{"id":8110,"date":"2022-04-19T15:00:04","date_gmt":"2022-04-19T18:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.waycarbon.com\/es\/?p=8110"},"modified":"2022-04-19T15:00:04","modified_gmt":"2022-04-19T18:00:04","slug":"los-programas-de-relato-en-la-jornada-de-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/blog\/los-programas-de-relato-en-la-jornada-de-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Los programas de relato en la jornada de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"

La materializaci\u00f3n de eventos clim\u00e1ticos extremos y las implicaciones sociales y econ\u00f3micas de la crisis generada por el COVID-19 hicieron crecer la presi\u00f3n para que las empresas desarrollen una estrategia de sostenibilidad consistente y comuniquen compromisos y resultados a las partes interesadas, o sea, todos los elementos (personas, instituciones, grupos, \u00f3rganos gubernamentales, etc.) que de alguna forma afectan o son afectados por la organizaci\u00f3n.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

En este sentido, la adopci\u00f3n de los programas de relato<\/a> por empresas de diferentes tama\u00f1os y segmentos fue potenciada como forma de transmitirles a las partes interesadas acciones emprendidas y posicionamientos corporativos. No obstante, las empresas que est\u00e1n iniciando esta jornada, se deparan con la pregunta: \u00bfpor d\u00f3nde comenzar? \u00bfLos beneficios de visibilidad deber\u00edan ser la principal motivaci\u00f3n para que una empresa participe de programas de relato?\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Programas de Relato: \u00bfqu\u00e9 son y cu\u00e1les debo escoger?\u00a0\u00a0<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Relatar es comunicar estrat\u00e9gica y sistem\u00e1ticamente riesgos, impactos y mecanismos de gesti\u00f3n de la sostenibilidad generados por una organizaci\u00f3n en su operaci\u00f3n. Como la sostenibilidad es un tema que involucra diversos frentes, los Programas de Relato surgen con la finalidad de establecer mejores pr\u00e1cticas a ser implementadas, monitoreadas y comunicadas por las organizaciones.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Y son los m\u00e1s diversos:\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • Estructuras de reporte: suministran orientaciones de contenido abarcador a ser reportado y la forma con que las informaciones deben ser formuladas. Ejemplos son: el Relato Integrado y la Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Normas de Reporte: definen t\u00f3picos espec\u00edficos de relato, conteniendo requisitos espec\u00edficos de contenido. Ejemplos son: Global Reporting Initiative (GRI) y Sustainability Accounting Standards Board (SASB);\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
  • \u00cdndices: eval\u00faan y clasifican a las compa\u00f1\u00edas de capital abierto a partir de su desempe\u00f1o en sostenibilidad, que es medido por medio de un conjunto de indicadores, ubicando posteriormente a las empresas mejor evaluadas en la cartera te\u00f3rica que compone el \u00edndice. Ejemplos incluyen el \u00cdndice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) y el ICO2, ambos de B3, Dow Jones Sustainability Index (DJSI) y FTSE4Good;\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Ratings de Sostenibilidad: representan la evaluaci\u00f3n de riesgo de sostenibilidad, por medio de nota, por agencias de rating. Esta clasificaci\u00f3n tiene enfoque en los inversionistas e impacta a una serie de otras categor\u00edas de riesgo, como la de cr\u00e9dito. Ejemplos son: Sustainalytics, MSCI y VigeoEiris;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Plataformas de reporte: son espacios en los cuales informaciones de sostenibilidad pueden ser insertadas y evaluadas por medio de formularios. Estos procesos pueden ser organizados por diferentes categor\u00edas de partes interesadas, desde agentes de prensa, como el caso de la Gu\u00eda Examen de Sostenibilidad, hasta organizaciones no-gubernamentales, como el Sistema B. Otro ejemplo muy conocido es el CDP, que eval\u00faa a las empresas en los frentes de cambio del clima, bosques y seguridad h\u00eddrica. Vale destacar que la multiplicidad de programas de relato ha generado una tendencia de integraci\u00f3n entre diferentes tipos de programas. Un ejemplo es la formaci\u00f3n de Value Reporting Foundation, que uni\u00f3 Relato Integrado y SASB, para compatibilizar sus principios, aunque tambi\u00e9n preserven su independencia. Siguiendo la misma tendencia, el IFRS (International Financial Reporting Standards), organizaci\u00f3n reconocida por establecer directrices de reporte contable, anunci\u00f3 la creaci\u00f3n de ISSB (International Sustainability Standards Board) con el objetivo de satisfacer la demanda de inversionistas globales por informes de alta calidad, transparentes, confiables y comparables.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    La elecci\u00f3n por un programa de relato involucra diferentes factores espec\u00edficos, que pueden variar conforme la organizaci\u00f3n. No obstante, algunas variables deben ser observadas, como el nivel de madurez en la gesti\u00f3n de sostenibilidad y el alineamiento del programa de relato a los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa y a las demandas de partes interesadas.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 relatar?\u00a0\u00a0<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Es com\u00fan conectar un relato de sostenibilidad a una rendici\u00f3n de cuentas a la sociedad. No obstante, por m\u00e1s que haya beneficios claros de visibilidad y transparencia, el proceso de preparaci\u00f3n para un relato de sostenibilidad tambi\u00e9n es capaz de generar est\u00edmulos potentes en el gobierno de una organizaci\u00f3n:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • Mejor\u00eda Continua: la empresa pasa a tener las mejores pr\u00e1cticas como referencial para evaluar peri\u00f3dicamente sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, estructuras de gobierno, compromisos y metas asumidas y sus respectivos indicadores. Este movimiento genera insumos preciosos que pueden alimentar mejor\u00edas significativas.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Comprometimiento interno: para recolectar las informaciones necesarias, la empresa moviliza innumerables puntos focales internos en diferentes \u00e1reas. Si ellos fueren debidamente comprometidos en el proceso de respuesta, se convierten en asociados fundamentales en la implementaci\u00f3n de acciones estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Identificaci\u00f3n de impactos: para relatar, es fundamental abordar los temas m\u00e1s materiales para el negocio. Esto significa entender los impactos generados por la empresa sobre la sociedad, el medio ambiente y la econom\u00eda, lo que es crucial para minimizar riesgos, tangibilizar oportunidades de negocio y atraer inversionistas.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Escucha activa: si para algunos programas de reporte es un requisito hablar de impacto, pasa a ser esencial identificar, gestionar e internalizar las demandas de partes interesadas. As\u00ed, la empresa se acerca a sus p\u00fablicos estrat\u00e9gicos y desarrolla mecanismos para nutrir una buena relaci\u00f3n.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Decid\u00ed relatar, \u00bfy ahora?\u00a0\u00a0<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

      El primer consejo y el m\u00e1s fundamental: transparencia es el valor m\u00e1ximo. Es muy importante que la empresa traiga sus puntos a desarrollar y sus impactos a gestionar para construir un relato coherente.\u00a0 Adem\u00e1s de esto, el lenguaje del relato \u2013 en especial los ampliamente divulgados, como los informes GRI \u2013 debe ser inclusivo, accesible a sus partes interesadas.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ya en t\u00e9rminos de ejecuci\u00f3n, una vez que la empresa decide su alcance de relato, es hora de pensar en planificaci\u00f3n. Entonces, el primer paso es verificar el tipo de informaci\u00f3n a ser divulgada en el relato y mapear las \u00e1reas responsables de suministrarlas, buscando sensibilizar y comprometer a estas personas sobre la importancia de participar activamente del proceso.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

      Tambi\u00e9n vale conocer la din\u00e1mica del programa escogido: \u00bfcu\u00e1les son los criterios de elegibilidad? \u00bfExiste un cronograma espec\u00edfico de env\u00edo de informaciones? \u00bfEstas informaciones ser\u00e1n evaluadas? \u00bfSer\u00e1 necesario comprobar alguna informaci\u00f3n enviada? Entender estos detalles puede ser decisivo para una planificaci\u00f3n eficiente.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

      En el caso de los procesos de rating ESG, es importante buscar en fuentes oficiales documentos que detallen la metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n, una vez que esta din\u00e1mica puede variar conforme la instituci\u00f3n. Conocer los criterios utilizados es fundamental para comprender e incluso argumentar sobre los ratings recibidos junto a la agencia, que normalmente ofrece un plazo para contestaciones y dudas.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

      A continuaci\u00f3n, aparecen informaciones para el env\u00edo de informaciones para programas que presentan un cronograma definido, resaltando que algunas fechas a\u00fan no est\u00e1n disponibles para el ciclo del 2022, habiendo sido basadas en el \u00faltimo ciclo de reporte.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Relatar es un proceso evolutivo, entonces tambi\u00e9n se debe evaluar, al final de cada ciclo, las mejor\u00edas para el pr\u00f3ximo relato. A fin de cuentas, la perennidad de una empresa debe siempre considerar la gesti\u00f3n de sus impactos de forma objetiva, transparente y confiable.\u00a0<\/span><\/p>\n

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