{"id":5443,"date":"2019-09-25T11:04:56","date_gmt":"2019-09-25T14:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/?p=5443"},"modified":"2019-09-25T11:04:56","modified_gmt":"2019-09-25T14:04:56","slug":"programas-de-relato-em-sustentabilidade-o-inicio-da-gestao-em-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/pt\/blog\/programas-de-relato-em-sustentabilidade-o-inicio-da-gestao-em-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"Programas de Relato em Sustentabilidade: o in\u00edcio da gest\u00e3o em sustentabilidade"},"content":{"rendered":"

A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor ferramenta para dar visibilidade ao que tem sido feito pelas\u00a0 empresas e capturar o valor gerado para os diferentes <\/span>stakeholders<\/span><\/i>. No entanto, deve a comunica\u00e7\u00e3o ser um fim em si mesma?\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Diversas empresas \u2013 pequenas, m\u00e9dias e grandes \u2013 t\u00eam destinado recursos e esfor\u00e7os para responder aos programas de relato em sustentabilidade. E s\u00e3o v\u00e1rias as possibilidades: GRI, CDP, \u00cdndice de Sustentabilidade Empresarial da B3 \u2013 ISE B3, Dow Jones Sustainability Index \u2013 DJSI, TCFD, dentre outros. Mas, o que todos esses programas t\u00eam em comum e de valor para as empresas que com eles se engajam?<\/span><\/span><\/p>\n

Qual o valor gerado pelos programas de relato em sustentabilidade?<\/span><\/h2>\n

Primeiramente, e de forma natural, a <\/span>visibilidade<\/b>. Para capturar o valor gerado pelas empresas, \u00e9 necess\u00e1rio que os <\/span>stakeholders<\/span><\/i> sejam impactados. E existem <\/span>stakeholders<\/span><\/i> cujo impacto depende de ter acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n

Para que <\/span>shareholders<\/span><\/i> considerem a gest\u00e3o dos riscos socioambientais em suas avalia\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es de investimento, \u00e9 essencial que eles tenham conhecimento dessa gest\u00e3o. Da mesma forma, para que clientes considerem o impacto socioambiental do consumo em suas decis\u00f5es de compra, \u00e9 necess\u00e1rio que eles conhe\u00e7am o impacto positivo da empresa e o valor que ela tem entregado a mais em rela\u00e7\u00e3o aos\u00a0 seus concorrentes. Para que colaboradores se engajem com o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e com sua contribui\u00e7\u00e3o para a sociedade, \u00e9 essencial que eles tenham conhecimento das diferentes frentes de atua\u00e7\u00e3o da empresa, para al\u00e9m daquela com as quais trabalham. E esses s\u00e3o apenas alguns exemplos.<\/span><\/span><\/p>\n

Um segundo valor que o processo de relato entrega mais do que qualquer outro processo \u00e9 o <\/span>autoconhecimento<\/b>. Para relatar, \u00e9 preciso conhecer. Qualquer que seja o meio de relato escolhido para comunicar as pr\u00e1ticas em sustentabilidade, tal comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 precedida de um profundo diagn\u00f3stico. Ser\u00e3o mapeadas as a\u00e7\u00f5es em andamento e planejadas, compromissos assumidos, metas, indicadores de desempenho e a forma de gest\u00e3o dos diferentes temas pela empresa. Essa informa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 contrastada com as boas pr\u00e1ticas e informa\u00e7\u00f5es solicitadas pelo(s) programa(s) de relato(s) escolhido(s). E \u00e9 a\u00ed que est\u00e1 o ouro do processo!<\/span><\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de ter todas as boas pr\u00e1ticas e for\u00e7as mapeadas, comunicadas e disseminadas para os <\/span>stakeholders<\/span><\/i>, a empresa ter\u00e1 todas as suas oportunidades de melhoria mapeadas.<\/span><\/span><\/p>\n

T\u00e3o valioso quanto o relato em si, \u00e9 o <\/span>caminho que se abre para a empresa trilhar e se destacar, indicado pelas lacunas frente \u00e0s boas pr\u00e1ticas de mercado. Priorizar as lacunas estrat\u00e9gicas para o neg\u00f3cio, que t\u00eam o potencial de gerar mais valor compartilhado, e mobilizar os recursos necess\u00e1rios para endere\u00e7\u00e1-los \u00e9 o grande \u201cpulo do gato\u201d do processo de relato. \u00c9 por meio dessa etapa que a empresa conseguir\u00e1 tangibilizar o valor da sustentabilidade para o seu neg\u00f3cio, definir e acompanhar KPIs estrat\u00e9gicos e ganhar diferencial competitivo.<\/span><\/span><\/p>\n

O processo de relato \u00e9, ent\u00e3o, o in\u00edcio \u2013 e n\u00e3o o fim \u2013 da gest\u00e3o da sustentabilidade. Cria-se um ciclo virtuoso de melhoria cont\u00ednua, que se feito com planejamento, compet\u00eancia e comprometimento colocar\u00e1 a empresa no patamar dos melhores <\/span>benchmarks<\/span><\/i> e gerar\u00e1 valor para o neg\u00f3cio e seus <\/span>stakeholders<\/span><\/i>. Este \u00e9 o caminho para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica da sustentabilidade.<\/span><\/span><\/p>\n

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