{"id":5721,"date":"2020-02-19T14:53:36","date_gmt":"2020-02-19T17:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/?p=5721"},"modified":"2020-02-19T14:53:36","modified_gmt":"2020-02-19T17:53:36","slug":"avaliacao-de-impactos-asg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/blog\/avaliacao-de-impactos-asg\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de impactos: quais os impactos \u2013 positivos e negativos \u2013 da sua empresa?"},"content":{"rendered":"

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Conforme j\u00e1 discutimos anteriormente, a transpar\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas e compromissos ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ASG) tem sido uma demanda cada vez mais frequente por parte de diversos stakeholders,<\/em> refor\u00e7ando a necessidade das empresas se atentarem para esses temas.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: Transpar\u00eancia em ascens\u00e3o: a novidade do ano no Sustainability Yearbook 2020<\/em><\/a><\/p>\n

A intensifica\u00e7\u00e3o de eventos clim\u00e1ticos extremos, o agravamento da desigualdade social e os casos de viola\u00e7\u00e3o dos direitos humanos, s\u00e3o exemplos de aspectos ASG que demonstram que as empresas n\u00e3o est\u00e3o mais limitadas apenas ao mercado financeiro, visto que seus neg\u00f3cios tamb\u00e9m geram impactos que afetam a sociedade e o meio ambiente.<\/span><\/p>\n

As empresas B, por exemplo, s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que<\/span> s<\/a>e comprometem a considerar o impacto de suas decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es<\/a> em seus stakeholders<\/em>. S\u00e3o mais de 3.000 companhias certificadas como Empresas B, que t\u00eam se voltado para equilibrar o lucro com o prop\u00f3sito de serem mais inclusivas e de fomentarem uma economia sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Os impactos gerados pelos produtos, servi\u00e7os ou opera\u00e7\u00f5es das empresas, no entanto, podem ser tanto positivos quanto negativos. Mas, como as empresas podem identific\u00e1-los?<\/span><\/p>\n

Estudos de Avalia\u00e7\u00e3o de Impactos<\/h2>\n

Para gerenciar os efeitos de seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante que as empresas elaborem estudos de forma a avaliar, identificar, mensurar, quantificar e divulgar seus impactos, positivos e negativos.<\/span><\/p>\n

Adicionalmente, para que essa avalia\u00e7\u00e3o seja efetiva, \u00e9 preciso que as empresas observem um grupo abrangente de stakeholders<\/em>, indo al\u00e9m de seus clientes, fornecedores ou investidores. \u00c9 preciso, ent\u00e3o, entender como as externalidades sociais (ex: acidentes e fatalidades, satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores, investimentos em neg\u00f3cios inclusivos<\/em>) e ambientais (ex: polui\u00e7\u00e3o do ar, \u00e1gua e gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos)<\/em> afetam indicadores como a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores ou a disponibilidade de recursos naturais.<\/span><\/p>\n

Entretanto, segundo o<\/span> SAM Sustainability Yearbook 2020<\/a>,<\/em> apenas 31% das empresas que relataram ter elaborado uma avalia\u00e7\u00e3o de impactos realizaram essa atividade com acur\u00e1cia. A principal lacuna identificada \u00e9 que essas avalia\u00e7\u00f5es devem focar em aspectos ainda n\u00e3o observados nos relat\u00f3rios financeiros das organiza\u00e7\u00f5es, complementando-os. Nesse sentido, \u00e9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m dos impactos j\u00e1 apresentados na conhecida Demonstra\u00e7\u00e3o de Valor Adicionado (DVA), identificando impactos da companhia (positivos ou negativos) que n\u00e3o foram ainda incorporados em suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/span><\/p>\n

Como a avalia\u00e7\u00e3o tem sido abordada pelas empresas?<\/h2>\n

Os resultados encontrados pelo SAM Sustainability Yearbook mostram que h\u00e1 uma proemin\u00eancia na identifica\u00e7\u00e3o de impactos ambientais, enquanto apenas 38% dos impactos identificados dizem respeito a aspectos sociais. Por\u00e9m, \u00e9 importante ressaltar que, em muitos casos, impactos ambientais e sociais est\u00e3o intrinsicamente conectados e n\u00e3o deveriam ser tratados separadamente.<\/span><\/p>\n

Os setores que mais apresentaram avalia\u00e7\u00f5es de impacto, considerando aspectos ainda n\u00e3o incorporados nos relat\u00f3rios financeiros das empresas, foram:<\/span><\/p>\n

i) energia;<\/span>
\nii) tecnologia da informa\u00e7\u00e3o;<\/span>
\niii) materiais;<\/span>
\niv) bens e servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n

(Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre as empresas que comp\u00f5em cada setor, <\/em><\/span>clique aqui<\/em><\/a>).<\/em><\/span><\/p>\n

Nesses setores, mais de 20% das empresas relataram o desenvolvimento desse tipo de avalia\u00e7\u00e3o. Por outro lado, tanto no setor de sa\u00fade como no imobili\u00e1rio, menos de 10% das empresas relataram ter avaliado seus impactos. \u00c9 interessante perceber que os setores mais bem posicionados s\u00e3o aqueles j\u00e1 conhecidos por seu impacto relevante em quest\u00f5es ambientais e sociais.<\/span><\/p>\n

Em outro n\u00edvel de an\u00e1lise, sabemos que grande parte dos impactos das empresas se encontram n\u00e3o apenas em suas opera\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m em suas cadeias de fornecimento, que podem ser bastante complexas e compreender diversos setores e regi\u00f5es. Cada elo da cadeia ter\u00e1 uma s\u00e9rie de externalidades, que precisam ser mapeadas.<\/span><\/p>\n

No geral, apenas 43% das empresas apresentaram externalidades originadas ao longo do<\/span> ciclo de vida<\/a> de seus produtos e servi\u00e7os. Esses valores variam de acordo com as caracter\u00edsticas de cada setor avaliado. Por exemplo, 61% das empresas do setor financeiro – que geralmente possuem opera\u00e7\u00f5es de baixo impacto – apresentaram externalidades indiretamente originadas de seus servi\u00e7os (ex: o impacto das opera\u00e7\u00f5es nas quais possuem investimentos<\/em>). Por outro lado, 80% das empresas de energia relataram externalidades provenientes de suas opera\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias.<\/span><\/p>\n

Como traduzir a avalia\u00e7\u00e3o de impactos?<\/h2>\n

Existem diversas formas de se mensurar os custos e\/ou benef\u00edcios dos impactos identificados, podendo auxiliar o processo de tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Abordagens quantitativas podem traduzir a magnitude dos impactos de uma empresa, tanto em termos monet\u00e1rios como em termos n\u00e3o-monet\u00e1rios. Por exemplo, o impacto da indisponibilidade de \u00e1gua, em uma comunidade que sofre com a escassez h\u00eddrica, ser\u00e1 bem mais significativo do que o custo financeiro do m3<\/sup> de \u00e1gua nessa mesma regi\u00e3o.<\/span><\/p>\n

O exemplo anterior mostra, tamb\u00e9m, a relev\u00e2ncia da contextualiza\u00e7\u00e3o dos impactos divulgados. O simples relato das externalidades de uma empresa pode n\u00e3o refletir como esses impactos s\u00e3o gerados. O consumo excessivo de \u00e1gua na cidade de S\u00e3o Paulo, em 2014 – em um contexto de escassez h\u00eddrica severa – dificilmente pode ser comparado com um consumo da mesma magnitude, em 2020.<\/span><\/p>\n

Como utilizar a avalia\u00e7\u00e3o de impactos estrategicamente?<\/h2>\n

Os resultados de uma avalia\u00e7\u00e3o de impactos das opera\u00e7\u00f5es, produtos e servi\u00e7os, abrangendo tamb\u00e9m os elos cr\u00edticos da cadeia de fornecimento da organiza\u00e7\u00e3o, podem ser utilizados como insumos para a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio, identifica\u00e7\u00e3o e gerenciamento de riscos e oportunidades futuras, prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos, dentre outros. A seguir, trazemos alguns exemplos de como utilizar estrategicamente uma avalia\u00e7\u00e3o de impactos:<\/span><\/p>\n