ES 
EN
PT¿Su estrategia de sostenibilidad está realmente integrada o solo responde a los informes?
El episodio número 11 del videocast WayCarbon Talks debatió si la estrategia de sostenibilidad actual de las empresas es realmente una estrategia o si simplemente está siendo diseñada para responder a cuestionarios e informes. Para debatir el tema, el episodio, moderado por Lauro Marins, Director de Consultoría y Soluciones Digitales, contó con la participación de dos especialistas de WayCarbon: Laís Ponte, Consultora de Sostenibilidad, y Raissa Urzedo, Gerente de Estrategia ESG.
Laís Ponte inició la conversación destacando que existe una diferencia entre una estrategia de sostenibilidad implementada de forma aislada y una estrategia de negocio sostenible. “La primera se enfoca en temas específicos de la agenda y busca que la empresa avance ‘de forma aislada’. En el segundo caso, la organización observa el negocio de forma integral e incluye los aspectos de sostenibilidad dentro de la planificación”, explicó.
Raissa Urzedo señaló que, aunque esa es la ambición de la mayoría de los líderes que buscan a WayCarbon, para que esto se concrete en la práctica es necesario partir de un análisis de riesgos y oportunidades. “Generalmente, la empresa tiene un área de riesgos corporativos que actúa de manera independiente y no considera los temas de sostenibilidad”, afirmó.
El informeno debe ser la guia
Otro punto que resaltaron las especialistas es que los marcos y cuestionarios del mercado muchas veces son el punto de partida para que las compañías aborden temas ESG, pero no deberían ser el objetivo principal ni guiar la estrategia. “El informe es una herramienta de comunicación para los grupos de interés, por lo tanto, debe ubicarse al final del proceso de gestión y no al inicio”, explicó Laís.
Los objetivos de sostenibilidad tampoco deberían limitarse a obtener buenas calificaciones en los cuestionarios. “Hay que ir más allá de mejorar la puntuación en el CDP o ser incluido en el ISE. Es necesario establecer un plan de acción para mejorar los aspectos ESG, dirigir esfuerzos para implementarlo y reportar al C-Level incluso aquello que no funcionó. Es esencial tener evidencia, un proceso bien definido y documentado”, completó Raissa.
¿Cómo salir de este ciclo?
Al ser un proceso que demanda tiempo y esfuerzo, muchas veces las áreas de sostenibilidad terminan trabajando únicamente para los informes, quedando poco espacio para implementar acciones reales. Los especialistas consideran que para salir de ese ciclo es necesario definir la ambición, el objetivo de cada iniciativa, tener una visión integral y enfocarse en los temas materiales que realmente sean relevantes para la empresa.
“Parto del principio de que ‘menos es más’. Hubo un período de auge de la agenda que estuvo acompañado de empresas prometiendo metas inalcanzables. Por eso, es necesario dar un paso atrás, entender la materialidad financiera y para quién se está comunicando la información. Es fundamental comprender cómo la sostenibilidad potencia la estrategia del negocio, protege contra riesgos y genera oportunidades”, concluyó Lauro Marins.
Mire el episodio completo en YouTube (audio en portugués, activar subtítulos automáticos).
