![\"\"](\"https:\/\/blog.waycarbon.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/tend\u00eancia-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTend\u00eancia #1: Digitaliza\u00e7\u00e3o dos temas ESG<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAs grandes empresas publicam anualmente relat\u00f3rios em que, al\u00e9m dos principais resultados financeiros, s\u00e3o tamb\u00e9m divulgados resultados em outras dimens\u00f5es. As melhores pr\u00e1ticas apontam para a elabora\u00e7\u00e3o de uma matriz de materialidade e o consequente relato do desempenho nos temas materiais. Nesses relat\u00f3rios, indicadores relacionados a aspectos sociais, ambientais e de governan\u00e7a aparecem com diferentes frequ\u00eancias e recortes, dependendo do setor ao qual a empresa pertence.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1, no entanto, um fator comum entre todas as empresas. A elabora\u00e7\u00e3o desses relat\u00f3rios demanda um grande esfor\u00e7o organizacional. Diferentemente das informa\u00e7\u00f5es financeiras, consolidadas num sistema centralizado, as informa\u00e7\u00f5es relacionadas aos temas ESG geralmente est\u00e3o dispersas pela organiza\u00e7\u00e3o, em diferentes \u00e1reas, formatos, sistemas e com diferentes n\u00edveis de governan\u00e7a sobre esses dados. Com o maior escrut\u00ednio dos investidores, institui\u00e7\u00f5es financeiras, ag\u00eancias de rating<\/em> e in\u00fameros outros stakeholders<\/em>, a confiabilidade dessas informa\u00e7\u00f5es tornou-se ainda mais cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\nMuitas organiza\u00e7\u00f5es perceberam que necessitam de um sistema estruturado e integrado para gerenciar suas informa\u00e7\u00f5es ESG. O conjunto \u201cExcel+email+sharepoint\u201d n\u00e3o mais atende \u00e0s demandas por consolida\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, orquestra\u00e7\u00e3o do fluxo de respostas e armazenamento de evid\u00eancias necess\u00e1rias \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de uma publica\u00e7\u00e3o audit\u00e1vel dos resultados socioambientais e de governan\u00e7a. Em especial, quando a empresa possui diversas unidades de neg\u00f3cios e diferentes sistemas de origem de informa\u00e7\u00e3o, a complexidade torna-se ainda maior.<\/p>\n\n\n\n
Empresas maduras, que elaboram relat\u00f3rios h\u00e1 v\u00e1rios anos, precisam, adicionalmente, demonstrar a evolu\u00e7\u00e3o nos diferentes indicadores ao longo do tempo, bem como ser consistentes em rela\u00e7\u00e3o ao que publicam em outros programas de relatos (como ISE ou CDP, por exemplo). Em s\u00edntese, al\u00e9m da consolida\u00e7\u00e3o anual das informa\u00e7\u00f5es ESG, precisam tamb\u00e9m compar\u00e1-los na dimens\u00e3o temporal e transversal para os diferentes relatos.<\/p>\n\n\n\n
Por essa raz\u00e3o, o Climas, software de gest\u00e3o ESG da WayCarbon<\/a>, tornou-se uma solu\u00e7\u00e3o altamente demandada pelas grandes empresas que est\u00e3o procurando a automa\u00e7\u00e3o de seus processos e informa\u00e7\u00f5es. Ap\u00f3s o esfor\u00e7o para a elabora\u00e7\u00e3o de seus relat\u00f3rios de 2020, as empresas est\u00e3o mirando na digitaliza\u00e7\u00e3o de sua gest\u00e3o ESG para 2021 e os anos subsequentes.<\/p>\n\n\n\nA maior automa\u00e7\u00e3o inclui coletar dados com maior periodicidade, fornecer pain\u00e9is atualizados para as diferentes \u00e1reas operacionais e de gest\u00e3o (como RI) e transformar os processos de gest\u00e3o e relato em algo mais estruturado, din\u00e2mico e confi\u00e1vel. \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.waycarbon.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/tend\u00eacnia-2-ok.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTend\u00eancia #2: Estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA mudan\u00e7a do clima tomou definitivamente a agenda global. A C\u00fapula do clima <\/a>marcou o retorno dos Estados Unidos \u00e0 agenda clim\u00e1tica, conclamando l\u00edderes mundiais a um maior comprometimento com metas e iniciativas concretas para a redu\u00e7\u00e3o da emiss\u00e3o de gases de efeito estufa na atmosfera.<\/p>\n\n\n\nO envolvimento das empresas \u00e9 crucial. Um estudo <\/a> apontou que menos de 25% das empresas de 14 bolsas de valores globais est\u00e3o em linha com os objetivos de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o estabelecidos no Acordo de Paris. Atentos ao problema, diferentes agentes dos mercados financeiros \u2013 sejam investidores institucionais, bancos ou private equities<\/em> \u2013 t\u00eam pressionado as empresas n\u00e3o apenas em rela\u00e7\u00e3o ao relato de suas emiss\u00f5es, mas tamb\u00e9m para que demonstrem quais s\u00e3o seus planos de descarboniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nComo consequ\u00eancia desses movimentos no \u00e2mbito dos mercados, muitas empresas est\u00e3o em busca da constru\u00e7\u00e3o de suas estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o, cientes de que as iniciativas adotadas t\u00eam que, em primeiro lugar, contemplar seus planos de crescimento e expans\u00e3o. Em outras palavras, a quest\u00e3o \u00e9 como conciliar o crescimento da empresa com a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A solu\u00e7\u00e3o para essa quest\u00e3o passa por uma an\u00e1lise aprofundada das opera\u00e7\u00f5es da empresa, das iniciativas de redu\u00e7\u00e3o que atualmente j\u00e1 est\u00e3o sendo conduzidas e das tecnologias que podem ser consideradas para que as metas de redu\u00e7\u00e3o possam ser assumidas pelos executivos e atingidas no decorrer do tempo. E, \u00e9 claro, de maneira financeiramente vi\u00e1vel. \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
A realiza\u00e7\u00e3o desses estudos requer grande compet\u00eancia, baseada em conhecimentos de diferentes \u00e1reas profissionais, em experi\u00eancias em processos industriais distintos e no acesso aos conhecimentos cient\u00edficos mais recentes. Assim, as empresas que trabalham com a WayCarbon t\u00eam investido prioritariamente em projetos que permitam construir essa estrat\u00e9gia de descarboniza\u00e7\u00e3o de maneira s\u00f3lida, t\u00e9cnica e financeiramente embasada.\u00a0<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.waycarbon.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/tend\u00eacnia-3.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTend\u00eancia #3: Estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias ESG<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAs empresas costumam, ao longo do tempo, implantar in\u00fameras iniciativas socioambientais, tais como programas de diversidade, projetos sociais, tratamento de efluentes e res\u00edduos, gest\u00e3o do consumo de energia e assim sucessivamente. Da mesma forma, pr\u00e1ticas relacionadas ao direito dos acionistas, diversidade no conselho e pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o aos executivos s\u00e3o tratadas no \u00e2mbito da governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Ainda assim, a consolida\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas ESG em um formato de gest\u00e3o coerente e significativo continua a contemplar alguns desafios para a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es. Um dos desafios, por exemplo, \u00e9 de gest\u00e3o, de forma que se possa ter uma vis\u00e3o consolidada, objetivos tra\u00e7ados, prioridades estabelecidas, planos de a\u00e7\u00e3o atribu\u00eddos a respons\u00e1veis e indicadores que demonstrem a evolu\u00e7\u00e3o em cada um dos temas.<\/p>\n\n\n\n
Outro desafio \u00e9 a visibilidade em diferentes \u00e1reas organizacionais. Executivos respons\u00e1veis pelas opera\u00e7\u00f5es das f\u00e1bricas ou profissionais de \u00e1reas corporativas, como rela\u00e7\u00f5es com investidores, por exemplo, s\u00e3o respons\u00e1veis por aspectos distintos na agenda ESG e, consequentemente, precisam de informa\u00e7\u00f5es que enderecem suas necessidades espec\u00edficas. Executivos, que recebem as perguntas diversas, costumam n\u00e3o ter respostas f\u00e1ceis e acess\u00edveis. E a busca por respostas acaba por se traduzir na lenta peregrina\u00e7\u00e3o de e-mails por diferentes estruturas organizacionais.<\/p>\n\n\n\n
Por fim, existem ainda outros desafios que passam por quest\u00f5es como a cria\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional adequada \u2013 de uma \u00e1rea de sustentabilidade a comit\u00eas executivos -, a resposta organizacional \u00e0s notas atribu\u00eddas pelas diferentes ag\u00eancias de rating<\/em>, a comparabilidade com pares do setor, a sele\u00e7\u00e3o de conte\u00fados para a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios de sustentabilidade, apenas para citar alguns exemplos.<\/p>\n\n\n\nA melhor alternativa para resolver essa quest\u00e3o \u00e9 tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia ESG que esteja baseada em 3 pilares: estar em conson\u00e2ncia com os objetivos de neg\u00f3cios, estar alinhada \u00e0s demandas dos diferentes stakeholders<\/em> da organiza\u00e7\u00e3o e atender aos principais estruturas para gest\u00e3o ESG no mercado.<\/p>\n\n\n\nNesse sentido, os clientes da WayCarbon t\u00eam se beneficiado da metodologia pr\u00f3pria criada pela empresa para atender a essa demanda. Essa metodologia prov\u00ea um alinhamento organizacional abrangente e consistente que permite endere\u00e7ar todos esses desafios.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.waycarbon.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/tend\u00eacnia-4.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTend\u00eancia #4: TCFD & Risco clim\u00e1tico<\/strong><\/h2>\n\n\n\nCriada em 2015 com o objetivo de avaliar os riscos financeiros a que os investimentos est\u00e3o suscet\u00edveis, a Task Force on Climate-reated Financial Disclosures (TCFD)<\/em> desenvolveu um framework<\/em> com recomenda\u00e7\u00f5es para que as empresas possam relatar seus riscos financeiros relacionados ao clima. Alguns pa\u00edses j\u00e1 est\u00e3o sinalizando para uma futura obrigatoriedade de relato dos riscos e oportunidades associados \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas com base nesse modelo.<\/p>\n\n\n\nDe forma resumida, para se ter uma dimens\u00e3o do impacto dos danos f\u00edsicos causados por 11.000 eventos clim\u00e1ticos extremos registrados entre 2019 e 2020, o relat\u00f3rio Global Climate Risk Index 2021<\/a>[FM1]<\/a>\u00a0 contabilizou 475.000 mortes e perdas financeiras da ordem de USD 2,56 trilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\nNa pr\u00e1tica, a exig\u00eancia de relato de riscos decorrentes das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, advinda dos investidores e consolidada pela TCFD, pode ser traduzida como uma probabilidade maior e cada vez mais pr\u00f3xima de que as organiza\u00e7\u00f5es dever\u00e3o prover informa\u00e7\u00f5es relevantes a respeito de sua resili\u00eancia em cen\u00e1rios clim\u00e1ticos adversos.<\/p>\n\n\n\n
A abrang\u00eancia dos riscos previstas pela TCFD envolve tanto os riscos de adapta\u00e7\u00e3o quanto os riscos f\u00edsicos. As amea\u00e7as clim\u00e1ticas, que incluem ciclones, alagamento, tempestades, inc\u00eandios e secas meteorol\u00f3gicas, podem impactar diretamente ativos das empresas no Brasil, bem como suas cadeias de suprimentos em diferentes n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem mais recente e tecnologicamente mais avan\u00e7ada para que as empresas possam abordar e conhecer seu risco f\u00edsico clim\u00e1tico \u00e9 o uso de ferramentas georreferenciadas, que mensuram a probabilidade de ocorr\u00eancia de cada amea\u00e7a de acordo com os cen\u00e1rios de clima previstos por cientistas em diferentes horizontes temporais.<\/p>\n\n\n\n
Ferramenta \u00fanica no mercado, o MOVE, desenvolvido pela WayCarbon, representa a fronteira de inova\u00e7\u00e3o no provimento dessas an\u00e1lises para tomada de decis\u00f5es sobre os efeitos dos riscos f\u00edsicos. Essa ferramenta vem sendo adotada por empresas de diferentes segmentos \u2013 de energia ao agro, passando por institui\u00e7\u00f5es financeiras \u2013 n\u00e3o apenas para a an\u00e1lise dos ativos sob risco, mas tamb\u00e9m incorporando a dimens\u00e3o clim\u00e1tica aos crit\u00e9rios de decis\u00e3o de expans\u00e3o, seja org\u00e2nica ou via aquisi\u00e7\u00f5es, mitigando poss\u00edveis amea\u00e7as \u00e0s receitas ou ao caixa futuros.<\/p>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
As demandas organizacionais para as quest\u00f5es relacionadas ao ESG como um todo, e \u00e0 mudan\u00e7a clim\u00e1tica mais especificamente, s\u00e3o muitas. Variam da elabora\u00e7\u00e3o do invent\u00e1rio de emiss\u00f5es de gases de efeito estufa \u2013 e a correlata resposta ao CDP \u2013 ao delineamento de estrat\u00e9gias ESG corporativas abrangentes alinhadas \u00e0s grandes estrat\u00e9gias organizacionais.<\/p>\n\n\n\n
Nos primeiros meses de 2021, os n\u00fameros advindos da nossa intelig\u00eancia de mercado apontaram para fen\u00f4menos interessantes quanto aos perfis de empresas, \u00e1reas requisitantes e escopos de projetos priorizados.<\/p>\n\n\n\n
Em termos de perfil de empresas, al\u00e9m das brasileiras de capital aberto, houve um grande crescimento de demanda por parte de empresas de capital fechado e de subsidi\u00e1rias de multinacionais estabelecidas no Brasil.<\/p>\n\n\n\n
Dentre os escopos, nota-se claramente um amadurecimento das demandas. As 4 tend\u00eancias apontadas \u2013 digitaliza\u00e7\u00e3o dos temas ESG, estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o, estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias ESG e TCFD & risco clim\u00e1tico \u2013 demonstram claramente que as abordagens mais amplas e aprofundadas tornaram-se prevalentes no primeiro quadrimestre de 2021, indicando maior estrutura\u00e7\u00e3o organizacional e aloca\u00e7\u00e3o de recursos em torno da tem\u00e1tica ESG.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
ESG tornou-se um tema cotidiano nos principais ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Todos os dias s\u00e3o publicadas not\u00edcias de empresas comprometendo-se com diferentes metas \u2013 de diversidade \u00e0 descarboniza\u00e7\u00e3o. Muitos s\u00e3o os temas na pauta. No entanto, consolid\u00e1-los em estrat\u00e9gias e agendas corporativas coerentes nem sempre \u00e9 uma tarefa t\u00e3o simples. Uma an\u00e1lise consolidada pela […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6649,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-6647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6647"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6647\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Empresas maduras, que elaboram relat\u00f3rios h\u00e1 v\u00e1rios anos, precisam, adicionalmente, demonstrar a evolu\u00e7\u00e3o nos diferentes indicadores ao longo do tempo, bem como ser consistentes em rela\u00e7\u00e3o ao que publicam em outros programas de relatos (como ISE ou CDP, por exemplo). Em s\u00edntese, al\u00e9m da consolida\u00e7\u00e3o anual das informa\u00e7\u00f5es ESG, precisam tamb\u00e9m compar\u00e1-los na dimens\u00e3o temporal e transversal para os diferentes relatos.<\/p>\n\n\n\n
Por essa raz\u00e3o, o Climas, software de gest\u00e3o ESG da WayCarbon<\/a>, tornou-se uma solu\u00e7\u00e3o altamente demandada pelas grandes empresas que est\u00e3o procurando a automa\u00e7\u00e3o de seus processos e informa\u00e7\u00f5es. Ap\u00f3s o esfor\u00e7o para a elabora\u00e7\u00e3o de seus relat\u00f3rios de 2020, as empresas est\u00e3o mirando na digitaliza\u00e7\u00e3o de sua gest\u00e3o ESG para 2021 e os anos subsequentes.<\/p>\n\n\n\n A maior automa\u00e7\u00e3o inclui coletar dados com maior periodicidade, fornecer pain\u00e9is atualizados para as diferentes \u00e1reas operacionais e de gest\u00e3o (como RI) e transformar os processos de gest\u00e3o e relato em algo mais estruturado, din\u00e2mico e confi\u00e1vel. \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A mudan\u00e7a do clima tomou definitivamente a agenda global. A C\u00fapula do clima <\/a>marcou o retorno dos Estados Unidos \u00e0 agenda clim\u00e1tica, conclamando l\u00edderes mundiais a um maior comprometimento com metas e iniciativas concretas para a redu\u00e7\u00e3o da emiss\u00e3o de gases de efeito estufa na atmosfera.<\/p>\n\n\n\n O envolvimento das empresas \u00e9 crucial. Um estudo <\/a> apontou que menos de 25% das empresas de 14 bolsas de valores globais est\u00e3o em linha com os objetivos de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o estabelecidos no Acordo de Paris. Atentos ao problema, diferentes agentes dos mercados financeiros \u2013 sejam investidores institucionais, bancos ou private equities<\/em> \u2013 t\u00eam pressionado as empresas n\u00e3o apenas em rela\u00e7\u00e3o ao relato de suas emiss\u00f5es, mas tamb\u00e9m para que demonstrem quais s\u00e3o seus planos de descarboniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Como consequ\u00eancia desses movimentos no \u00e2mbito dos mercados, muitas empresas est\u00e3o em busca da constru\u00e7\u00e3o de suas estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o, cientes de que as iniciativas adotadas t\u00eam que, em primeiro lugar, contemplar seus planos de crescimento e expans\u00e3o. Em outras palavras, a quest\u00e3o \u00e9 como conciliar o crescimento da empresa com a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A solu\u00e7\u00e3o para essa quest\u00e3o passa por uma an\u00e1lise aprofundada das opera\u00e7\u00f5es da empresa, das iniciativas de redu\u00e7\u00e3o que atualmente j\u00e1 est\u00e3o sendo conduzidas e das tecnologias que podem ser consideradas para que as metas de redu\u00e7\u00e3o possam ser assumidas pelos executivos e atingidas no decorrer do tempo. E, \u00e9 claro, de maneira financeiramente vi\u00e1vel. \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A realiza\u00e7\u00e3o desses estudos requer grande compet\u00eancia, baseada em conhecimentos de diferentes \u00e1reas profissionais, em experi\u00eancias em processos industriais distintos e no acesso aos conhecimentos cient\u00edficos mais recentes. Assim, as empresas que trabalham com a WayCarbon t\u00eam investido prioritariamente em projetos que permitam construir essa estrat\u00e9gia de descarboniza\u00e7\u00e3o de maneira s\u00f3lida, t\u00e9cnica e financeiramente embasada.\u00a0<\/p>\n\n\n\n As empresas costumam, ao longo do tempo, implantar in\u00fameras iniciativas socioambientais, tais como programas de diversidade, projetos sociais, tratamento de efluentes e res\u00edduos, gest\u00e3o do consumo de energia e assim sucessivamente. Da mesma forma, pr\u00e1ticas relacionadas ao direito dos acionistas, diversidade no conselho e pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o aos executivos s\u00e3o tratadas no \u00e2mbito da governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n Ainda assim, a consolida\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas ESG em um formato de gest\u00e3o coerente e significativo continua a contemplar alguns desafios para a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es. Um dos desafios, por exemplo, \u00e9 de gest\u00e3o, de forma que se possa ter uma vis\u00e3o consolidada, objetivos tra\u00e7ados, prioridades estabelecidas, planos de a\u00e7\u00e3o atribu\u00eddos a respons\u00e1veis e indicadores que demonstrem a evolu\u00e7\u00e3o em cada um dos temas.<\/p>\n\n\n\n Outro desafio \u00e9 a visibilidade em diferentes \u00e1reas organizacionais. Executivos respons\u00e1veis pelas opera\u00e7\u00f5es das f\u00e1bricas ou profissionais de \u00e1reas corporativas, como rela\u00e7\u00f5es com investidores, por exemplo, s\u00e3o respons\u00e1veis por aspectos distintos na agenda ESG e, consequentemente, precisam de informa\u00e7\u00f5es que enderecem suas necessidades espec\u00edficas. Executivos, que recebem as perguntas diversas, costumam n\u00e3o ter respostas f\u00e1ceis e acess\u00edveis. E a busca por respostas acaba por se traduzir na lenta peregrina\u00e7\u00e3o de e-mails por diferentes estruturas organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Por fim, existem ainda outros desafios que passam por quest\u00f5es como a cria\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional adequada \u2013 de uma \u00e1rea de sustentabilidade a comit\u00eas executivos -, a resposta organizacional \u00e0s notas atribu\u00eddas pelas diferentes ag\u00eancias de rating<\/em>, a comparabilidade com pares do setor, a sele\u00e7\u00e3o de conte\u00fados para a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios de sustentabilidade, apenas para citar alguns exemplos.<\/p>\n\n\n\n A melhor alternativa para resolver essa quest\u00e3o \u00e9 tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia ESG que esteja baseada em 3 pilares: estar em conson\u00e2ncia com os objetivos de neg\u00f3cios, estar alinhada \u00e0s demandas dos diferentes stakeholders<\/em> da organiza\u00e7\u00e3o e atender aos principais estruturas para gest\u00e3o ESG no mercado.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, os clientes da WayCarbon t\u00eam se beneficiado da metodologia pr\u00f3pria criada pela empresa para atender a essa demanda. Essa metodologia prov\u00ea um alinhamento organizacional abrangente e consistente que permite endere\u00e7ar todos esses desafios.<\/p>\n\n\n\n Criada em 2015 com o objetivo de avaliar os riscos financeiros a que os investimentos est\u00e3o suscet\u00edveis, a Task Force on Climate-reated Financial Disclosures (TCFD)<\/em> desenvolveu um framework<\/em> com recomenda\u00e7\u00f5es para que as empresas possam relatar seus riscos financeiros relacionados ao clima. Alguns pa\u00edses j\u00e1 est\u00e3o sinalizando para uma futura obrigatoriedade de relato dos riscos e oportunidades associados \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas com base nesse modelo.<\/p>\n\n\n\n De forma resumida, para se ter uma dimens\u00e3o do impacto dos danos f\u00edsicos causados por 11.000 eventos clim\u00e1ticos extremos registrados entre 2019 e 2020, o relat\u00f3rio Global Climate Risk Index 2021<\/a>[FM1]<\/a>\u00a0 contabilizou 475.000 mortes e perdas financeiras da ordem de USD 2,56 trilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, a exig\u00eancia de relato de riscos decorrentes das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, advinda dos investidores e consolidada pela TCFD, pode ser traduzida como uma probabilidade maior e cada vez mais pr\u00f3xima de que as organiza\u00e7\u00f5es dever\u00e3o prover informa\u00e7\u00f5es relevantes a respeito de sua resili\u00eancia em cen\u00e1rios clim\u00e1ticos adversos.<\/p>\n\n\n\n A abrang\u00eancia dos riscos previstas pela TCFD envolve tanto os riscos de adapta\u00e7\u00e3o quanto os riscos f\u00edsicos. As amea\u00e7as clim\u00e1ticas, que incluem ciclones, alagamento, tempestades, inc\u00eandios e secas meteorol\u00f3gicas, podem impactar diretamente ativos das empresas no Brasil, bem como suas cadeias de suprimentos em diferentes n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n A abordagem mais recente e tecnologicamente mais avan\u00e7ada para que as empresas possam abordar e conhecer seu risco f\u00edsico clim\u00e1tico \u00e9 o uso de ferramentas georreferenciadas, que mensuram a probabilidade de ocorr\u00eancia de cada amea\u00e7a de acordo com os cen\u00e1rios de clima previstos por cientistas em diferentes horizontes temporais.<\/p>\n\n\n\n Ferramenta \u00fanica no mercado, o MOVE, desenvolvido pela WayCarbon, representa a fronteira de inova\u00e7\u00e3o no provimento dessas an\u00e1lises para tomada de decis\u00f5es sobre os efeitos dos riscos f\u00edsicos. Essa ferramenta vem sendo adotada por empresas de diferentes segmentos \u2013 de energia ao agro, passando por institui\u00e7\u00f5es financeiras \u2013 n\u00e3o apenas para a an\u00e1lise dos ativos sob risco, mas tamb\u00e9m incorporando a dimens\u00e3o clim\u00e1tica aos crit\u00e9rios de decis\u00e3o de expans\u00e3o, seja org\u00e2nica ou via aquisi\u00e7\u00f5es, mitigando poss\u00edveis amea\u00e7as \u00e0s receitas ou ao caixa futuros.<\/p>\n\n\n\n As demandas organizacionais para as quest\u00f5es relacionadas ao ESG como um todo, e \u00e0 mudan\u00e7a clim\u00e1tica mais especificamente, s\u00e3o muitas. Variam da elabora\u00e7\u00e3o do invent\u00e1rio de emiss\u00f5es de gases de efeito estufa \u2013 e a correlata resposta ao CDP \u2013 ao delineamento de estrat\u00e9gias ESG corporativas abrangentes alinhadas \u00e0s grandes estrat\u00e9gias organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Nos primeiros meses de 2021, os n\u00fameros advindos da nossa intelig\u00eancia de mercado apontaram para fen\u00f4menos interessantes quanto aos perfis de empresas, \u00e1reas requisitantes e escopos de projetos priorizados.<\/p>\n\n\n\n Em termos de perfil de empresas, al\u00e9m das brasileiras de capital aberto, houve um grande crescimento de demanda por parte de empresas de capital fechado e de subsidi\u00e1rias de multinacionais estabelecidas no Brasil.<\/p>\n\n\n\n Dentre os escopos, nota-se claramente um amadurecimento das demandas. As 4 tend\u00eancias apontadas \u2013 digitaliza\u00e7\u00e3o dos temas ESG, estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o, estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias ESG e TCFD & risco clim\u00e1tico \u2013 demonstram claramente que as abordagens mais amplas e aprofundadas tornaram-se prevalentes no primeiro quadrimestre de 2021, indicando maior estrutura\u00e7\u00e3o organizacional e aloca\u00e7\u00e3o de recursos em torno da tem\u00e1tica ESG.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ESG tornou-se um tema cotidiano nos principais ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Todos os dias s\u00e3o publicadas not\u00edcias de empresas comprometendo-se com diferentes metas \u2013 de diversidade \u00e0 descarboniza\u00e7\u00e3o. Muitos s\u00e3o os temas na pauta. No entanto, consolid\u00e1-los em estrat\u00e9gias e agendas corporativas coerentes nem sempre \u00e9 uma tarefa t\u00e3o simples. 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<\/figure>\n\n\n\nTend\u00eancia #3: Estrutura\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias ESG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nTend\u00eancia #4: TCFD & Risco clim\u00e1tico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n