H\u00e1 poucos dias, a WayCarbon e a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral lan\u00e7aram o estudo \u201cA Era da Resili\u00eancia: a Pandemia como Laborat\u00f3rio Corporativo\u201d. Em um ano de ressignifica\u00e7\u00f5es e aprendizados profundos na esfera pessoal, a sociedade foi convidada a mergulhar tamb\u00e9m nas ressignifica\u00e7\u00f5es e aprendizados na esfera corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Para aqueles que trabalham com a integra\u00e7\u00e3o das quest\u00f5es ESG e de mudan\u00e7a do clima na agenda tradicional de neg\u00f3cio, ressignifica\u00e7\u00f5es, transforma\u00e7\u00f5es, desafios e oportunidades s\u00e3o companheiros de rotina. E, talvez por isso, estejam todos compelidos a dar esse mergulho e extrair aquilo que \u00e9 central e duradouro na transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Na WayCarbon, a sustentabilidade corporativa sempre foi sin\u00f4nimo de gera\u00e7\u00e3o de valor para a sociedade, para o meio ambiente e para o neg\u00f3cio. Sem esses elementos, a agenda ESG n\u00e3o criaria ra\u00edzes profundas e fortes o suficiente para se manter firme no meio corporativo em per\u00edodos de tempestade. E o que vimos nessa grande tempestade – que ainda estamos enfrentando – e que se destacou nas nossas conversas sobre a Era da Resili\u00eancia, foi o contr\u00e1rio do que os c\u00e9ticos sobre essa agenda talvez esperassem: pilares j\u00e1 h\u00e1 muito associados aos elementos da sustentabilidade corporativa foram o que, na verdade, garantiram a resili\u00eancia do neg\u00f3cio. Isso nos mostra que as pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a est\u00e3o no n\u00facleo do neg\u00f3cio em si e intrinsicamente relacionados aos resultados e valor das companhias.<\/p>\n\n\n\n
Como o nosso estudo mostrou, empresas que j\u00e1 vinham de um hist\u00f3rico de integra\u00e7\u00e3o dos pilares da sustentabilidade na estrat\u00e9gia puderam tomar decis\u00f5es e implementar a\u00e7\u00f5es de forma mais \u00e1gil e efetiva, contribuindo para que n\u00e3o apenas sobrevivessem \u00e0 pandemia, mas que tivessem sucesso.<\/p>\n\n\n\n
O desenvolvimento de uma Estrat\u00e9gia ESG integrada \u00e0 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, de modo a trazer resultados, deve necessariamente incluir as quatro recomenda\u00e7\u00f5es para a Era da Resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o h\u00e1 Estrat\u00e9gia ESG sem, inicialmente, conhecer os stakeholders<\/em> impactados \u2013 positiva ou negativamente \u2013 pela opera\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Quando desenvolvemos o exerc\u00edcio de materialidade junto aos nossos clientes, uma das atividades primordiais \u00e9 o mapeamento dos stakeholders<\/em> que devem ser consultados e engajados. Ao ouvir as demandas desses stakeholders <\/em>e identificar como s\u00e3o impactados pela sua opera\u00e7\u00e3o, a empresa est\u00e1 repensando as suas fronteiras organizacionais e fortalecendo sua rede. No exerc\u00edcio de materialidade da Usiminas, por exemplo, ouvimos a alta lideran\u00e7a, clientes, terceirizados, colaboradores diretos, fornecedores, sindicatos e a comunidade local. Por esse e outros motivos, a materialidade fornece a base para o desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia ESG alinhada com os objetivos estrat\u00e9gicos do neg\u00f3cio, assertiva, robusta e que gerar\u00e1 valor. No capitalismo de stakeholder <\/em>e na Era da Resili\u00eancia, a gera\u00e7\u00e3o de valor deve ser compartilhada.<\/p>\n\n\n\n Se a agenda ESG n\u00e3o conversa com o modelo de neg\u00f3cio, ela n\u00e3o \u00e9 estrat\u00e9gica e n\u00e3o se sustentar\u00e1. O grande potencial transformador de uma agenda ESG est\u00e1, justamente, na sua capacidade de liberar todo o potencial que o modelo de neg\u00f3cio tem em catalisar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias para a transforma\u00e7\u00e3o da nossa economia em uma economia de baixo carbono e inclusiva e em potencializar os enormes impactos positivos que uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter. A MRV utilizou a capacidade estrat\u00e9gica e a estrutura corporativa do seu neg\u00f3cio de incorpora\u00e7\u00e3o, constru\u00e7\u00e3o e venda de unidades habitacionais para ir al\u00e9m da sua miss\u00e3o de concretizar o sonho da casa pr\u00f3pria \u2013 j\u00e1 com um enorme impacto social positivo, diga-se de passagem \u2013 e democratizou o acesso \u00e0 energia limpa e renov\u00e1vel \u00e0 popula\u00e7\u00e3o de baixa renda, sendo a primeira construtora da Am\u00e9rica Latina a levar energia solar em larga escala para o segmento de im\u00f3veis econ\u00f4micos.<\/p>\n\n\n\n Se tem uma li\u00e7\u00e3o que 2020 deixou foi que uma empresa benchmark n\u00e3o \u00e9 aquela que se destaca apenas pelos resultados financeiros. Em sua carta de 2021 aos CEOs, Larry Fink, CEO da BlackRock, ao explicar por que dados e transpar\u00eancia s\u00e3o importantes, pede \u00e0s empresas que divulguem o seu plano para adaptar o modelo de neg\u00f3cio \u00e0 economia de baixo carbono e como ele est\u00e1 sendo incorporado na estrat\u00e9gia de longo-prazo. Uma clara sinaliza\u00e7\u00e3o de que os crit\u00e9rios de sucesso e as m\u00e9tricas de resultado acompanhadas est\u00e3o se ampliando para incorporar aspectos ambientais e sociais que primam por olhar para a sociedade e a humanidade como pontos focais.<\/p>\n\n\n\n O estudo Era da Resili\u00eancia mostrou de forma clara a import\u00e2ncia da autenticidade, da cultura e da lideran\u00e7a para o sucesso de uma estrat\u00e9gia capaz de responder e lidar com as incertezas do contexto. E para a estrat\u00e9gia ESG n\u00e3o \u00e9 diferente. Empresas como Natura mostram a for\u00e7a de um neg\u00f3cio movido por uma cultura embebida, de forma genu\u00edna, nos pilares da sustentabilidade. E, com o compromisso com a transpar\u00eancia e autenticidade, a empresa e suas lideran\u00e7as podem se posicionar.<\/p>\n\n\n\n Na agenda ESG, o posicionamento permite traduzir o conceito de sustentabilidade para o contexto do neg\u00f3cio, permitindo uma comunica\u00e7\u00e3o objetiva e um claro entendimento das oportunidades de gera\u00e7\u00e3o de valor. \u00c9 necess\u00e1rio conhecer o mercado, lan\u00e7ar um olhar para o futuro, avaliar tecnicamente os temas mais relevantes para o neg\u00f3cio e as pr\u00e1ticas existentes, entendendo, assim, as fragilidades e pontos de melhoria.<\/p>\n\n\n\n Para uma discuss\u00e3o mais aprofundada sobre sua estrat\u00e9gia e posicionamento ESG, entre em contato conosco. Vamos, juntos, navegar nessa nova Era da Resili\u00eancia!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 poucos dias, a WayCarbon e a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral lan\u00e7aram o estudo \u201cA Era da Resili\u00eancia: a Pandemia como Laborat\u00f3rio Corporativo\u201d. Em um ano de ressignifica\u00e7\u00f5es e aprendizados profundos na esfera pessoal, a sociedade foi convidada a mergulhar tamb\u00e9m nas ressignifica\u00e7\u00f5es e aprendizados na esfera corporativa. 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Revisite suas m\u00e9tricas de resultado. <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Revisite o prop\u00f3sito da empresa e implemente uma cultura de transpar\u00eancia e adapta\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n