{"id":6241,"date":"2021-01-21T14:31:16","date_gmt":"2021-01-21T17:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/?p=6241"},"modified":"2021-01-21T14:31:16","modified_gmt":"2021-01-21T17:31:16","slug":"era-da-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/blog\/era-da-resiliencia\/","title":{"rendered":"Era da Resili\u00eancia: A pandemia como laborat\u00f3rio corporativo."},"content":{"rendered":"

O que \u00e9 <\/span>resili\u00eancia<\/b>? Para alguns, \u00e9 a habilidade de se adaptar a mudan\u00e7as e lidar com problemas, para outros, a motiva\u00e7\u00e3o para se reconstruir quando os planos s\u00e3o colocados em cheque e a for\u00e7a interna para sair mais forte do outro lado. Em 2020, a maioria de n\u00f3s descobriu o que \u00e9 a resili\u00eancia para al\u00e9m dos significados do dicion\u00e1rio, enfrentando alguns dos maiores obst\u00e1culos da vida, tanto individual quanto coletivamente.<\/span><\/span><\/p>\n

Economicamente, o impacto da pandemia e das medidas restritivas de conv\u00edvio presencial nos neg\u00f3cios tamb\u00e9m foi enorme. Empreendedores tiveram que se reinventar diariamente, sem muitas certezas e nem perspectivas. Mas muitos, de fato, sa\u00edram do outro lado e se mostraram mais resilientes que nunca.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o, ent\u00e3o, os componentes do sucesso desses neg\u00f3cios em um per\u00edodo t\u00e3o desafiador? Foi isso que n\u00f3s da <\/span>WayCarbon<\/b>, juntamente com a <\/span>Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/b> corremos atr\u00e1s de descobrir. Os aprendizados e recomenda\u00e7\u00f5es s\u00e3o compartilhados no relat\u00f3rio <\/span>Era da Resili\u00eancia.<\/b><\/span><\/p>\n

Era da Resili\u00eancia: A pandemia como laborat\u00f3rio corporativo.<\/span><\/h2>\n

Uma pesquisa com mais de 100 especialistas, entre pesquisadores acad\u00eamicos e l\u00edderes de grandes empresas, buscou tra\u00e7ar tend\u00eancias para o mundo corporativo p\u00f3s-pandemia, colocando, principalmente, a sustentabilidade no centro das discuss\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com o nome <\/span>\u201cEra da Resili\u00eancia: A pandemia como laborat\u00f3rio corporativo\u201d<\/b>, o estudo evidencia as potenciais transforma\u00e7\u00f5es estruturais dessa nova etapa da nossa economia e aponta as principais recomenda\u00e7\u00f5es para os neg\u00f3cios se prepararem para o que inevitavelmente vir\u00e1 depois da pandemia.<\/span><\/span><\/p>\n

Esse trabalho leva a uma pergunta importante: quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas em comum que comp\u00f5em a resili\u00eancia desses neg\u00f3cios?<\/span><\/p>\n

Desse ponto foi poss\u00edvel levantar os tr\u00eas pilares que fomentam transforma\u00e7\u00f5es estruturais que indicam caracter\u00edsticas da Era da Resili\u00eancia e, por isso, indicam mudan\u00e7as essenciais nos paradigmas corporativos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os tr\u00eas pilares da resili\u00eancia<\/span><\/h2>\n

Liquefa\u00e7\u00e3o das fronteiras organizacionais<\/span><\/h3>\n

Antes de mais nada, somos seres sociais. A crise nos mostrou isso com muito mais clareza. Uma empresa, para sobreviver \u00e0 pandemia, precisa, mais do que nunca, se entender como parte de um ecossistema muito maior, que vai al\u00e9m de suas fronteiras organizacionais. A responsabilidade que vem com a atitude de se entender parte de um todo passou, ent\u00e3o, a guiar a\u00e7\u00f5es que n\u00e3o beneficiam somente o neg\u00f3cio, mas vai muito al\u00e9m disso.<\/span><\/p>\n

Um exemplo citado no relat\u00f3rio Era da Resili\u00eancia \u00e9 o da <\/span>Ecorodovias, <\/b>que, em parceria com outras empresas do setor, implementou o pagamento via aproxima\u00e7\u00e3o e a distribui\u00e7\u00e3o de tags, pelas quais os caminhoneiros n\u00e3o pagam nem instala\u00e7\u00e3o, nem mensalidades durante os primeiros 12 meses. A ideia foi reduzir o risco de contamina\u00e7\u00e3o pelo contato com o dinheiro f\u00edsico.<\/span><\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, ajudaram a promover campanhas de vacina contra a gripe, distribuir kits de higiene e instalar postos de sa\u00fade para pronto-atendimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo Marcelo Guidotti, CEO da <\/span>Ecorodovias<\/b>, \u201cSomos parceiros cuidando da log\u00edstica, prestando um servi\u00e7o essencial para o Brasil. S\u00f3 no momento de novas concess\u00f5es somos concorrentes, depois viramos parceiros\u201d.<\/span><\/span><\/p>\n

Amplia\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios de sucesso<\/span><\/h2>\n

Outra li\u00e7\u00e3o importante que indica a dire\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as corporativas para o mundo p\u00f3s-pandemia diz respeito aos indicadores de sucesso. A tend\u00eancia \u00e9 que isso passe a ser – e j\u00e1 vem sendo – lidado para muito al\u00e9m de dinheiro e outros fatores financeiros.<\/span><\/p>\n

Outra participante do estudo que foi um dos principais expoentes desse pilar foi a <\/span>Ambev<\/b>.<\/span><\/span><\/p>\n

Logo no come\u00e7o da pandemia a Ambev criou o Squad do Bem, que contou com 80 pessoas de diversas \u00e1reas para sugerir a\u00e7\u00f5es de apoio \u00e0 sociedade. Como resultado, a companhia se juntou a outros nomes do mercado para construir 100 novos leitos no Hospital do M’Boi Mirim e integrar a campanha #ApoieUmRestaurante, al\u00e9m de produzir \u00e1lcool em gel e faceshield em suas f\u00e1bricas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para Carla Crippa, Vice Presidente de assuntos corporativos da Ambev, <\/span>“<\/span>Sa\u00edmos fortalecidos pelo reconhecimento de que implementamos a\u00e7\u00f5es que foram capazes de ajudar a sociedade<\/span><\/i>“.<\/span><\/span><\/p>\n

O imperativo do prop\u00f3sito e da cultura organizacional<\/span><\/h2>\n

Pilares s\u00e3o pilares por um motivo. Para que haja sustenta\u00e7\u00e3o, todos precisam ser suficientemente fortes para aguentar. Por isso, para se pensar para al\u00e9m das fronteiras organizacionais e levar em conta fatores de sucesso que v\u00e3o muito al\u00e9m do dinheiro, as empresas precisam ter um forte prop\u00f3sito e uma cultura organizacional ainda mais robusta.<\/span><\/p>\n

Esse foi o terceiro ponto da resili\u00eancia levantado pelos especialistas.<\/span><\/p>\n

Como seria poss\u00edvel navegar com sucesso por um mundo de incertezas e dificuldades sem um forte prop\u00f3sito?<\/span><\/p>\n

Uma das empresas participantes no projeto Era da Resili\u00eancia foi a<\/span> MRV<\/b>.<\/span> Nos \u00faltimos cinco anos, a companhia vem investindo na digitaliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e, em 2019, criou um projeto (<\/span>lab<\/span><\/i>) para fortalecer a cultura de inova\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. Com a pandemia, engajou cerca de 100 profissionais para expandir sua existente plataforma de vendas digital na jornada virtual de compra de um im\u00f3vel, al\u00e9m de fomentar o app \u201cM\u00e3o na Roda\u201d, que estimula a conex\u00e3o entre moradores para a troca de produtos ou servi\u00e7os, e a Escola de S\u00edndicos, um canal no YouTube, que apoia a capacita\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de condom\u00ednios e administra\u00e7\u00e3o predial, garantindo a seguran\u00e7a das opera\u00e7\u00f5es por meio de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cA companhia como um todo, executivos e colaboradores, amadureceram e entenderam a import\u00e2ncia da empresa para a sociedade\u201d<\/span><\/i>, afirmou Eduardo Fischer, CEO da MRV.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Acesse o relat\u00f3rio completo.<\/span><\/h2>\n

Li\u00e7\u00f5es como essas da Ambev, Ecorodovias e MRV s\u00e3o somente alguns ensinamentos das maiores empresas do Brasil e do mundo que participaram da pesquisa que deu origem ao relat\u00f3rio.<\/span><\/p>\n

Para ler o restante do conte\u00fado e entender quais pilares da resili\u00eancia precisam estar no centro das a\u00e7\u00f5es das empresas para o p\u00f3s-pandemia, clique aqui para acessar o link e baixar.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

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