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Resiliencia competitiva en el sector portuario
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O Desafio
Nosso trabalho
WayCarbon apoyó a BTP en la identificación de sus temas materiales, la gestión de aspectos de sostenibilidad, además del mapeo de acciones y recomendaciones estratégicas con el objetivo de aumentar la madurez en los temas. Además, se estructuró el primer informe anual de sostenibilidad de la empresa, ayudando en la comunicación con los públicos de interés. Con esta información en mano, BTP integró el plan de recomendaciones a su estrategia corporativa, creando Grupos de Trabajo (GT) relacionados con los temas materiales. El trabajo también incluyó ámbitos de capacitación de la alta dirección, además de ayudar a las instancias de gobernanza en la implementación de acciones prioritarias.
Resultados
Como resultado de este proceso, BTP aumentó su madurez al consolidar la sostenibilidad como un pilar decisivo, lo que culminó en la creación de una gerencia dedicada y en la incorporación de metas socioambientales a la planificación estratégica de la empresa. Este avance operativo, potenciado por un Informe de Sostenibilidad alineado con las mejores prácticas globales, fortaleció la integración entre las áreas y posibilitó una comunicación de alto nivel con el mercado, posicionando a la empresa de forma estructurada y transparente ante sus partes interesadas.