{"id":6163,"date":"2020-12-23T11:47:10","date_gmt":"2020-12-23T14:47:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/?p=6163"},"modified":"2020-12-23T11:47:10","modified_gmt":"2020-12-23T14:47:10","slug":"retrospectiva-esg-sustentabilidade-em-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/blog\/retrospectiva-esg-sustentabilidade-em-2020\/","title":{"rendered":"Retrospectiva ESG: os marcos da sustentabilidade em 2020"},"content":{"rendered":"

Introdu\u00e7\u00e3o: um ano impensado<\/strong><\/span><\/h2>\n

Definitivamente, 2020 n\u00e3o foi para amadores. Pandemia, isolamento, desemprego, desmatamento, queimadas, racismo… n\u00e3o foram poucos os problemas enfrentados ao longo do ano. Ainda assim, apesar de tantos desafios \u2013 ou como resposta a muitos deles \u2013, 2020 foi tamb\u00e9m de extrema import\u00e2ncia para o amadurecimento da agenda de sustentabilidade<\/strong> nos setores p\u00fablico e privado.<\/span><\/p>\n

A forma como as organiza\u00e7\u00f5es respondem aos dilemas socioambientais \u00e9 o principal indicador desse amadurecimento: diante dos in\u00fameros riscos gerados por um momento de exce\u00e7\u00e3o como a pandemia, a sa\u00fade e os empregos dos colaboradores foram resguardados ou se optou por manter tudo como antes e at\u00e9 pela demiss\u00e3o em massa?<\/em><\/span><\/p>\n

Quanto aos desafios emergentes da crise sanit\u00e1ria, procurou-se apoiar governos e sociedade com solu\u00e7\u00f5es ou se adotou uma postura ensimesmada de apenas aguardar o pior passar?<\/em><\/span><\/p>\n

E em rela\u00e7\u00e3o ao aumento de queimadas e do desmatamento em importantes biomas nacionais, foram desenvolvidas pr\u00e1ticas de combate na cadeia de fornecimento e de cobran\u00e7a por medidas das autoridades respons\u00e1veis ou se escolheu uma postura negacionista quanto ao papel de todas as empresas sobre esse tema?<\/em><\/span><\/p>\n

Entre pr\u00e1ticas implantadas e compromissos assumidos frente a graves incidentes \u2013 como a crise sanit\u00e1ria e a morte de pessoas negras por policiais ou seguran\u00e7as de grandes empresas \u2013, fatos \u201cinusitados\u201d \u2013 como bancos protagonizando medidas de defesa da Amaz\u00f4nia ou f\u00e1bricas de autom\u00f3veis consertando respiradores \u2013 e marcas alcan\u00e7adas \u2013 como doa\u00e7\u00f5es e volumes hist\u00f3ricos de emiss\u00f5es de t\u00edtulos verdes \u2013, a WayCarbon elencou, sem pretens\u00e3o de esgotar o assunto, seis raz\u00f5es para eleger este ano como um marco importante na trajet\u00f3ria evolutiva das discuss\u00f5es de sustentabilidade<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Afinal, foi em 2020 que:<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"\"<\/h3>\n

Sustentabilidade entrou de vez na agenda dos investidores e se consolidou como fator decisivo de reputa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/strong><\/span><\/h3>\n

A carta de Larry Fink<\/span><\/a>, publicada em janeiro de 2020, fez com que tr\u00eas letras ganhassem o mundo: ESG<\/strong> (Environmental, Social and Governance). Ao dizer sem meias palavras que as quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a corporativa ter\u00e3o o mesmo peso de crit\u00e9rios financeiros nas an\u00e1lises para decis\u00f5es de investimento, o CEO da BlackRock \u2013 maior gestora de ativos do mundo, com mais de US$ 7,4 trilh\u00f5es sob sua administra\u00e7\u00e3o \u2013 deixou claro que as preocupa\u00e7\u00f5es com sustentabilidade devem promover uma revis\u00e3o radical na aloca\u00e7\u00e3o de recursos e, consequentemente, uma verdadeira revolu\u00e7\u00e3o no mercado nos pr\u00f3ximos anos.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m da carta de Fink, outro fato que levou as empresas a pensar mais sobre sustentabilidade foi a pandemia do novo coronav\u00edrus: qual o papel do setor privado diante da onda de incertezas e de inseguran\u00e7a quanto \u00e0 capacidade do poder p\u00fablico de preservar vidas e combater a crise gerada pela Covid-19?<\/span><\/p>\n

Provando que n\u00e3o s\u00f3 de preocupa\u00e7\u00f5es com retorno ao acionista vive o mercado, in\u00fameras companhias realizaram doa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas, fecharam parcerias com players<\/em> de outros setores e at\u00e9 com concorrentes diretos e vincularam seus neg\u00f3cios e sua reputa\u00e7\u00e3o ao atendimento de necessidades das pessoas e do planeta.<\/span><\/p>\n

O crescente interesse por quest\u00f5es ESG tamb\u00e9m foi percebido no fato de a pauta ter adquirido ainda mais import\u00e2ncia nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o das companhias (o GRI lan\u00e7ou um guia sobre o assunto<\/a><\/span>, inclusive, \u00a0para auxiliar na sua gest\u00e3o) e de os principais meios de comunica\u00e7\u00e3o passarem a abordar o tema ao longo de todo o ano. Se antes, em geral, apenas eventos clim\u00e1ticos extremos ou desastres ecol\u00f3gicos ganhavam espa\u00e7o no mainstream<\/em> da m\u00eddia, hoje a maioria dos ve\u00edculos de imprensa monitora em tempo real ocorr\u00eancias alarmantes como as queimadas no Pantanal e na Serra do Cip\u00f3 e apresenta manchetes sobre desafios socioambientais na primeira p\u00e1gina. As discuss\u00f5es sobre sustentabilidade chegaram, inclusive, ao hor\u00e1rio nobre da TV: um dos destaques de 2020 foi o lan\u00e7amento do quadro Solidariedade S\/A, no Jornal Nacional, com o objetivo de disseminar pr\u00e1ticas corporativas de combate \u00e0 pandemia e, na maioria das vezes, com declara\u00e7\u00f5es dos CEOs das empresas.<\/span><\/p>\n

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\u201cEm 2020, ficou evidente que a estrat\u00e9gia de sustentabilidade \u00e9, na pr\u00e1tica, estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio. As empresas que se mostraram resilientes frente aos efeitos e \u00e0s incertezas da pandemia foram aquelas que j\u00e1 tinham importantes pilares da sustentabilidade presentes de forma transversal e estrat\u00e9gica em suas opera\u00e7\u00f5es e cultura. E os investidores perceberam isso, trazendo uma forte sinaliza\u00e7\u00e3o para o mercado de que n\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel falar de retorno e risco sem falar de ESG. Al\u00e9m de desempenhar pr\u00e1ticas socioambientais, conseguir ser percebida por elas passa a ter ainda mais import\u00e2ncia para uma empresa.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

M\u00f4nica Arabe, gerente de Estrat\u00e9gia ESG da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/h2>\n

A valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas e o respeito \u00e0 diversidade adquiriram uma nova dimens\u00e3o de import\u00e2ncia diante da necessidade de preservar a sa\u00fade f\u00edsica e mental dos colaboradores e de combater efetivamente o racismo dentro e fora das empresas.<\/strong><\/span><\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 de hoje que muitas empresas afirmam que seu \u201cmaior patrim\u00f4nio s\u00e3o as pessoas\u201d, mas em nenhum outro ano elas tiveram tamanha oportunidade de mostrar isso na pr\u00e1tica.<\/span><\/p>\n

Com a pandemia e suas incertezas, muitas empresas n\u00e3o tiveram alternativa e precisaram demitir, mas outras, que podiam ter escolhido reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios durante o per\u00edodo de paralisa\u00e7\u00e3o, comprometeram-se com movimentos como #fiqueemcasa<\/em> e #n\u00e3odemita<\/em>, mantendo seus times e respondendo com agilidade ao desafio de aprender a gerenciar equipes praticamente 100% remotas.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m do cuidado com a sa\u00fade f\u00edsica dos colaboradores, outra preocupa\u00e7\u00e3o que se consolidou em 2020 foi com o bem-estar mental das pessoas. O tema j\u00e1 era uma tend\u00eancia que vinha se fortalecendo no mercado devido ao aumento de casos de burnout<\/em>, mas, em meio \u00e0 pandemia, ganhou ainda mais for\u00e7a diante de n\u00edveis de ansiedade cada vez mais elevados. O assunto ganhou tanta for\u00e7a que uma companhia como a Ambev criou, em junho, sua diretoria espec\u00edfica de Sa\u00fade Mental.<\/span><\/p>\n

O combate ao racismo tamb\u00e9m se consolidou como tema essencial para a agenda estrat\u00e9gica de todas as empresas. A repercuss\u00e3o gerada como protesto aos assassinatos de George Floyd, nos Estados Unidos, em maio, e de Jo\u00e3o Alberto Freitas, no estacionamento de uma loja do Carrefour, no Brasil, em novembro, deixaram claro que a sociedade, por muito tempo tolerante com casos como esses, n\u00e3o ir\u00e1 mais aceitar \u201cpacificamente\u201d o racismo nem qualquer forma de discrimina\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Assim, implantar pol\u00edticas de diversidade, promover a inclus\u00e3o de mulheres na lideran\u00e7a e nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o e assegurar um ambiente aberto \u00e0 pluralidade de ra\u00e7as, origens, faixas et\u00e1rias, orienta\u00e7\u00f5es sexuais, entre outras formas de ser, agir e pensar, tornaram-se fatores decisivos para o desempenho e a reputa\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

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\u201cGest\u00e3o de pessoas sempre foi um desafio. Em tempos de busca por humaniza\u00e7\u00e3o dos relacionamentos profissionais, em que a proximidade e a conex\u00e3o s\u00e3o cada vez mais essenciais para a cultura corporativa e os resultados, o distanciamento se tornou um desafio ainda maior. Na WayCarbon, a primeira a\u00e7\u00e3o para minimizar os efeitos do isolamento social foi intensificar as pesquisas e criar canais abertos para saber como as pessoas estavam se sentindo. A partir dos resultados, fomos buscando alternativas para que o sentimento de \u2018cuidado\u2019 e o \u2018senso de pertencimento\u2019 nunca deixassem de existir. Uma das a\u00e7\u00f5es de maior impacto foi a contrata\u00e7\u00e3o da plataforma Psicologia Viva, por meio da qual passamos a oferecer dois atendimentos mensais sem custo para os colaboradores, assegurando que cada um tivesse um espa\u00e7o individualizado para cuidar de si. Saber que est\u00e3o sendo apoiadas fez com que as pessoas, mesmo n\u00e3o usufruindo da plataforma, entendessem que est\u00e1vamos ali e que elas eram importantes para n\u00f3s.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Daniela Albuquerque, gerente de Gente & Gest\u00e3o da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

\"\"<\/h2>\n

O setor financeiro assumiu, mais do que nunca, sua responsabilidade em acelerar a transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono e direcionou seu poder de influ\u00eancia para promover a sustentabilidade, com bancos falando, pela primeira vez, tanto em Amaz\u00f4nia quanto em balan\u00e7os trimestrais.<\/strong><\/span><\/h2>\n

Em julho, os principais ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o do pa\u00eds trouxeram uma manchete que tinha de relevante o que tinha de improv\u00e1vel: os tr\u00eas principais bancos privados do pa\u00eds se uniram para elaborar um plano de a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o da Amaz\u00f4nia. N\u00e3o bastasse o esfor\u00e7o de desenvolver a estrat\u00e9gia, os presidentes dessas institui\u00e7\u00f5es financeiras, juntos, apresentaram ao Governo Federal 10 medidas para o desenvolvimento sustent\u00e1vel da regi\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A iniciativa \u00e9 um sinal de amadurecimento do compromisso do setor banc\u00e1rio com o desenvolvimento sustent\u00e1vel, uma vez que as institui\u00e7\u00f5es financeiras t\u00eam entrada em todos os demais setores da economia e, por isso, podem tanto fomentar neg\u00f3cios sustent\u00e1veis como dificultar o avan\u00e7o de opera\u00e7\u00f5es baseadas em combust\u00edveis f\u00f3sseis, por exemplo, t\u00e3o nocivas ao meio ambiente.<\/span><\/p>\n

Apesar dos impactos da crise sanit\u00e1ria na economia, 2020 foi um ano em que o mercado de cr\u00e9dito de carbono se consolidou como uma oportunidade de competitividade para o pa\u00eds e em que houve um direcionamento significativo de investimentos para sustentabilidade, visto que as emiss\u00f5es de t\u00edtulos sustent\u00e1veis superaram a marca de US$ 10 bilh\u00f5es no Brasil.<\/span><\/p>\n

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\u201cA lente de sustentabilidade trouxe uma maior press\u00e3o pela responsabilidade na aloca\u00e7\u00e3o de investimentos, desde o estabelecimento de novos crit\u00e9rios para direcionamento de recursos a setores cr\u00edticos at\u00e9 uma busca por integra\u00e7\u00e3o de conhecimento e dados socioambientais que fundamentem tomadas de decis\u00e3o mais sustent\u00e1veis. Tamb\u00e9m ganharam for\u00e7a inova\u00e7\u00f5es financeiras, aplicando-se indicadores de sustentabilidade a taxas de juros em empr\u00e9stimos. Nosso trabalho na WayCarbon ao longo de 2020 teve foco em oportunidades advindas dos novos instrumentos financeiros e econ\u00f4micos, assim como em um olhar de pesquisa e inova\u00e7\u00e3o em programas estruturantes de financiamento e qualifica\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas de sustentabilidade apresentadas por nossos clientes em diversos projetos.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Laura Albuquerque, gerente de Finan\u00e7as Sustent\u00e1veis da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

As mudan\u00e7as clim\u00e1ticas lideraram o ranking de riscos globais para governos e mercados no F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial \u2013 despertando empresas para a import\u00e2ncia de descarbonizar suas opera\u00e7\u00f5es \u2013 e influenciaram significativamente no resultado da elei\u00e7\u00e3o americana \u2013 com a vit\u00f3ria de Biden, venceram tamb\u00e9m o Acordo de Paris e as fontes limpas de energia.<\/strong><\/span><\/h2>\n

Em janeiro, o Relat\u00f3rio de Riscos Globais 2020<\/em>, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, que traz as preocupa\u00e7\u00f5es de especialistas sobre os principais desafios que governos e mercados tendem a enfrentar nos pr\u00f3ximos anos, colocou as mudan\u00e7as do clima no topo da lista (na verdade, constam aspectos ambientais nas cinco primeiras posi\u00e7\u00f5es dos riscos que podem transformar o mundo dentro de uma d\u00e9cada: eventos clim\u00e1ticos extremos; falhas no combate \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas; perda de biodiversidade e esgotamento de recursos; desastres naturais; e desastres ambientais \u200b\u200bcausados pelo homem).<\/span><\/p>\n

As mudan\u00e7as do clima tamb\u00e9m tiveram papel importante nas campanhas de Joe Biden e de Donald Trump pela presid\u00eancia dos Estados Unidos. Embora n\u00e3o tenham sido decisivas no resultado, como foi a gest\u00e3o da pandemia, a postura de cada candidato em rela\u00e7\u00e3o ao tema representou uma grande expectativa internacional.<\/span><\/p>\n

A vit\u00f3ria de Biden e Kamala Harris foi tamb\u00e9m uma vit\u00f3ria para o Acordo de Paris. Durante sua campanha, os democratas afirmaram que, se ganhassem, reintegrariam os Estados Unidos ao compromisso global no primeiro dia de governo e anunciaram um plano de US$ 2 trilh\u00f5es em investimentos em energia limpa nos setores de infraestrutura, transporte e constru\u00e7\u00e3o, com a meta de impulsionar o pa\u00eds a zerar emiss\u00f5es na gera\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica nos pr\u00f3ximos 15 anos. Com a volta da principal economia do planeta ao Acordo, outros governos e empresas t\u00eam de redobrar sua aten\u00e7\u00e3o a metas e ambi\u00e7\u00f5es de descarboniza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que isso j\u00e1 tem acontecido: a Microsoft, por exemplo, assumiu o compromisso de, at\u00e9 2030, se tornar negativa em carbono e, at\u00e9 2050, remover do ambiente o volume total de carbono j\u00e1 emitido pelas opera\u00e7\u00f5es desde sua funda\u00e7\u00e3o, em 1975. E outras nove multinacionais j\u00e1 aderiram ao Transform to Net Zero<\/em>, iniciativa da companhia criada por Bill Gates para promover a redu\u00e7\u00e3o das pegadas ambientais.<\/span><\/p>\n

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\u201cCada vez mais cientes dos desafios das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, empresas de diversos setores assumiram metas de descarboniza\u00e7\u00e3o baseadas na ci\u00eancia, com agendas carbono neutro ambiciosas e estrat\u00e9gicas. Esta tend\u00eancia veio pra ficar: as companhias, em muitos casos, identificam a\u00e7\u00f5es que aumentam a sua efici\u00eancia operacional ao mesmo tempo que reduzem suas emiss\u00f5es de GEE.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Bruna Dias, gerente de Mitiga\u00e7\u00e3o na WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/h2>\n

Assim como grandes empresas, grandes cidades estabeleceram agendas ambiciosas de sustentabilidade e lan\u00e7aram planos de mitiga\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as do clima.<\/strong><\/span><\/h2>\n

O ano de 2020 vai chegando ao fim com o n\u00edvel dos reservat\u00f3rios das principais hidrel\u00e9tricas do Brasil entre os mais baixos da s\u00e9rie hist\u00f3rica, sendo que uma das mais graves crises h\u00eddricas do pa\u00eds aconteceu h\u00e1 pouco tempo, em 2014. A proximidade temporal \u00e9 um indicativo das altera\u00e7\u00f5es do clima e da necessidade de os setores p\u00fablico e privado se mobilizarem em torno de medidas de combate a essas mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

E isso vem acontecendo no Brasil: 2020 foi marcado tamb\u00e9m pelo desenvolvimento e aprova\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica de quatro grandes capitais brasileiras: Salvador, S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba, todas elas orientadas pelas diretrizes do C40<\/a>.<\/span> Essas cidades estabeleceram metas ambiciosas de se tornarem carbono neutras e resilientes aos efeitos das mudan\u00e7as do clima at\u00e9 2050, alinhadas ao Acordo de Paris.<\/span><\/p>\n

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\u201cAs cidades s\u00e3o grandes emissoras de gases de efeito estufa e, ao mesmo tempo, j\u00e1 sofrem impactos f\u00edsicos da mudan\u00e7a do clima, como inunda\u00e7\u00f5es, ondas de calor, entre outros impactos. Neste contexto, elas t\u00eam a oportunidade de promover uma gest\u00e3o urbana resiliente. Cada vez mais veremos cidades investindo nesta agenda. S\u00f3 nos \u00faltimos tr\u00eas anos, foram mais de 10 cidades brasileiras definindo planos estrat\u00e9gicos.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Melina Amoni, gerente de Risco Clim\u00e1tico e Adapta\u00e7\u00e3o da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/h2>\n

A ascens\u00e3o das demandas por transpar\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es e acesso a dados de desempenho n\u00e3o financeiro se tornou uma realidade<\/strong><\/span><\/h2>\n

Quando um investidor ou outro stakeholder<\/em> precisa consultar diretamente uma empresa para ter acesso a determinado dado do desempenho financeiro, social ou ambiental, isso j\u00e1 \u00e9 visto como um ponto negativo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es \u2013 ainda que ele receba o conte\u00fado que requisitou. E se esse dado n\u00e3o puder ser acessado rapidamente, a percep\u00e7\u00e3o das partes interessadas \u00e9 ainda pior.<\/span><\/p>\n

Para contribuir nessa frente, uma iniciativa que vem ganhando espa\u00e7o na agenda corporativa \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o das recomenda\u00e7\u00f5es da For\u00e7a-Tarefa sobre Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Relacionadas ao Clima (em tradu\u00e7\u00e3o livre do ingl\u00eas Task Force on Climate-related Financial Disclosures<\/em>). A TCFD apresenta um conjunto de indica\u00e7\u00f5es para que sejam produzidas informa\u00e7\u00f5es abrangentes e relevantes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s consequ\u00eancias da mudan\u00e7a do clima.<\/span><\/p>\n

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\u201cA TCFD confere mais transpar\u00eancia para que m\u00faltiplos stakeholders consigam avaliar tanto as perspectivas atuais quanto futuras dos neg\u00f3cios e do clima, de forma integrada ao ecossistema no qual est\u00e3o inseridas as empresas. Essa \u00e9, acima de tudo, uma agenda de neg\u00f3cios, olhando para riscos e oportunidades.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Julio Carepa, gerente de M\u00e9tricas da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

A gest\u00e3o da sustentabilidade \u00e9 um processo cont\u00ednuo que deve ser monitorado frequentemente, por meio de indicadores e dados organizados, precisos e acess\u00edveis em tempo real. Se, antes, a publica\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios anuais atendia \u00e0s expectativas das partes interessadas, a demanda por um acompanhamento constante do desempenho socioambiental tende a se tornar cada vez maior no m\u00e9dio prazo. Da mesma maneira, ser\u00e1 crescente a necessidade de avalia\u00e7\u00e3o de riscos clim\u00e1ticos e sua incorpora\u00e7\u00e3o ao planejamento estrat\u00e9gico das organiza\u00e7\u00f5es, como j\u00e1 se percebe especialmente em ativos de infraestrutura, setores de base renov\u00e1vel (altamente sens\u00edveis a altera\u00e7\u00f5es no regime de precipita\u00e7\u00e3o e temperatura) e pelo setor financeiro na an\u00e1lise de cr\u00e9dito.<\/span><\/p>\n

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\u201c\u00c0 medida que as empresas evoluem em seus n\u00edveis de maturidade na gest\u00e3o da sustentabilidade, rapidamente percebem a necessidade de processos de coleta de informa\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises mais estruturados, gerenci\u00e1veis e com visibilidade em diferentes n\u00edveis organizacionais. Aplicada a este contexto de neg\u00f3cio, a tecnologia tem o poder de transformar o trabalho operacional das equipes t\u00e9cnicas em atribui\u00e7\u00f5es voltadas ao desenvolvimento de projetos que trar\u00e3o os resultados esperados de acordo com os objetivos estrat\u00e9gicos tra\u00e7ados pela organiza\u00e7\u00e3o. Uma gest\u00e3o ESG eficiente, confi\u00e1vel e consistente, baseada no acompanhamento de indicadores gerenci\u00e1veis, consolid\u00e1veis e automatizados por meio de tecnologias como o Climas, software de gest\u00e3o de indicadores socioambientais da WayCarbon, confere maior controle e credibilidade aos compromissos assumidos interna e externamente e contribui para acelerar a inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de neg\u00f3cio de forma mais eficiente.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Mariana Bertelli, gerente do Climas,<\/strong> software de gest\u00e3o de Sustentabilidade, Responsabilidade Social Corporativa e Compliance da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Perspectivas de futuro<\/strong><\/span><\/h2>\n

O ano de 2020 ficar\u00e1 marcado pela pandemia e, infelizmente, pelas milh\u00f5es de mortes causadas pela Covid-19 \u2013 centenas de milhares delas, inclusive, no Brasil.<\/span><\/p>\n

No entanto, mesmo em meio a um cen\u00e1rio t\u00e3o complexo e a acontecimentos lament\u00e1veis, tamb\u00e9m n\u00e3o faltaram exemplos positivos de lideran\u00e7as, empresas e governos que direcionaram esfor\u00e7os para contribuir efetivamente com a sociedade e o planeta.<\/span><\/p>\n

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“Identificamos cinco temas fortemente emergentes para 2021, com base nas demandas que temos recebido de nossos clientes. O primeiro \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de projetos florestais para a gera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos de carbono<\/strong>, especialmente por empresas com propriedades situadas no bioma amaz\u00f4nico. O segundo \u00e9 a expans\u00e3o de diferentes mecanismos financeiros para est\u00edmulo a ado\u00e7\u00e3o de iniciativas verdes<\/strong> por parte das organiza\u00e7\u00f5es. O terceiro \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de metas baseadas na ci\u00eancia em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 neutralidade das emiss\u00f5es<\/strong>, o avan\u00e7o nas estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o e a consequente ado\u00e7\u00e3o da precifica\u00e7\u00e3o de carbono para a tomada de decis\u00e3o em \u00e2mbito corporativo. O quarto \u00e9 a inser\u00e7\u00e3o de riscos clim\u00e1ticos \u2013 f\u00edsicos e regulat\u00f3rios \u2013 na matriz de risco das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>. E o quinto, por fim, \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de metodologias e tecnologias para gest\u00e3o ESG<\/strong>, aprimorando a transpar\u00eancia para dentro e para fora das organiza\u00e7\u00f5es.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Carla Leal, diretora de Growth da WayCarbon<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

De uma nova vis\u00e3o de investimento social privado, mais focada nas necessidades das pessoas e menos na rela\u00e7\u00e3o direta com os neg\u00f3cios, \u00e0s parcerias intersetoriais para o enfrentamento da crise sanit\u00e1ria e aos compromissos publicamente assumidos com agendas de descarboniza\u00e7\u00e3o, o que vimos neste ano projeta uma vis\u00e3o de futuro mais consciente e ponderada quanto ao caminho da gest\u00e3o da sustentabilidade e da mudan\u00e7a do clima . A integra\u00e7\u00e3o das quest\u00f5es ESG \u00e0 estrat\u00e9gia dos neg\u00f3cios saiu da condi\u00e7\u00e3o de expectativa para a de premissa dos pr\u00f3ximos anos. E 2020 foi fundamental para essa consolida\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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Introdu\u00e7\u00e3o: um ano impensado Definitivamente, 2020 n\u00e3o foi para amadores. Pandemia, isolamento, desemprego, desmatamento, queimadas, racismo… n\u00e3o foram poucos os problemas enfrentados ao longo do ano. Ainda assim, apesar de tantos desafios \u2013 ou como resposta a muitos deles \u2013, 2020 foi tamb\u00e9m de extrema import\u00e2ncia para o amadurecimento da agenda de sustentabilidade nos setores […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6191,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[252,253,254,255,256,36,257,258,49],"class_list":["post-6163","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-sustentabilidade","tag-carbono","tag-esg","tag-financas-sustentaveis","tag-gestao","tag-pessoas","tag-risco-climatico","tag-sbt","tag-software","tag-sustentabilidade"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6163","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6163"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6163\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6163"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6163"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}