Caso
BTP

Brasil Terminal Portuário (BTP) opera en el puerto de Santos, considerado uno de los complejos logísticos de contenedores más grandes y modernos de América Latina. La colaboración con WayCarbon comenzó en 2024, con el objetivo de desarrollar una estrategia para convertir la sostenibilidad en resiliente competitividad. Para ello, la empresa se enfrentaba a los siguientes retos: identificar y gestionar cuestiones que pudieran tener un impacto significativo en el entorno externo, teniendo en cuenta los riesgos y las oportunidades; atender los intereses de grupos de interés heterogéneos; e identificar deficiencias e impulsar el compromiso del equipo con la agenda ESG.

WayCarbon apoyó a BTP en la identificación de sus temas materiales, la gestión de aspectos de sostenibilidad, además del mapeo de acciones y recomendaciones estratégicas con el objetivo de aumentar la madurez en los temas. Además, se estructuró el primer informe anual de sostenibilidad de la empresa, ayudando en la comunicación con los públicos de interés. Con esta información en mano, BTP integró el plan de recomendaciones a su estrategia corporativa, creando Grupos de Trabajo (GT) relacionados con los temas materiales. El trabajo también incluyó ámbitos de capacitación de la alta dirección, además de ayudar a las instancias de gobernanza en la implementación de acciones prioritarias.