{"id":8691,"date":"2022-11-23T16:08:51","date_gmt":"2022-11-23T19:08:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/?p=8691"},"modified":"2025-02-25T15:14:13","modified_gmt":"2025-02-25T18:14:13","slug":"offsetting-x-insetting-como-definir-uma-boa-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/blog\/offsetting-x-insetting-como-definir-uma-boa-estrategia\/","title":{"rendered":"Offsetting x Insetting: como definir uma boa estrat\u00e9gia?"},"content":{"rendered":"

O mercado tem observado o crescente comprometimento de empresas dos mais diversos setores na mitiga\u00e7\u00e3o das suas emiss\u00f5es de gases de efeito estufa, como forma de contribuir para limitar o aquecimento global a 1,5\u00baC <\/span><\/span>1. Para al\u00e9m da realiza\u00e7\u00e3o de <\/span>invent\u00e1rios de Gases de Efeito Estufa (GEE<\/span><\/a>)<\/span> \u2013 uma importante ferramenta que organiza\u00e7\u00f5es utilizam para quantificar o impacto de suas opera\u00e7\u00f5es na mudan\u00e7a clim\u00e1tica \u2013 as empresas podem utilizar outros mecanismos para aumentar o seu potencial de impacto positivo na natureza, seja contribuindo para a manuten\u00e7\u00e3o de projetos de carbono ou atrelando estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o \u00e0s suas opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

O Science Based Targets Initiative <\/i>(SBTi)2, lan\u00e7ado em 2015, foi a primeira iniciativa que exigiu que as empresas comprometidas com a causa clim\u00e1tica reduzam as emiss\u00f5es para al\u00e9m das atividades dentro de sua responsabilidade, ou seja, incluindo toda sua cadeia de valor. Como parte da iniciativa, o Standard corporativo Net Zero\u00a0 foi\u00a0 criado para definir metas corporativas de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es de GEE de acordo com a ci\u00eancia clim\u00e1tica.\u00a0<\/span><\/p>\n

A crescente ades\u00e3o de empresas ao movimento <\/span>Net Zero<\/span><\/a> amplia tamb\u00e9m a procura de solu\u00e7\u00f5es eficazes, cientificamente embasadas e internacionalmente reconhecidas para cumprirem suas ambiciosas estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o. Dentre essas solu\u00e7\u00f5es, existem o offsetting<\/i> e o insetting<\/i>.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Estrat\u00e9gia offsetting\u00a0<\/span><\/h2>\n

Offsetting<\/i> \u00e9 a compensa\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es residuais de uma empresa ou de um produto atrav\u00e9s da compra de cr\u00e9ditos de carbono nos mercados, regulados e volunt\u00e1rios, como o Clean Development Mechanism <\/i>(CDM), Verified Carbon Standard<\/i> (VCS) e Gold Standard <\/i>(GS).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

De forma geral, os cr\u00e9ditos de carbono s\u00e3o gerados a partir de projetos desenvolvidos com base em metodologias pr\u00e9-aprovadas. A partir da defini\u00e7\u00e3o dessa metodologia, \u00e9 desenvolvido um relat\u00f3rio de descri\u00e7\u00e3o do projeto, que por sua vez \u00e9 submetido \u00e0 valida\u00e7\u00e3o por terceira parte.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0O projeto deve ser aprovado em uma s\u00e9rie de crit\u00e9rios do programa ao qual\u00a0 ser\u00e1 submetido. Um desses crit\u00e9rios \u00e9 que deve ser comprovada a adicionalidade<\/b> daquele projeto, isto \u00e9, garantir que o benef\u00edcio proporcionado por essa atividade realmente tenha um diferencial significativo nos aspectos ambiental, econ\u00f4mico-financeiro e de implanta\u00e7\u00e3o, e que n\u00e3o seja uma pr\u00e1tica comum desenvolvida na regi\u00e3o onde o projeto ser\u00e1 implementado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s a valida\u00e7\u00e3o, h\u00e1 o monitoramento do projeto, para seja comprovado que realmente est\u00e1 acontecendo a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es. Quando h\u00e1 a comprova\u00e7\u00e3o, a precifica\u00e7\u00e3o utilizada \u00e9 que\u00a0 uma tonelada de gases de efeito estufa (ou toneladas de di\u00f3xido de carbono equivalentes) \u00e9 equivalente a um cr\u00e9dito de carbono.\u00a0<\/span><\/p>\n

Depois disso, quando uma determinada empresa compra esse cr\u00e9dito para compensar suas emiss\u00f5es, ele \u00e9 aposentado em nome da entidade. (Para saber mais sobre o que s\u00e3o projetos de carbono, acesse o artigo: https:\/\/blog.waycarbon.com\/2022\/07\/o-que-e-um-projeto-de-carbono-e-quais-oportunidades-pode-gerar\/<\/a> )<\/span><\/p>\n

Estrat\u00e9gia insetting\u00a0<\/span><\/h2>\n

No entanto, como o offseting<\/i> pode ser utilizado somente para a compensa\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es residuais (aquelas que n\u00e3o podem ser evitadas), para atingir suas metas de Net Zero, as empresas come\u00e7aram a realizar projetos de gest\u00e3o de emiss\u00f5es dentro de sua pr\u00f3pria cadeia de valor (escopo 3, de acordo com GHG Protocol)<\/b>.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Surge, ent\u00e3o, a pr\u00e1tica que chamamos de insetting<\/i>, em que interven\u00e7\u00f5es s\u00e3o projetadas ao longo da cadeia de valor como forma de diminuir as emiss\u00f5es de GEE. Comumente realizadas a partir de projetos baseados na natureza, essas interven\u00e7\u00f5es buscam, para al\u00e9m de reduzir emiss\u00f5es e\/ou capturar GEE, criar impactos positivos para comunidades, paisagens e ecossistemas, como ilustrado na figura abaixo:<\/span><\/p>\n

\"\"
Fonte: International Plaform for Insetting. 2022<\/figcaption><\/figure>\n

Tal mecanismo pode ser utilizado em conjunto com o offsetting<\/i> para viabilizar a transi\u00e7\u00e3o para modelos de neg\u00f3cio menos carbono intensivos, pois enquanto o insetting<\/i> foca em reduzir, evitar e\/ou capturar emiss\u00f5es de escopo 3, o offsetting<\/i> foca em compensar as emiss\u00f5es que n\u00e3o podem ser evitadas. <\/b><\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Por se tratar de um trabalho realizado em conjunto com a cadeia de fornecedores e que n\u00e3o envolve atividades de responsabilidade direta da empresa que est\u00e1 em uma estrat\u00e9gia de descarboniza\u00e7\u00e3o, o insetting apresenta alguns desafios (mas muitas oportunidades) em sua implementa\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\" \u00a0 \u00a0 <\/span><\/p>\n

A figura ao lado resume como uma empresa pode implementar uma estrat\u00e9gia de insetting dentro de sua cadeia de fornecedores. A figura apresenta 10 li\u00e7\u00f5es que ajudam a refletir e definir tanto uma abordagem interna, com a defini\u00e7\u00e3o de ferramentas, indicadores e planos de a\u00e7\u00e3o, quanto uma abordagem externa, de forma com que sua cadeia de valor se engaje na causa e que as a\u00e7\u00f5es de diminui\u00e7\u00e3o de GEE na atmosfera tamb\u00e9m tenham outros co-benef\u00edcios associados.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

As duas abordagens s\u00e3o caminhos chave para empresas que est\u00e3o percorrendo a trajet\u00f3ria da economia de baixo carbono, e devem fazer parte da sua estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. \u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Refer\u00eancias\u00a0<\/span><\/h3>\n

INTERNATIONAL PLATAFORM FOR INSETTING. A practical guide to insetting: 10 lessons learnt and 5 opportunities to scale from a decade of corporate insetting practice. 2022. \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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