Autores: Carla Leal e Henrique Pereira<\/p>\n\n\n\n
\u201cA Era da Resili\u00eancia: a pandemia como laborat\u00f3rio corporativo\u201d<\/a><\/strong> <\/a>evidenciou 3 transforma\u00e7\u00f5es estruturais levantadas por meio do contato com mais de 100 profissionais de diversos n\u00edveis organizacionais, dentre esses 34 CEOs de grandes empresas, a respeito da Pandemia da Covid-19. <\/p>\n\n\n\n Uma dessas transforma\u00e7\u00f5es \u00e9 a liquefa\u00e7\u00e3o das fronteiras organizacionais<\/strong>, ou seja, a substitui\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o tradicional dos limites f\u00edsicos da organiza\u00e7\u00e3o por uma vis\u00e3o mais fluida e amplificada das responsabilidades e do territ\u00f3rio de atua\u00e7\u00e3o. A pandemia foi a precursora na liquefa\u00e7\u00e3o das fronteiras exigindo respostas sist\u00eamicas. A mudan\u00e7a clim\u00e1tica<\/strong> acelerar\u00e1 esse processo, reconfigurando a abrang\u00eancia das estrat\u00e9gias corporativas.<\/p>\n\n\n\n Ao longo de 2020, a incorpora\u00e7\u00e3o do tema clim\u00e1tico nas agendas de conselheiros e executivos se intensificou. Como consequ\u00eancia, cresceu a necessidade de entender suas responsabilidades efetivas e as metas com as quais pudessem se comprometer<\/strong> para a solu\u00e7\u00e3o desse problema complexo.<\/p>\n\n\n\n Por um lado, a ci\u00eancia indica que temos uma curta janela para a\u00e7\u00e3o<\/strong>: as emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE) precisar\u00e3o atingir seu pico at\u00e9 2030 e seguir uma forte tend\u00eancia de redu\u00e7\u00e3o para que um balan\u00e7o zero de emiss\u00f5es seja alcan\u00e7ado at\u00e9 2050. Por outro, o aumento da temperatura m\u00e9dia global ultrapassa 1,2\u00baC em compara\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo pr\u00e9-industrial<\/strong> com consequente aumento de frequ\u00eancia e intensidade de eventos clim\u00e1ticos extremos.<\/p>\n\n\n\n Para garantir uma atua\u00e7\u00e3o efetiva, no contexto clim\u00e1tico, as organiza\u00e7\u00f5es precisam rapidamente compreender o significado estrat\u00e9gico da liquefa\u00e7\u00e3o de suas fronteiras<\/strong>. A trajet\u00f3ria de emiss\u00f5es alinhada ao Acordo de Paris e aos preceitos cient\u00edficos de limitar o aquecimento global em 1,5\u00baC, demandar\u00e1 atua\u00e7\u00e3o coordenada ao longo das cadeias de valor<\/strong>. Dados do CDP indicam que as emiss\u00f5es das cadeias s\u00e3o cinco vezes maiores que as emiss\u00f5es diretas de GEE das corpora\u00e7\u00f5es. Posto de outra forma, qualquer estrat\u00e9gia corporativa exitosa de mitiga\u00e7\u00e3o de GEE deve incluir a cadeia de valor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n De forma an\u00e1loga, a gest\u00e3o de riscos e a redu\u00e7\u00e3o das vulnerabilidades clim\u00e1ticas dos neg\u00f3cios tamb\u00e9m depender\u00e1 da integra\u00e7\u00e3o e incorpora\u00e7\u00e3o das cadeias de valor. Na Era da Resili\u00eancia a atua\u00e7\u00e3o corporativa no contexto da responsabilidade fiduci\u00e1ria e do gerenciamento de riscos dever\u00e1, obrigatoriamente, ampliar a abrang\u00eancia de atua\u00e7\u00e3o para incorporar fornecedores e clientes chave<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, o invent\u00e1rio de emiss\u00f5es de GEE, que em muitos casos era tido como apenas um registro organizacional, passa a ser um instrumento importante para a an\u00e1lise das fontes de emiss\u00e3o e das oportunidades de redu\u00e7\u00e3o. Muitas empresas, inclusive, passaram a criar cen\u00e1rios financeiros para a mitiga\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de forma custo-efetiva <\/strong>identificando vantagens econ\u00f4micas na transi\u00e7\u00e3o de baixo carbono.<\/p>\n\n\n\n A integra\u00e7\u00e3o da agenda clim\u00e1tica permitiu que empresas pioneiras identificassem rapidamente as oportunidades de amplia\u00e7\u00e3o de suas fronteiras de quantifica\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es. Como algumas empresas acabam por se deparar com um cen\u00e1rio em que a maior parte de suas emiss\u00f5es de gases de efeito estufa adv\u00e9m de sua cadeia de suprimentos <\/strong>h\u00e1 a necessidade de pensar a\u00e7\u00f5es com abrang\u00eancia adequada.<\/p>\n\n\n\n Um bom exemplo de liquefa\u00e7\u00e3o das fronteiras organizacionais no contexto do gerenciamento de GEE s\u00e3o as oportunidades de insetting <\/em>que permitem que as empresas reduzam suas emiss\u00f5es em projetos desenvolvidos em coopera\u00e7\u00e3o com suas cadeias de valor. Na verdade, alguns setores altamente emissores possuem imensas oportunidades de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o se uma vis\u00e3o integrada de an\u00e1lise de redu\u00e7\u00f5es de GEE for implementada.<\/p>\n\n\n\n Assim, ao assumir metas de redu\u00e7\u00e3o, as empresas n\u00e3o devem se restringir \u00e0s suas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es<\/strong>. Conhecer as emiss\u00f5es, no entanto, \u00e9 apenas a primeira parte do processo. Para o estabelecimento de uma meta \u00e9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m responder \u00e0 quest\u00e3o: \u201cqual \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de gases de efeito estufa que a empresa deve realizar<\/strong> de forma que a sua contribui\u00e7\u00e3o seja, no m\u00ednimo, proporcional \u00e0quela necess\u00e1ria para que o aquecimento do planeta se limite \u00e0 1,5\u00ba Celsius?\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, dentro do or\u00e7amento de emiss\u00f5es<\/em><\/strong> a que o planeta deve se manter, qual \u00e9 o valor proporcional com o qual a empresa deve se comprometer, considerando, inclusive, sua cadeia de suprimentos? Metas de redu\u00e7\u00e3o alinhadas sistematicamente a um limite de aumento de temperatura s\u00e3o denominadas metas baseadas na ci\u00eancia<\/strong>, tamb\u00e9m conhecidas como metas SBT<\/strong> (Science Based Targets<\/em>).<\/p>\n\n\n\n Metas SBT s\u00e3o ambiciosas e requerem um alinhamento, em n\u00edvel estrat\u00e9gico, da agenda clim\u00e1tica ao neg\u00f3cio<\/strong>. Em outras palavras, conselhos e executivos s\u00e3o confrontados n\u00e3o pela capacidade de redu\u00e7\u00e3o da empresa (\u201co que a empresa pode fazer\u201d) mas pela responsabilidade proporcional da empresa no enfretamento da mudan\u00e7a clim\u00e1tica (\u201co que a empresa precisa fazer\u201d).<\/p>\n\n\n\n \u00c9 inteligente, portanto, ampliar a busca por iniciativas e projetos de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o custo-efetivos em um contexto ampliado<\/strong>, que inclua tanto as opera\u00e7\u00f5es das empresas mas tamb\u00e9m seus fornecedores. Por exemplo, no setor de alimentos, mais de 80% das emiss\u00f5es ocorrem fora da etapa de industrializa\u00e7\u00e3o e criam oportunidades de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o, incluindo solu\u00e7\u00f5es baseadas na natureza, associadas ao aumento da produtividade no campo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Fica claro que engajar organiza\u00e7\u00f5es nesse caminho envolve decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/strong>, incluindo investimentos em novas tecnologias, efici\u00eancia de processos, substitui\u00e7\u00e3o de fontes de energia e outros projetos de m\u00e9dio e grande porte. Essas decis\u00f5es, no entanto, cabem aos executivos e conselheiros que precisam se preparar para lidar com um tema estrat\u00e9gico emergente e com amplas consequ\u00eancias<\/strong>, positivas e negativas, aos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n No centro do desafio est\u00e1 a necessidade de mudan\u00e7a de entendimento<\/strong> de que as fronteiras organizacionais n\u00e3o s\u00e3o mais representadas pelos muros das f\u00e1bricas, e que os limites das responsabilidades corporativas est\u00e3o sendo redefinidos. N\u00e3o ser\u00e1 uma tarefa f\u00e1cil mover conselheiros e executivos a aprovar investimentos e a adotar sistemas de governan\u00e7a que incluam suas cadeias de valor. Contudo, este desafio \u00e9 uma etapa fundamental a ser vencida para as empresas que desejam ter sucesso na transi\u00e7\u00e3o de baixo carbono.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Autores: Carla Leal e Henrique Pereira \u201cA Era da Resili\u00eancia: a pandemia como laborat\u00f3rio corporativo\u201d evidenciou 3 transforma\u00e7\u00f5es estruturais levantadas por meio do contato com mais de 100 profissionais de diversos n\u00edveis organizacionais, dentre esses 34 CEOs de grandes empresas, a respeito da Pandemia da Covid-19. 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