{"id":7587,"date":"2021-11-26T12:11:18","date_gmt":"2021-11-26T15:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/?p=7587"},"modified":"2021-11-26T12:11:18","modified_gmt":"2021-11-26T15:11:18","slug":"estrategia-esg-o-planejamento-para-uma-jornada-de-transformacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/blog\/estrategia-esg-o-planejamento-para-uma-jornada-de-transformacoes\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia ESG: o planejamento para uma jornada de transforma\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Autores: Marcia Alexandre e Jo\u00e3o Bueno\u00a0<\/em><\/p>\n

Existe um desafio intr\u00ednseco a todo neg\u00f3cio e a todo ser humano, que \u00e9 a tomada de decis\u00e3o. Ela \u00e9 respons\u00e1vel por orientar e gerar os impactos, positivos e negativos, no mundo. Nas empresas, para que decis\u00f5es possam ser tomadas \u00e9 necess\u00e1rio que existam crit\u00e9rios bem estabelecidos para se atingir um determinado objetivo. E quando falamos em estrat\u00e9gia ESG, a l\u00f3gica se mantem.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos,\u00a0a relev\u00e2ncia de\u00a0integrar\u00a0quest\u00f5es ESG<\/a>\u00a0(acr\u00f4nimo em ingl\u00eas para Ambiental, Social e Governan\u00e7a)\u00a0no planejamento estrat\u00e9gico das empresas vem\u00a0crescendo e\u00a0se tornando\u00a0essencial para viabilizar a sua pr\u00f3pria exist\u00eancia. Al\u00e9m disso, os aspectos\u00a0ESG\u00a0t\u00eam orientado a tomada de decis\u00e3o de\u00a0stakeholders<\/i>\u00a0impactados\u00a0pelas opera\u00e7\u00f5es\u00a0das companhias\u00a0\u2013 tais como\u00a0investidores, clientes e\u00a0colaboradores\u00a0\u2013 que\u00a0passam a\u00a0consider\u00e1-los\u00a0como fundamentais para\u00a0gerar, distribuir e agregar valor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estrat\u00e9gia ESG: como funciona a metodologia de trabalho da\u00a0WayCarbon<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Na\u00a0WayCarbon,\u00a0entendemos\u00a0que o primeiro passo para avan\u00e7ar na\u00a0agenda\u00a0ESG\u00a0\u00e9 conhecer o contexto no qual a empresa est\u00e1 inserida. Assim como\u00a0as pessoas buscam conhecer a si pr\u00f3prias, para tomar a consci\u00eancia de seus pontos fortes e pontos a melhorar, as empresas tamb\u00e9m precisam\u00a0dessa\u00a0etapa de \u201cautoconhecimento\u201d\u00a0para identificar\u00a0suas boas pr\u00e1ticas, lacunas,\u00a0oportunidades,\u00a0e\u00a0analisar\u00a0as melhores pr\u00e1ticas de mercado, seja de concorrentes ou das principais tend\u00eancias de neg\u00f3cios identificadas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde\u00a0sua concep\u00e7\u00e3o, h\u00e1 15 anos,\u00a0a\u00a0WayCarbon\u00a0desenvolveu\u00a0projetos, produtos e servi\u00e7os\u00a0que tem apoiado a\u00a0transi\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es\u00a0p\u00fablicas e privadas\u00a0para uma economia de baixo carbono.\u00a0Nesse sentido, na\u00a0ger\u00eancia de Estrat\u00e9gia<\/a>, realizamos projetos que\u00a0apoiam as\u00a0empresas na constru\u00e7\u00e3o de uma agenda que integre os desafios do seu neg\u00f3cio aos desafios do desenvolvimento sustent\u00e1vel,\u00a0por meio de uma metodologia propriet\u00e1ria para apoiar a evolu\u00e7\u00e3o das empresas nessa agenda.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A partir de nossa experi\u00eancia, percebemos que a integra\u00e7\u00e3o dos aspectos ESG ao neg\u00f3cio gera valor, e que o in\u00edcio dessa trajet\u00f3ria \u00e9 marcado por uma\u00a0percep\u00e7\u00e3o\u00a0voltada\u00a0para a gest\u00e3o de riscos e mitiga\u00e7\u00e3o de custos. A partir do momento\u00a0em\u00a0que os riscos e oportunidades advindos dessa agenda s\u00e3o identificados, gerenciados e integrados \u00e0 gest\u00e3o do neg\u00f3cio, internalizando os aspectos ESG como uma vari\u00e1vel relevante \u00e0s decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, percebemos uma mudan\u00e7a na percep\u00e7\u00e3o do valor gerado. Riscos e custos d\u00e3o lugar \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia, competitividade e inova\u00e7\u00e3o, aproveitando as oportunidades.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Diagn\u00f3stico\u00a0ESG<\/i><\/b>\u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n

O caminho a ser seguido pelas empresas no avan\u00e7o da agenda ESG\u00a0come\u00e7a\u00a0no reconhecimento da relev\u00e2ncia dessa agenda para os neg\u00f3cios e como cada tema est\u00e1 sendo considerado nas tomadas de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. O diagn\u00f3stico ESG possibilitar\u00e1 uma compreens\u00e3o mais profunda sobre os desafios que a empresa enfrentar\u00e1, tendo os principais\u00a0frameworks<\/i>\u00a0internacionais de relato, ag\u00eancias de\u00a0rating<\/i>, \u00edndices de bolsas de valores, an\u00e1lises de tend\u00eancias e\u00a0benchmarkings<\/i>\u00a0como\u00a0base\u00a0para nossa avalia\u00e7\u00e3o.\u00a0Daniel\u00a0Soraggi, Gerente de RI da\u00a0Estapar, em uma entrevista<\/a> a este blog sintetizou a relev\u00e2ncia da metodologia para a empresa: \u201cA metodologia pr\u00f3pria da Way<\/i>\u00a0<\/i>Carbon\u00a0tem nos ajudado a mapear as melhores iniciativas de ESG, de forma \u00e1gil e\u00a0organizada\u201d<\/i>.<\/span><\/p>\n

Materialidade<\/i><\/b>\u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n

A etapa de materialidade, que \u00e9 complementar ao diagn\u00f3stico, adiciona mais uma camada no \u201cautoconhecimento\u201d dos impactos da empresa. Na elabora\u00e7\u00e3o\u00a0dessa fase, identificamos os temas ESG que representam os impactos sociais, ambientais e econ\u00f4micos mais significativos do neg\u00f3cio e que influenciam de\u00a0forma\u00a0mais\u00a0relevante\u00a0as decis\u00f5es dos stakeholders. Desse modo, a metodologia seguida pela\u00a0WayCarbon\u00a0garante o alinhamento dos temas ESG n\u00e3o apenas com o neg\u00f3cio, mas, tamb\u00e9m, com as preocupa\u00e7\u00f5es de seus\u00a0stakeholders<\/i>, construindo uma base s\u00f3lida e robusta para a inclus\u00e3o da agenda ESG no planejamento estrat\u00e9gico.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A realiza\u00e7\u00e3o dessa\u00a0etapa proporciona a identifica\u00e7\u00e3o dos temas que orientar\u00e3o a elabora\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio de sustentabilidade, por exemplo. Tamb\u00e9m\u00a0\u00e9 o momento em que \u00e9 poss\u00edvel identificar riscos e oportunidades que podem guiar a jornada da empresa na gest\u00e3o da sustentabilidade.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Plano de A\u00e7\u00e3o e Indicadores de Monitoramento<\/i><\/b>\u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n

Ter\u00a0um roteiro para sustentar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias e fortalecer as iniciativas j\u00e1 existentes no planejamento estrat\u00e9gico da empresa \u00e9 o que vai garantir o avan\u00e7o na agenda ESG.\u00a0Por isso, em nossa metodologia, constru\u00edmos um Plano de A\u00e7\u00e3o aderente aos desafios mapeados nas etapas de diagn\u00f3stico e materialidade, considerando, tamb\u00e9m, a ambi\u00e7\u00e3o da empresa na agenda ESG.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse\u00a0roadmap<\/i>\u00a0estrat\u00e9gico apresenta a\u00e7\u00f5es para o curto, m\u00e9dio e longo prazo, e um mapa de indicadores ESG. \u201cO que \u00e9 medido \u00e9 feito\u201d,\u00a0diz\u00a0com frequ\u00eancia Sanda\u00a0Ojiambo, CEO e diretora executiva do Pacto Global das Na\u00e7\u00f5es Unidas. Na\u00a0WayCarbon, entendemos que \u00e9 fundamental que os aspectos ESG identificados sejam acompanhados por meio de indicadores de monitoramento, que s\u00e3o sugeridos com base nas principais demandas de\u00a0stakeholders<\/i>\u00a0e\u00a0nas principais refer\u00eancias no mercado.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Nessa etapa, o uso de tecnologia pode ser chave para um acompanhamento efetivo dos indicadores, e o Climas\u00ae<\/a>, sistema de gest\u00e3o de indicadores ESG da\u00a0WayCarbon, complementa os\u00a0insights\u00a0<\/i>entregues pela nossa consultoria.<\/span><\/p>\n

Factsheet<\/i><\/b>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n

Para capturar o valor gerado com esse trabalho de constru\u00e7\u00e3o de uma funda\u00e7\u00e3o s\u00f3lida para uma estrat\u00e9gia ESG corporativa bem-sucedida, finalizamos nossa atua\u00e7\u00e3o apoiando o cliente a se posicionar no mercado de forma p\u00fablica, assertiva e diferenciada. Para isso, \u00e9 fundamental que a comunica\u00e7\u00e3o\u00a0seja realizada com base em dados, visando fortalecer a\u00a0confian\u00e7a de seus\u00a0stakeholders<\/i>. Desse modo, a\u00a0factsheet<\/i>\u00a0\u00e9 um instrumento de comunica\u00e7\u00e3o que integra as iniciativas da empresa com a agenda ESG e com o planejamento estrat\u00e9gico.\u00a0<\/span><\/p>\n

Um planejamento para uma jornada de transforma\u00e7\u00f5es<\/i><\/b>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Por fim, a Estrat\u00e9gia ESG que constru\u00edmos junto com o cliente, orientar\u00e1 os crit\u00e9rios para tomada de decis\u00e3o e influenciar\u00e3o as a\u00e7\u00f5es da empresa frente aos desafios da agenda clim\u00e1tica, da desigualdade social e da percep\u00e7\u00e3o que a exist\u00eancia de uma empresa n\u00e3o se encerra em sua capacidade de gerar caixa e lucro, mas tamb\u00e9m \u00e0 sua habilidade\u00a0e potencial\u00a0de contribuir para\u00a0gerar\u00a0impacto positivo\u00a0na sociedade.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

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