Cada vez mais as empresas s\u00e3o corresponsabilizadas pelas a\u00e7\u00f5es de seus fornecedores no que diz respeito \u00e0s quest\u00f5es ESG. Exemplos recentes mostram crises reputacionais e jur\u00eddicas relacionadas a quest\u00f5es trabalhistas, corrup\u00e7\u00e3o e crimes ambientais.\u00a0Quando damos um enforque \u00e0 mudan\u00e7a clim\u00e1tica, a cadeia de valor muitas vezes concentra os maiores riscos para a empresa contratante. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s emiss\u00f5es de Gases de Efeito Estufa (GEE), as emiss\u00f5es de escopo 3 upstream s\u00e3o, em m\u00e9dia, 11,4 vezes maiores do que as emiss\u00f5es diretas \u200b(CDP, 2023)\u200b.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja desafiador influenciar a\u00e7\u00f5es que est\u00e3o fora do controle operacional da empresa, buscar pr\u00e1ticas que viabilizem a atua\u00e7\u00e3o sobre a cadeia de valor \u00e9 fundamental para um alinhamento robusto \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de enfrentamento \u00e0 mudan\u00e7a clim\u00e1tica, al\u00e9m de reduzir a exposi\u00e7\u00e3o a outros riscos. Para tal, engajar os fornecedores no tema \u00e9 o primeiro passo para a constru\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de GEE indiretas, tamb\u00e9m referidas como emiss\u00f5es do escopo 3. <\/p>\n\n\n\n
O Science Based Targets initiative (SBTi), por exemplo, possui diretrizes para o estabelecimento de metas de escopo 3<\/a>, que s\u00e3o obrigat\u00f3rias sempre que\u00a0 representarem mais do que 40% das emiss\u00f5es totais das empresas, e devem contemplar ao menos 67% das emiss\u00f5es totais (SBTi, 2025).\u00a0 Apesar de, no curto prazo, a meta para escopo 3 visar uma ambi\u00e7\u00e3o menor do que as de escopos 1 e 2, o desafio para redu\u00e7\u00e3o absoluta dessas emiss\u00f5es \u00e9 significativo. Dessa forma, uma das possibilidades\u00a0que o SBTi prop\u00f5e \u00e9 a meta por engajamento, associada aos fornecedores, com prazo de cinco anos para ser alcan\u00e7ada (SBTi, 2025).\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Para que seja poss\u00edvel construir esse engajamento, \u00e9 fundamental que as empresas conhe\u00e7am seus fornecedores, entendam os desafios e direcionem esfor\u00e7os conforme a relev\u00e2ncia das fontes de emiss\u00e3o. Sendo assim, este artigo tem como objetivo apresentar as principais etapas para a constru\u00e7\u00e3o de um plano de engajamento de fornecedores, destacando sua import\u00e2ncia e seus desafios na trajet\u00f3ria de descarboniza\u00e7\u00e3o das empresas. <\/p>\n\n\n\n Sabe-se que o primeiro passo para endere\u00e7ar as a\u00e7\u00f5es no sentido de redu\u00e7\u00e3o dos impactos das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas \u00e9 a elabora\u00e7\u00e3o do invent\u00e1rio de GEE, que permite a identifica\u00e7\u00e3o das fontes de emiss\u00f5es mais relevantes. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, os desafios relacionados ao escopo 3<\/a> come\u00e7am no pr\u00f3prio c\u00e1lculo das emiss\u00f5es, visto que, na maior parte das empresas, a cadeia de valor \u00e9 extremamente pulverizada. Nesse sentido, pode-se optar pela elabora\u00e7\u00e3o de um screening, metodologia amplamente aplicada, que utiliza dados financeiros e fatores de emiss\u00f5es setoriais para a estimativa das emiss\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Embora o screening contribua para a identifica\u00e7\u00e3o das principais fontes de emiss\u00e3o, a defini\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es com base em estimativas financeiras \u00e9 pouco efetiva. Por isso, a coleta de dados dos fornecedores, como consumo de combust\u00edveis e energia ou\u00a0fatores de emiss\u00e3o de ciclo de vida representa o primeiro passo para estruturar a rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores no \u00e2mbito da agenda clim\u00e1tica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, desenvolver estrat\u00e9gias para criar rela\u00e7\u00f5es mais pr\u00f3ximas com a cadeia de suprimentos \u00e9 fundamental para atuar tanto no c\u00e1lculo das emiss\u00f5es, quando em projetos de descarboniza\u00e7\u00e3o. Para tal, planos de engajamento s\u00e3o constru\u00eddos levando em considera\u00e7\u00e3o as especificidades de cada empresa. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 certo que n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel, tampouco necess\u00e1rio, engajar todos os fornecedores de uma empresa. Assim como no processo de screening, em que buscamos concentrar esfor\u00e7os no que \u00e9 material, a constru\u00e7\u00e3o de um plano de engajamento tamb\u00e9m precisa passar por esse processo de sele\u00e7\u00e3o dos fornecedores que ser\u00e3o engajados. Existem aqueles que de fato geram impactos significativos na cadeia de valor da empresa, seja por executar uma atividade cr\u00edtica ou fornecer um volume expressivo de determinado material, e aqueles que s\u00e3o pontuais ou que prestam servi\u00e7os de baixa emiss\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, as empresas precisam definir crit\u00e9rios para priorizar quais fornecedores ser\u00e3o engajados e o horizonte de implementa\u00e7\u00e3o. Esses crit\u00e9rios devem estar relacionados tanto a fatores clim\u00e1ticos, como\u00a0o volume de emiss\u00f5es do fornecedor e a maturidade no tema, quanto a quest\u00f5es de relacionamento comercial, como a pontualidade do fornecedor, se ele \u00e9 o \u00fanico prestador do servi\u00e7o que est\u00e1 sendo demandado ou se a falta do servi\u00e7o ou produto pode comprometer as opera\u00e7\u00f5es.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A partir da defini\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios, pesos e escalas \u00e9 poss\u00edvel construir a matriz de fornecedores, que ir\u00e1 auxiliar a direcionar a\u00e7\u00f5es de engajamento. <\/p>\n\n\n\n Empresas que est\u00e3o no in\u00edcio do processo de estabelecimento das suas estrat\u00e9gias clim\u00e1ticas devem, primeiramente, avaliar o n\u00edvel de maturidade de seus fornecedores em rela\u00e7\u00e3o ao tema. Esse diagn\u00f3stico \u00e9 fundamental para viabilizar a\u00e7\u00f5es futuras mais eficazes. Para isso, a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o e letramento podem ser conduzidas com o objetivo de apresentar o projeto, conhecer os envolvidos e nivelar o conhecimento dos participantes. <\/p>\n\n\n\n A partir de ent\u00e3o, as a\u00e7\u00f5es de curto prazo podem focar na coleta de dados f\u00edsicos para aperfei\u00e7oamento dos resultados de emiss\u00f5es. A partir do refinamento no c\u00e1lculo do invent\u00e1rio, \u00e9 poss\u00edvel atuar de forma conjunta na identifica\u00e7\u00e3o de alternativas de descarboniza\u00e7\u00e3o das principais fontes e buscar o comprometimento por parte dos fornecedores por meio do estabelecimento de metas de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Para al\u00e9m de cobrar a\u00e7\u00f5es dos fornecedores, \u00e9 importante que as empresas promovam a\u00e7\u00f5es internas que suportem esse plano. Defini\u00e7\u00f5es claras dos objetivos a partir de metas embasadas tecnicamente, revis\u00e3o de pol\u00edticas internas e treinamento dos colaboradores s\u00e3o exemplos de a\u00e7\u00f5es que podem auxiliar na constru\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e atingimento dos objetivos do plano de engajamento. <\/p>\n\n\n\n Destaca-se que os compradores e fornecedores precisam atuar em conjunto para promover a descarboniza\u00e7\u00e3o das atividades, sendo necess\u00e1rio que as empresas que queiram engajar a cadeia tenham um papel proativo e sejam transparentes no que diz respeito \u00e0s exig\u00eancias que ser\u00e3o direcionadas aos fornecedores. Segundo o relat\u00f3rio do World Business Council for Sustainable Development \u200b(WBCSD, 2021)\u200b, as abordagens para que os fornecedores promovam as a\u00e7\u00f5es podem se dar de quatro maneiras: <\/p>\n\n\n\n Nota-se que as abordagens n\u00e3o s\u00e3o excludentes e podem ser utilizadas em per\u00edodos diferentes ou em classifica\u00e7\u00f5es de riscos de fornecedores distintos. Por exemplo, benef\u00edcios n\u00e3o financeiros podem ser oferecidos no in\u00edcio da aplica\u00e7\u00e3o do plano, demonstrando aos fornecedores o compromisso da empresa com o tema. Por sua vez, benef\u00edcios financeiros podem ser necess\u00e1rios para engajar fornecedores com altas emiss\u00f5es e com poucos substitutos no mercado. <\/p>\n\n\n\n Pode-se notar que a\u00e7\u00f5es relacionadas ao escopo 3 s\u00e3o desafiadoras e que a constru\u00e7\u00e3o em conjunto com os fornecedores de estrat\u00e9gias de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es \u00e9 fundamental para o atingimento de metas ambiciosas. O desenvolvimento de um plano de engajamento auxilia as empresas no direcionamento dos esfor\u00e7os de forma eficiente e estruturada para a garantia do alinhamento \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de combate \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. <\/p>\n\n\n\n A WayCarbon auxilia os clientes em todos os passos do desenvolvimento do plano de engajamento, desde o c\u00e1lculo do screening e invent\u00e1rio de GEE at\u00e9 a defini\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es que podem ser aplicadas aos fornecedores ao longo do tempo. Sempre em busca de inova\u00e7\u00e3o, a empresa em breve anunciar\u00e1 mais uma solu\u00e7\u00e3o para apoiar as organiza\u00e7\u00f5es nesse desafio. <\/p>\n\n\n\n \u200b\u200bCDP (2023). Scoping Out: Tracking Nature Across the Supply Chain<\/em>. Dispon\u00edvel em: https:\/\/cdn.cdp.net\/cdp-production\/cms\/reports\/documents\/000\/006\/918\/original\/CDP-Supply-Chain-Report-2022.pdf<\/a>. Acesso em 27 de junho de 2025 <\/p>\n\n\n\nDesafios do escopo 3\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Matriz de fornecedores\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
A\u00e7\u00f5es de engajamento\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
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Refer\u00eancias<\/h2>\n\n\n\n