{"id":9516,"date":"2023-06-29T10:38:32","date_gmt":"2023-06-29T13:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/es\/?p=9516"},"modified":"2023-06-29T10:38:32","modified_gmt":"2023-06-29T13:38:32","slug":"advertencias-sobre-narrativas-de-greenwashing-en-los-compromisos-climaticos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/blog\/advertencias-sobre-narrativas-de-greenwashing-en-los-compromisos-climaticos\/","title":{"rendered":"Advertencias sobre narrativas de greenwashing en los compromisos clim\u00e1ticos"},"content":{"rendered":"

En tiempos de acci\u00f3n clim\u00e1tica urgente, muchos consumidores, accionistas y reguladores han cambiado sus patrones de consumo e inversi\u00f3n y est\u00e1n presionando a las empresas para que realicen acciones concretas a fines de descarbonizar el planeta. Esto se refleja en una carrera por el protagonismo en la agenda clim\u00e1tica en el mundo corporativo, ya que sabemos que aquellos que salen adelante casi siempre tienen una ventaja competitiva.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin duda, hay oportunidades crecientes de mercado para las empresas dispuestas y listas para avanzar hacia objetivos clim\u00e1ticos ambiciosos y la comunicaci\u00f3n de estas acciones se vuelve cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gica. Las manifestaciones de diversos stakeholders<\/i> por acciones \u201ccarbono neutral\u201d, \u201cnet zero<\/i>\u201d, \u201cclima positivo\u201d, entre otras, son cada vez m\u00e1s frecuentes entre las corporaciones. Sin embargo, las empresas deben ser muy claras al construir y comunicar su estrategia clim\u00e1tica para que su discurso no incite preocupaciones legales o implique riesgos para la reputaci\u00f3n, juzgadas como greenwashing<\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el greenwashing?<\/span><\/h2>\n

Greenwashing<\/i>, o lavado verde en espa\u00f1ol, ocurre cuando una empresa divulga selectivamente sus productos o servicios, destacando los aspectos positivos e ignorando los negativos. El \u201cmarketing verde\u201d tambi\u00e9n ocurre cuando las organizaciones usan t\u00e9rminos vagos o enga\u00f1osos para describir sus productos o servicios como \u201cnatural\u201d, \u201ceco-friendly<\/i>\u201d, \u201cclimate-friendly<\/i>\u201d, por ejemplo, en los que se presentan de una manera m\u00e1s ecol\u00f3gica, socialmente impactantes o m\u00e1s sostenibles de lo que realmente son.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este concepto tambi\u00e9n se aplica a la divulgaci\u00f3n de los objetivos de reducci\u00f3n de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) por parte de las empresas. Algunas construcciones err\u00f3neas de las narrativas de descarbonizaci\u00f3n pueden dar la impresi\u00f3n de greenwashing<\/i><\/span>, como se destaca en la publicaci\u00f3n reciente de un<\/span> art\u00edculo del New Climate Institute en asociaci\u00f3n con Carbon Market Watch<\/em><\/span><\/span>. Entre los \u201cerrores\u201d, podemos destacar:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • Plan vago, incompleto o enga\u00f1oso con respecto al alcance, cronograma o metodolog\u00eda;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Lograr el objetivo depende en gran medida de la compensaci\u00f3n a trav\u00e9s de cr\u00e9ditos de carbono (offsets<\/i>) u otras medidas externas que no abordan las causas fundamentales de las emisiones ni aseguran su eliminaci\u00f3n permanente;\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Meta no alineada con la evidencia cient\u00edfica m\u00e1s reciente o las mejores pr\u00e1cticas para limitar el calentamiento global a 1,5\u00b0C;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Plan no sustentado en acciones, inversiones o pol\u00edticas que conduzcan al logro de metas o con insuficiencia de estas.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    \u00bfC\u00f3mo evitarlo?<\/span><\/h2>\n

    Estas fallas en la narrativa de la estrategia de descarbonizaci\u00f3n pueden afectar la credibilidad y la reputaci\u00f3n de las empresas y organizaciones que la adoptan, adem\u00e1s de perjudicar los esfuerzos colectivos para abordar la crisis clim\u00e1tica. Para mitigar el riesgo de greenwashing<\/i> y garantizar que la estrategia de descarbonizaci\u00f3n y su divulgaci\u00f3n est\u00e9n en l\u00ednea con las mejores pr\u00e1cticas del mercado, las organizaciones deben seguir los siguientes pasos:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Educar a s\u00ed mismos y a sus stakeholders <\/i>sobre los fundamentos de ESG (ambiental, social y de gobernanza) y los riesgos y consecuencias de greenwashing<\/i>;<\/span><\/li>\n
    2. Establecer estructuras y pol\u00edticas de gobernanza clim\u00e1tica claras y transparentes, alineadas con la estrategia y los valores del negocio, integrando la variable carbono en la toma de decisiones;<\/span><\/li>\n
    3. Desarrollar acciones para reducir las emisiones en diferentes actividades y procesos, tales como el cambio a fuentes de energ\u00eda renovables, la mejora de la eficiencia energ\u00e9tica, la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas bajas en carbono, la deforestaci\u00f3n cero, el uso de principios de econom\u00eda circular, etc., compensando solo las emisiones residuales.<\/span><\/li>\n
    4. Construir objetivos de descarbonizaci\u00f3n que sean espec\u00edficos, medibles y alcanzables, tanto en las operaciones propias como en la cadena de valor, y que est\u00e9n en l\u00ednea con el compromiso internacional de limitar el calentamiento global a 1,5\u00baC;<\/span><\/li>\n
    5. Evaluar y priorizar proyectos e inversiones teniendo en cuenta su rentabilidad para lograr los objetivos clim\u00e1ticos, el impacto potencial, los beneficios conjuntos y los riesgos;<\/span><\/li>\n
    6. Medir e informar anualmente sobre sus emisiones de GEI y el progreso con respecto a los objetivos utilizando puntos de referencia y directrices reconocidas, como las del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Clim\u00e1tico (IPCC), el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y del Greenhouse Gas Protocol <\/i>(GHG Protocol);<\/span><\/li>\n
    7. Establecer y difundir claramente el roadmap<\/i> que contenga los medios y recursos necesarios para la descarbonizaci\u00f3n, as\u00ed como el cronograma para su consecuci\u00f3n;<\/span><\/li>\n
    8. Integrar las divulgaciones con los informes financieros y de toma de decisiones, revelando c\u00f3mo el riesgo clim\u00e1tico afecta su desempe\u00f1o financiero y la creaci\u00f3n de valor, o c\u00f3mo el riesgo clim\u00e1tico se incorpora en los procesos de asignaci\u00f3n de capital y gesti\u00f3n de riesgos;<\/span><\/li>\n
    9. Hacer expl\u00edcito cu\u00e1nto de la meta de reducci\u00f3n se basa en la compra de cr\u00e9ditos de carbono, qu\u00e9 emisiones abordan estos cr\u00e9ditos y la calidad de los cr\u00e9ditos utilizados, centr\u00e1ndose siempre en las emisiones residuales y los cr\u00e9ditos de alta calidad;<\/span><\/li>\n
    10. Involucrar a las partes interesadas a lo largo del proceso de planificaci\u00f3n para comunicar de manera clara y transparente los objetivos y estrategias de descarbonizaci\u00f3n, solicitar su retroalimentaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, abordar sus inquietudes y expectativas, generar confianza y compromiso, fomentar la innovaci\u00f3n y el aprendizaje, etc. Los stakeholders<\/i> incluyen clientes, proveedores, inversionistas, reguladores, gobierno, socios, colaboradores, comunidades y grupos de la sociedad civil.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Las empresas pueden contar con el apoyo de WayCarbon desde el diagn\u00f3stico hasta la creaci\u00f3n y seguimiento de su estrategia y plan clim\u00e1tico basado en evidencia cient\u00edfica, as\u00ed como el an\u00e1lisis de rentabilidad de las acciones, m\u00e9todos de financiamiento sostenible y apoyo a la implementaci\u00f3n. Apoyada por un software de gesti\u00f3n ESG \u00e1gil y trazable, como Climas, as\u00ed como el apoyo de especialistas para consultor\u00eda a la adaptaci\u00f3n, mitigaci\u00f3n y compensaci\u00f3n, la empresa podr\u00e1 divulgar sus acciones de forma robusta y segura.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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