O 16\u00ba epis\u00f3dio do WayCarbon Talks explorou os desafios estrat\u00e9gicos que aguardam as empresas em 2026 em rela\u00e7\u00e3o a financiamento clim\u00e1tico, panorama regulat\u00f3rio e transi\u00e7\u00e3o. O debate contou com a participa\u00e7\u00e3o de Henrique Pereira (COO) e Nathalia Pereira (Coordenadora de Finan\u00e7as Sustent\u00e1veis), sob a media\u00e7\u00e3o de Lauro Marins (Head de Consultoria e Solu\u00e7\u00f5es Digitais).<\/p>\n\n\n\n
Introduzindo a conversa, Henrique Pereira apontou que alguns desafios j\u00e1 est\u00e3o dados, principalmente a partir da agenda regulat\u00f3ria, resultante da objetividade que os temas de clima e sustentabilidade t\u00eam adquirido, mas que tamb\u00e9m refletem um contexto econ\u00f4mico desafiador. \u201cA agenda precisa estar integrada aos neg\u00f3cios e o movimento precisar come\u00e7ar rapidamente. O financiamento<\/a> \u00e9 uma oportunidade e existem muitas inova\u00e7\u00f5es surgindo nesse aspecto, mas acess\u00e1-lo vai exigir prepara\u00e7\u00e3o\u201d, disse o executivo.<\/p>\n\n\n\n Os especialistas indicam que as normas IFRS<\/a>, que ser\u00e3o obrigat\u00f3rias para empresas de capital aberto a partir de 2027, devem estar entre as prioridades corporativas. \u201cAprendemos nos projetos desse escopo ao longo de 2025 que certamente existe a preocupa\u00e7\u00e3o com acesso a dados confi\u00e1veis para os reportes, mas \u00e9 um desafio menos complexo de ser superado do que os desafios de governan\u00e7a e estrutura\u00e7\u00e3o interna das empresas. Nos projetos, temos feito o papel de aproximar os times de controladoria e compliance das equipes de sustentabilidade, que n\u00e3o est\u00e3o acostumados a se relacionar\u201d, explica Pereira.<\/p>\n\n\n\n A estrutura\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a e internaliza\u00e7\u00e3o da agenda demandam a evolu\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias organizacionais. O objetivo \u00e9 que o conhecimento sobre sustentabilidade n\u00e3o fique restrito a uma \u00e1rea e passe a ser aplicado de forma eficaz aos contextos financeiro, de governan\u00e7a e de controladoria. \u201cPor fim, outro elemento estrat\u00e9gico muito importante no processo \u00e9 o apetite ao risco e como isso reflete na tomada de decis\u00e3o dos neg\u00f3cios\u201d, complementa o executivo.<\/p>\n\n\n\n Em rela\u00e7\u00e3o ao mercado financeiro, Nathalia Pereira aponta que algo a ser observado neste e nos pr\u00f3ximos anos \u00e9 que, na medida em que os bancos se apropriam da aplica\u00e7\u00e3o do IFRS, ter\u00e3o um olhar cada vez mais detalhado e mais rigoroso sobre os riscos clim\u00e1ticos dos clientes. \u201cSe o sistema financeiro como um todo est\u00e1 mais apto a precificar e gerir riscos aos quais a carteira est\u00e1 exposta, naturalmente teremos fluxos financeiros mais estruturados para empresas mais resilientes e para projetos de maior impacto clim\u00e1tico\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n Segundo a especialista, o desafio \u00e9 fazer a conex\u00e3o da aloca\u00e7\u00e3o de recursos dos bancos com bons projetos. \u201cPara os bancos, haver\u00e1 uma complexidade processual, de capacita\u00e7\u00e3o interna, envolvendo a integra\u00e7\u00e3o de riscos e oportunidade clim\u00e1ticas, e uma avalia\u00e7\u00e3o do ROI muito mais robusta e sofisticada do que era visto at\u00e9 ent\u00e3o. Do lado das empresas, vir\u00e1 a necessidade de demonstrar que determinado projeto de descarboniza\u00e7\u00e3o ou resili\u00eancia \u00e9 climaticamente desej\u00e1vel, mas tamb\u00e9m \u00e9 racional do ponto de vista da maturidade financeira da companhia\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n Seguindo a conversa, os convidados apontam que o plano de transi\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica \u00e9 o ponto que unifica os desafios discutidos. O plano envolve a\u00e7\u00f5es estruturadas em componentes de descarboniza\u00e7\u00e3o, resposta a riscos e oportunidades, contribui\u00e7\u00e3o para a transi\u00e7\u00e3o, bem como possibilidades de financiamento para as a\u00e7\u00f5es. \u201cA linguagem de transi\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fatil para dar conta da complexidade da agenda, porque os projetos e a\u00e7\u00f5es passam a estar no mesmo pacote de posicionamento de longo prazo das empresas\u201d, diz Nathalia.<\/p>\n\n\n\n Para Henrique Pereira, essa iniciativa ajuda a aterrissar os componentes da estrat\u00e9gia clim\u00e1tica. \u201cQuando voc\u00ea tem uma economia sem sinais de retomada, juros altos e custo de capital \u2018no teto\u2019, a percep\u00e7\u00e3o global de riscos se torna mais imprevis\u00edvel. Portanto, o debate sobre descarboniza\u00e7\u00e3o hoje s\u00f3 faz sentido dentro de uma l\u00f3gica de transi\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n Assista<\/a> ou ou\u00e7a<\/a> o epis\u00f3dio completo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O 16\u00ba epis\u00f3dio do WayCarbon Talks explorou os desafios estrat\u00e9gicos que aguardam as empresas em 2026 em rela\u00e7\u00e3o a financiamento clim\u00e1tico, panorama regulat\u00f3rio e transi\u00e7\u00e3o. O debate contou com a participa\u00e7\u00e3o de Henrique Pereira (COO) e Nathalia Pereira (Coordenadora de Finan\u00e7as Sustent\u00e1veis), sob a media\u00e7\u00e3o de Lauro Marins (Head de Consultoria e Solu\u00e7\u00f5es Digitais). 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Financiamento clim\u00e1tico<\/h2>\n\n\n\n
Planos de transi\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n