analizados dentro de un marco temporal predefinido, asumen una variedad de premisas a partir de elementos regulatorios, legales, tecnológicos, de mercado y de reputación.
Melina Amoni destaca que la clave de la cuestión es tener una estrategia clara, que traduzca los objetivos en acciones y se ajuste a la agenda financiera de la organización. “Al final del plan, entenderemos cómo implementar y cómo financiar la estrategia climática de la empresa. Para tener éxito en este camino, es necesario involucrar a la alta dirección y al consejo de administración, así como demostrar que la iniciativa va más allá de la cuestión climática. Implica costos, pero también oportunidades”, afirma.
Los expertos refuerzan que el plan es una oportunidad transversal para demostrar cómo la toma de decisiones dentro de la empresa impacta en la agenda climática y viceversa. “Nuestros clientes más maduros ya ven el plan de transición como una forma de comunicar su estrategia al mercado de manera documentada y completa, lo que genera ganancias en transparencia y facilita la presentación de informes según normas de divulgación como las normas IFRS S2, que serán obligatorias para las empresas de capital abierto brasileñas a partir de 2027”, dice Turcheto.
Lauro Marins resume el debate: “Creo que el plan de transición climática debe considerarse el plan estratégico de la empresa. Esto se debe a que, dependiendo de las conclusiones obtenidas, puede ser necesario revisar en profundidad el modelo operativo, modificar los materiales utilizados en la cadena de valor, entre otros cambios significativos, lo que repercute directamente en aspectos como el presupuesto y la generación de ingresos», concluye.
Vea el episodio completo en YouTube (audio en español, es necesario activar los subtítulos automáticos).
