{"id":9959,"date":"2023-12-21T14:35:21","date_gmt":"2023-12-21T17:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/en\/?p=9959"},"modified":"2023-12-21T14:35:21","modified_gmt":"2023-12-21T17:35:21","slug":"tendencias-da-agenda-climatica-em-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/blog\/tendencias-da-agenda-climatica-em-2024\/","title":{"rendered":"Tendencias en la agenda clim\u00e1tica en 2023"},"content":{"rendered":"

El a\u00f1o 2023 ha sido marcado por grandes acontecimientos en el \u00e1mbito de la sostenibilidad, como el lanzamiento de International Financial Reporting Standards (IFRS), la aprobaci\u00f3n del Border Adjustment Mechanism (CBAM) por parte de la Uni\u00f3n Europea y la realizaci\u00f3n de la COP28, en Dub\u00e1i.\u00a0<\/span>Pero, de cara a 2024, \u00bfqu\u00e9 puntos deber\u00edan estar en el radar de las empresas? Para entender a lo que deben prestar atenci\u00f3n con relaci\u00f3n a la agenda clim\u00e1tica del pr\u00f3ximo a\u00f1o, hablamos con Higor Turcheto, Gerente de Mitigci\u00f3n de WayCarbon<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son los principales temas de la agenda de descarbonizaci\u00f3n a los que las empresas privadas deber\u00edan prestar atenci\u00f3n en 2024?<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Sin duda, las organizaciones deben mantener acciones de mejora en su proceso de monitoreo y gesti\u00f3n de emisiones de GEI, alineadas con un proceso claro de descarbonizaci\u00f3n en un horizonte temporal. Y en este contexto, adem\u00e1s de los esfuerzos de Alcance 1 y 2, es fundamental mapear y monitorear las emisiones indirectas en la cadena de valor (Alcance 3), identificando los principales desaf\u00edos y oportunidades que existen con sus proveedores, con la definici\u00f3n de un plan de compromiso, evaluaci\u00f3n de sinergias para reducir emisiones y el despliegue de acciones pr\u00e1cticas para mitigar las emisiones indirectas.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Como parte de los compromisos para reducir las emisiones de GEI, alineados con la trayectoria de limitar la temperatura a 1,5\u00b0C, se invitar\u00e1 cada vez m\u00e1s a las organizaciones a demostrar c\u00f3mo la estrategia de descarbonizaci\u00f3n se refleja en el modelo de gobernanza y planificaci\u00f3n financiera de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

    A lo largo del horizonte temporal, las organizaciones deben demostrar c\u00f3mo esperan cumplir los objetivos a corto plazo y cu\u00e1l es la planificaci\u00f3n para las acciones de la agenda a largo plazo: net zero. Y en este sentido, como a\u00fan existe una brecha tecnol\u00f3gica que sustenta la curva de reducci\u00f3n de emisiones, adem\u00e1s del foco en iniciativas que ya se practican el mercado \u2013 como la compra de certificados energ\u00e9ticos, electrificaci\u00f3n de flotas livianas, reducciones de procesos y otras \u2013, es importante una mirada a la necesidad de investigaci\u00f3n y desarrollo de nuevos proyectos que satisfagan las necesidades empresariales.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    1. \u00bfHay un plazo vinculado a las normas y obligaciones que comenzar\u00e1n este a\u00f1o? \u00bfO alg\u00fan nuevo framework que se espera que se lance el pr\u00f3ximo a\u00f1o?<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      No existe un marco espec\u00edfico para la agenda de descarbonizaci\u00f3n desde una perspectiva regulatoria. Sin embargo, con la evoluci\u00f3n de los mercados regulados, las empresas deber\u00e1n informar sus datos de emisiones relacionados con el producto, siguiendo el ejemplo de la Uni\u00f3n Europea de que el primer informe de productos que hace referencia a CBAM debe continuar con su presentaci\u00f3n antes del 31\/01\/2024. Desde esta perspectiva, las empresas que busquen adelantarse a la agenda de descarbonizaci\u00f3n pueden generar mayor competitividad, con la posibilidad de ofrecer productos con menor intensidad de carbono.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Adem\u00e1s, las organizaciones que han alineado sus ambiciones de reducci\u00f3n de GEI con objetivos basados \u200b\u200ben la ciencia, como SBTi, deben intensificar la agenda de descarbonizaci\u00f3n y formalizar la evoluci\u00f3n de este tema a trav\u00e9s de sus informes de sostenibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

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      1. Las emisiones de alcance 3 son un desaf\u00edo importante para la mayor\u00eda de las empresas. \u00bfSe puede decir que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n cada vez m\u00e1s demandadas por los stakeholders? \u00bfA qu\u00e9 se debe tanta importancia?<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        S\u00ed, esta es un \u00e1rea relevante para dise\u00f1ar una buena estrategia de descarbonizaci\u00f3n y el mercado ha animado cada vez m\u00e1s a las empresas a seguir con esta contabilidad.\u00a0<\/span>Desde la perspectiva de una empresa que se esfuerza por alcanzar un objetivo basado en la ciencia, calcular las emisiones de la cadena de valor (Alcance 3) es una condici\u00f3n obligatoria. Seg\u00fan la metodolog\u00eda SBTi, para que una empresa presente un objetivo a aprobaci\u00f3n, necesitar\u00e1 gestionar sus emisiones indirectas de forma obligatoria.\u00a0<\/span><\/p>\n

        A pesar de la complejidad de monitorear este alcance, la gesti\u00f3n de la cadena de valor genera un c\u00edrculo virtuoso necesario para la trayectoria de reducci\u00f3n de emisiones vinculada a limitar el calentamiento global a 1,5\u00b0C. Sin el compromiso de todos los sectores ser\u00e1 dif\u00edcil alcanzar los niveles de reducci\u00f3n esperados. Adem\u00e1s, a partir de este an\u00e1lisis, es posible crear sinergia entre cliente-proveedor, promoviendo un ambiente de beneficios mutuos en la adopci\u00f3n de medidas de mitigaci\u00f3n. En la pr\u00e1ctica, se observa que las grandes empresas, ya involucradas con la agenda clim\u00e1tica, terminan influyendo en las m\u00e1s peque\u00f1as para que se comprometan con la causa.\u00a0<\/span><\/p>\n

          \n
        1. \u00bfQu\u00e9 consejo les dar\u00eda a las empresas que quieran avanzar hacia una operaci\u00f3n baja en carbono en 2024?<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          El primer paso en el camino de la descarbonizaci\u00f3n es definir claramente la ambici\u00f3n de la organizaci\u00f3n, divulgando cu\u00e1les son las expectativas de reducci\u00f3n de emisiones \u2013 a corto y largo plazo \u2013 y desplegando estos objetivos dentro de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del negocio, para que se reflejen en los planes de crecimiento, financieros y de inversi\u00f3n en proyectos de mitigaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

          Sumado a esto, la operacionalizaci\u00f3n de una estrategia de descarbonizaci\u00f3n con excelencia requiere dedicaci\u00f3n e involucramiento de la alta direcci\u00f3n, que pueda apoyar la toma de decisiones en la agenda a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de un modelo de gobernanza que abogue por la responsabilidad transversal entre todas las \u00e1reas del negocio y priorice las inversiones.\u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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