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PT¿Cómo Dow está lidiando con el cambio climático?
Fundada en 1897, en los Estados Unidos, el propósito de Dow es combinar la química, la biología y la física para crear tecnologías innovadoras que contribuyan al progreso de la humanidad. Presente en 31 países, la corporación emplea a más de 35.700 personas. En Brasil, hay más de 2 mil colaboradores, 10 unidades de producción (distribuidas en los estados de São Paulo, Pará, Bahía y Minas Gerais) y un Centro de Innovación, ubicado en la ciudad de Jundiaí (SP).
Consciente de su tamaño e impacto, Dow lleva a cabo varias iniciativas para integrar la agenda climática y los aspectos ESG en su operación. En este sentido, se ha fijado el ambicioso objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en 5 millones de toneladas para 2030 y convertirse en carbono neutral para 2050.
Para lograr este objetivo, la compañía necesitaba desarrollar un plan robusto de descarbonización, validar la metodología de medición de GEI y profundizarse en la identificación de las emisiones de Alcance 3, referentes a su cadena de valor. Entonces, en 2021, Dow contrató los servicios de consultoría de WayCarbon.
En una entrevista para este blog, Claudia Schaeffer, Directora Global de Negocios para Energía y Cambio Climático de Dow, platica sobre el proyecto realizado, las lecciones aprendidas y los próximos pasos de la compañía para combatir el cambio climático.
¿Cuáles fueron los principales desafíos de Dow al buscar WayCarbon?
En Dow, establecimos una meta ambiciosa para reducir nuestras emisiones en 5 millones de toneladas para 2030 y convertirnos en carbono neutral para 2050. Como parte de esta meta global, necesitábamos construir y validar un plan de descarbonización sólido que consolidara la posición de la integración de los sitios de Aratu, Guarujá y Jundiaí en Brasil, así como las diversas iniciativas integradas para reducir la huella de carbono. Al buscar el apoyo de WayCarbon, también queríamos validar nuestra metodología de medición de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2, así como profundizarnos en el seguimiento y la medición de las emisiones de Alcance 3, que representan dos tercios de nuestras emisiones totales y son uno de los principales desafíos para la descarbonización de las cadenas de valor.
¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas y/o percepciones del equipo durante el proceso de elaboración del estudio?
El estudio confirmó que tenemos una ventaja en términos de huella de carbono, ya que Dow se ubica entre los principales consumidores de energía limpia en la industria química, ubicándose entre las 25 principales corporaciones globales en uso de energía renovable. Con el estudio en la mano, teníamos más claridad para delinear los próximos pasos hacia la estrategia de neutralidad de carbono de Dow, identificando riesgos y oportunidades.
También entendemos el desafío de reducir principalmente las huellas relacionadas con nuestros proveedores. Por lo tanto, es importante que trabajemos de cerca con ellos, así como comprometer nuestros diversos stakeholders en el tema de la sostenibilidad y la descarbonización.
¿Cuáles fueron los principales resultados del trabajo en cuanto a la estructuración de una estrategia para reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)?
El estudio de WayCarbon nos permitió identificar las principales tecnologías para la transición a una economía baja en carbono y nos orientó para construir un plan consistente que nos permita alcanzar el net cero en las emisiones de Alcance 1 y 2.
¿Cómo este trabajo se realiza en las plantas brasileñas en la estrategia global de ESG y Cambio Climático de Dow?
Tenemos plantas con mucho consumo de energía en Brasil, que son parte de los esfuerzos de descarbonización para lograr los objetivos globales de reducción de emisiones de Dow. Brasil tiene una posición única en términos de energía limpia y competitiva, lo que nos brinda la oportunidad de descarbonizar nuestras operaciones más rápido y a un costo más competitivo que otras regiones. Este trabajo también abordó las emisiones de Alcance 3, en línea con nuestros objetivos de neutralidad de carbono para 2050. El compromiso con proveedores y clientes será fundamental.
¿Cuáles son los próximos pasos de la compañía en relación con la agenda del cambio climático?
Nuestra estrategia es descarbonizar y crecer, por lo que nuestro plan para lograr la neutralidad de carbono para 2050 se enfoca en cinco áreas clave:
1) Optimizar nuestras instalaciones y procesos de fabricación para operaciones más sostenibles;
2) Aumentar la energía limpia en nuestra combinación de energía adquirida;
3) Colaborar con nuestros proveedores y clientes para reducir las emisiones de carbono de nuestras cadenas de valor;
4) Invertir en el desarrollo y escalabilidad de tecnologías productivas bajas en carbono;
5) Desarrollar productos, tecnologías y servicios innovadores que reduzcan las emisiones de nuestras cadenas de valor.
El año pasado anunciamos nuestro primer complejo net cero en Canadá, con el desarrollo de hidrógeno circular y captura y secuestro de CO2. Además, estamos trabajando con nuestros proveedores de logística y materias primas en oportunidades de descarbonización. Un ejemplo es la alianza que cerramos recientemente con Ambipar y Scania en Brasil para comenzar a cambiar las matrices energéticas de nuestras operaciones de transporte a fuentes más limpias, con la inclusión de camiones movidos a GNC.
