{"id":9261,"date":"2023-04-28T12:16:34","date_gmt":"2023-04-28T15:16:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/es\/?p=9261"},"modified":"2023-04-28T12:16:34","modified_gmt":"2023-04-28T15:16:34","slug":"doble-materialidad-en-los-informes-de-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/blog\/doble-materialidad-en-los-informes-de-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Doble materialidad en los informes de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000000\">Los primeros escritos sobre Responsabilidad Social Corporativa ocurrieron en los Estados Unidos, en la d\u00e9cada de 1950, con la publicaci\u00f3n del libro \u201c<i>Social responsibilities of the businessman<\/i>\u201d, de Howard Bowen\u00b9. En las d\u00e9cadas siguientes, la importancia del tema creci\u00f3 y tom\u00f3 m\u00e1s fuerza, especialmente a partir de la d\u00e9cada de 1990.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Si antes se presentaba casi como una pieza publicitaria, el informe de sostenibilidad ha ganado consistencia a lo largo de los a\u00f1os. El mercado comenz\u00f3 a exigir que en el documento se publicaran no solo los resultados positivos de las empresas, sino tambi\u00e9n el grado de compromiso y madurez de las acciones relacionadas con temas sensibles, como la diversidad y la gobernanza de los canales de denuncia para audiencias internas o externas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Los<i> frameworks<\/i> como el GRI (<i>Global Reporting Initiative<\/i>), aplicado por primera vez en 2000, y SASB (<i>Sustainability Accounting Standards Board<\/i>), creado en 2011, trajeron una sistematizaci\u00f3n para comunicar el impacto de los negocios en temas cr\u00edticos relacionados con la sostenibilidad. El inicio del proceso de auditor\u00eda de los informes contribuy\u00f3 a agregar confiabilidad y transparencia al documento. Entre las evoluciones, se estableci\u00f3 el estudio de <a style=\"color: #000000\" href=\"https:\/\/blog.waycarbon.com\/2022\/09\/materialidade-como-ferramenta-de-identificacao-de-impactos-transparencia-e-gestao\/\">materialidad<\/a>, que identifica los temas m\u00e1s relevantes para la compa\u00f1\u00eda y sus grupos de inter\u00e9s dentro de la agenda ESG.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000\">Doble materialidad\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000\">Los informes de ESG est\u00e1n alcanzando nuevos niveles, con tendencias regulatorias que llaman la atenci\u00f3n sobre el grado de concreci\u00f3n de la informaci\u00f3n requerida. En materia de cambio clim\u00e1tico, por ejemplo, las demandas de la SEC (<i>Securities and Exchange Commission<\/i>) abarcan temas como el precio interno del carbono, la descripci\u00f3n de experiencia (y responsabilidad) de los consejeros en el tema, o la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n que pueda afectar las decisiones de compra y venta de acciones en diferentes horizontes temporales.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Siguiendo esta misma tendencia, los <i>frameworks<\/i> de los informes ESG convergen irreversiblemente hacia la doble materialidad, es decir, la evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo la sostenibilidad puede generar riesgos para la continuidad de los negocios de la compa\u00f1\u00eda y, simult\u00e1neamente, la exposici\u00f3n de cu\u00e1les son los impactos de la compa\u00f1\u00eda en las personas y en el medio ambiente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">No es raro que empresas con niveles avanzados de madurez en la elaboraci\u00f3n de informes de sostenibilidad tarden entre 3 y 5 a\u00f1os en estructurar su proceso de materialidad desde el punto de vista de sus <i>stakeholders<\/i> y organizar sus bases de informaci\u00f3n no financiera. Y hecho esto, llega la tendencia de la doble materialidad, sobrecargada de desaf\u00edos de diferentes tipos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">La tendencia es que el informe de sostenibilidad siga evolucionando en consistencia y robustez, resumiendo un resultado efectivo de una estrategia ESG y clim\u00e1tica alineada con los objetivos de negocio y con los impactos causados \u200b\u200ben la sociedad y el medio ambiente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Un balance del CDP (Carbon Disclosure Project) Latinoam\u00e9rica, mostr\u00f3 que de las 2.026 organizaciones que respondieron al cuestionario en el continente en 2022, el 52% cuenta con procesos para identificar, evaluar y responder a los problemas relacionados con el clima, considerando los riesgos clim\u00e1ticos y oportunidades de sus organizaciones en la transici\u00f3n a una econom\u00eda Net Zero.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000\">\u00bfC\u00f3mo incorporar la sostenibilidad de forma profunda en las organizaciones?\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000\">A pesar de que la agenda est\u00e1 en evidencia en el debate p\u00fablico, la incorporaci\u00f3n efectiva de la sostenibilidad no solo en la estrategia de una empresa, sino dentro de sus operaciones, es un gran desaf\u00edo para las organizaciones de todos los tama\u00f1os y sectores. Seg\u00fan un estudio de 2022 de IBM, el 68% de los CEOs brasile\u00f1os dicen tener acciones de sostenibilidad, pero solo el 24% declaran integrarlas en toda la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\" data-contrast=\"auto\">Es un proceso de construcci\u00f3n. Como todo modelo de gesti\u00f3n, es necesario planificar y monitorear las acciones planificadas, determinar los responsables de los procesos y monitorear los indicadores con la periodicidad adecuada. Puede ser mensual o trimestral, pero que dirija las acciones de manera efectiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Otro dolor para las empresas que caminan por el camino de la sostenibilidad es asegurar que las inversiones realizadas en la agenda generen resultados e impacto en el largo plazo. Para hacer frente a esta y otras necesidades, la tecnolog\u00eda es un aliado cada vez m\u00e1s <a style=\"color: #000000\" href=\"https:\/\/blog.waycarbon.com\/es\/2023\/03\/inversiones-en-softwares-de-gestion-climatica-alcanzaran-los-us-17-mil-millones-en-2023\/\">valorado<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Con el uso de sistemas robustos, es posible monitorear el desarrollo de iniciativas vinculadas a diferentes temas ESG. La tecnolog\u00eda es un factor cr\u00edtico para posibilitar la inserci\u00f3n de la sostenibilidad en las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. Una soluci\u00f3n de referencia para satisfacer estas demandas es el Climas, software de gesti\u00f3n GEE y ESG desarrollado por WayCarbon.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Utilizado por empresas en 27 pa\u00edses, <a href=\"https:\/\/conteudo.waycarbon.com\/climas-es-huelladecarbono\">Climas<\/a> cuenta con <i>dashboards<\/i> de gesti\u00f3n que permiten dar visibilidad al liderazgo, brindando navegabilidad entre temas materiales y evaluando el desempe\u00f1o de la empresa a trav\u00e9s de indicadores. El software genera valor desde el nivel estrat\u00e9gico hasta el operativo, trayendo productividad y confiabilidad de la informaci\u00f3n. Adem\u00e1s de apoyar las empresas en la respuesta de los principales cuestionarios del mercado, como CDP, GRI, DJSI, entre otros.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">El plazo dado a empresas, gobiernos y sociedad civil para alcanzar el Net Zero y el desarrollo sostenible es urgente. Regulaci\u00f3n, estandarizaci\u00f3n global y obligaci\u00f3n son palabras clave imbuidas de la misi\u00f3n de agilizar la ejecuci\u00f3n de los compromisos asumidos por las organizaciones. Y los sistemas son herramientas para una navegaci\u00f3n constante y segura en este mundo acelerado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span class=\"ui-provider gz b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak\" dir=\"ltr\">Vea abajo el v\u00eddeo con la Directora Digital de WayCarbon, Carla Leal. El audio est\u00e1 disponible en portugu\u00e9s, pero puedes activar los subt\u00edtulos en ingl\u00e9s en YouTube.<\/span><\/strong><\/p>\n<h2>Referencias<\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u00b9Disponible: https:\/\/revistas.face.ufmg.br\/index.php\/contabilidadevistaerevista\/article\/view\/1780\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u00b2Disponible: <a style=\"color: #000000\" href=\"https:\/\/valor.globo.com\/empresas\/esg\/noticia\/2023\/04\/19\/so-um-terco-das-empresas-que-reportam-informacoes-de-clima-mapeia-riscos-e-oportunidades.ghtml\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/valor.globo.com\/empresas\/esg\/noticia\/2023\/04\/19\/so-um-terco-das-empresas-que-reportam-informacoes-de-clima-mapeia-riscos-e-oportunidades.ghtml<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">\u00b3Disponible: <a style=\"color: #000000\" href=\"https:\/\/www.ibm.com\/blogs\/ibm-comunica\/ceo-study-2022\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.ibm.com\/blogs\/ibm-comunica\/ceo-study-2022\/<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><b><strong>\u2074<\/strong><\/b>Disponible: <a style=\"color: #000000\" href=\"https:\/\/www.cdp.net\/en\/articles\/governments\/esg-ratings-and-data-products-the-challenges-and-opportunities-for-policymakers\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/www.cdp.net\/en\/articles\/governments\/esg-ratings-and-data-products-the-challenges-and-opportunities-for-policymakers<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los primeros escritos sobre Responsabilidad Social Corporativa ocurrieron en los Estados Unidos, en la d\u00e9cada de 1950, con la publicaci\u00f3n del libro \u201cSocial responsibilities of the businessman\u201d, de Howard Bowen\u00b9. 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