O d\u00e9cimo primeiro epis\u00f3dio do videocast WayCarbon Talks discutiu se a atual estrat\u00e9gia de sustentabilidade das empresas \u00e9 de fato uma estrat\u00e9gia ou s\u00f3 est\u00e1 sendo desenhada com o prop\u00f3sito de atender questionamentos de relatos. Para discutir o tema, o epis\u00f3dio, mediado por Lauro Marins, Head de Consultoria e Solu\u00e7\u00f5es Digitais, contou com duas especialistas da WayCarbon: La\u00eds Ponte, Consultora de Sustentabilidade, e Raissa Urzedo, Gerente de Estrat\u00e9gia ESG. <\/p>\n\n\n\n
La\u00eds Ponte come\u00e7a o bate-papo ressaltando que <\/strong>existe uma diferen\u00e7a entre uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade conduzida de forma isolada e uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel. \u201cA primeira foca em temas espec\u00edficos da agenda e tem como objetivo fazer a empresa avan\u00e7ar \u2018dentro de caixinhas\u2019. No segundo caso, a organiza\u00e7\u00e3o olha para o neg\u00f3cio como um todo e inclui aspectos da sustentabilidade no planejamento de forma integrada\u201d, diz. <\/p>\n\n\n\n Raissa Urzedo aponta que apesar de essa ser a ambi\u00e7\u00e3o da maioria das lideran\u00e7as que procuram a WayCarbon, para que isso ocorra na pr\u00e1tica, precisa partir de uma an\u00e1lise de riscos e oportunidades. \u201cGeralmente a companhia t\u00eam uma \u00e1rea de riscos corporativos que atua de forma independente e n\u00e3o considera as quest\u00f5es de sustentabilidade\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n Outro ponto refor\u00e7ado pelas especialistas \u00e9 que os frameworks e question\u00e1rios de mercado por vezes s\u00e3o o ponto de partida para companhias endere\u00e7arem quest\u00f5es ESG, mas eles n\u00e3o deveriam ser a finalidade principal e nem guiar a estrat\u00e9gia. \u201cO relato \u00e9 uma ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o para as partes interessadas, ent\u00e3o devem estar no final do processo de gest\u00e3o e n\u00e3o no in\u00edcio\u201d, explica La\u00eds.<\/p>\n\n\n\n Os objetivos de sustentabilidade tamb\u00e9m n\u00e3o devem ficar restritos a ter boas notas nos question\u00e1rios. \u201c\u00c9 preciso ir al\u00e9m de melhorar a nota no CDP ou ser listado no ISE. Deve-se estabelecer um plano de a\u00e7\u00e3o para o aprimoramento nos aspectos ESG, direcionar esfor\u00e7os para implement\u00e1-lo e reportar para o C-Level at\u00e9 mesmo o que n\u00e3o deu certo. \u00c9 essencial ter as evid\u00eancias, ter o processo bem definido e documentado\u201d, completa Ra\u00edssa.<\/p>\n\n\n\n Por ser um processo que demanda tempo e esfor\u00e7o, muitas vezes as \u00e1reas de sustentabilidade trabalham em fun\u00e7\u00e3o dos relatos e resta pouco espa\u00e7o para implementar as a\u00e7\u00f5es. Os especialistas avaliam que para sair desse ciclo \u00e9 preciso desenhar a ambi\u00e7\u00e3o, o objetivo de cada iniciativa, olhar mais para o todo e focar nos temas materiais que sejam de fato relevantes para a empresa. <\/p>\n\n\n\n \u201cParto do princ\u00edpio de que \u2018menos \u00e9 mais\u2019. Houve um per\u00edodo de eleva\u00e7\u00e3o da agenda que foi acompanhado de empresas prometendo metas inalcan\u00e7\u00e1veis. Ent\u00e3o \u00e9 preciso dar um passo para tr\u00e1s, entender a materialidade financeira e para quem as informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo comunicadas. \u00c9 necess\u00e1rio entender como a sustentabilidade alavanca a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, protege o risco e gera oportunidades\u201d, conclui Lauro Marins. <\/p>\n\n\n\n Assista ao epis\u00f3dio completo no YouTube<\/a> ou ou\u00e7a via Spotify<\/a>.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O d\u00e9cimo primeiro epis\u00f3dio do videocast WayCarbon Talks discutiu se a atual estrat\u00e9gia de sustentabilidade das empresas \u00e9 de fato uma estrat\u00e9gia ou s\u00f3 est\u00e1 sendo desenhada com o prop\u00f3sito de atender questionamentos de relatos. 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Como sair desse ciclo?<\/h2>\n\n\n\n