\u00bfC\u00f3mo crear negocios m\u00e1s resilientes al cambio clim\u00e1tico? Esa fue la pregunta que sirvi\u00f3 de punto de partida para el episodio de septiembre de WayCarbon Talks, que cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Keyvan Macedo, Head de Negocios Globales de WayCarbon, y Daniel Carvalho, Coordinador de Cambio Clim\u00e1tico. La moderaci\u00f3n corri\u00f3 a cargo de Lauro Marins, Head de Consultor\u00eda y Soluciones Digitales.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, te presentamos las principales conclusiones de la conversaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los expertos estiman que la mayor parte de las empresas brasile\u00f1as se encuentra en la fase inicial de este proceso, dando los primeros pasos en la identificaci\u00f3n de los riesgos clim\u00e1ticos. \u201cMi impresi\u00f3n es que muchos l\u00edderes est\u00e1n a la espera de ver qu\u00e9 va a pasar. Esto acaba no funcionando, porque esperar a que el fen\u00f3meno clim\u00e1tico se materialice puede acarrear p\u00e9rdidas inimaginables\u201d, afirma Daniel Carvalho.<\/p>\n\n\n\n
En el otro extremo, gigantes de sectores como el financiero, el energ\u00e9tico y el minorista de la moda llevan a\u00f1os realizando inventarios de gases de efecto invernadero y evaluando los riesgos asociados al cambio clim\u00e1tico. Una clara se\u00f1al de madurez proviene de empresas como Vale y Lojas Renner, que han presentado sus informes conforme a la norma IFRS S2 (Requisitos de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera relacionada con el clima) durante el periodo voluntario.<\/p>\n\n\n\n
Estos l\u00edderes ya analizan escenarios clim\u00e1ticos en busca de riesgos f\u00edsicos y de transici\u00f3n, cuantificando las posibles p\u00e9rdidas financieras y los impactos en la cadena de valor: \u201cRenner, por ejemplo, supervisa la resiliencia del suministro de la cadena del algod\u00f3n, presentando una visi\u00f3n integrada de la gesti\u00f3n de riesgos, que tambi\u00e9n implica la inclusi\u00f3n del tema en el gobierno corporativo y en los comit\u00e9s de riesgo\u201d, afirma Daniel.<\/p>\n\n\n\n
Los sectores cuyos ingresos dependen directamente de las condiciones clim\u00e1ticas, como el sector el\u00e9ctrico y el agroindustrial, son los m\u00e1s afectados. \u201cSi se prev\u00e9 una disminuci\u00f3n cr\u00f3nica de las precipitaciones en varias cuencas, es probable que las regiones con una generaci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica significativa produzcan energ\u00eda por debajo de su potencial, lo que afecta no solo a la empresa, sino a todo el pa\u00eds. Cuando llueve menos, tambi\u00e9n cabe esperar una p\u00e9rdida de productividad en los cultivos agr\u00edcolas, un aumento del coste del riego e incluso restricciones en el mismo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, fen\u00f3menos extremos recientes, como las inundaciones en Rio Grande do Sul y los incendios en el Sudeste y el Centro-Oeste, ocurridos durante per\u00edodos de El Ni\u00f1o, demuestran que ning\u00fan sector es inmune.<\/p>\n\n\n\n
Un error habitual en el mercado es confiar exclusivamente en la cobertura de los seguros para mitigar las p\u00e9rdidas. Keyvan Macedo advierte de que el valor de las p\u00f3lizas tiende a aumentar si la empresa no demuestra capacidad para minimizar la recurrencia de los fen\u00f3menos, lo que puede llevar incluso a la denegaci\u00f3n de la cobertura.<\/p>\n\n\n\n
El reto para los ejecutivos es ir m\u00e1s all\u00e1 de sus propias paredes y fijarse en el territorio estrat\u00e9gico. \u201cEn el caso de una instalaci\u00f3n portuaria, es necesario comprender la estructura y a las personas que se encuentran en el entorno inmediato de la misma debido a su actividad, y se deben identificar las vulnerabilidades y las dependencias socioambientales\u201d, analiza el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, la Estrategia Nacional de Adaptaci\u00f3n constituye una valiosa gu\u00eda. El plan fomenta el establecimiento de colaboraciones con entidades p\u00fablicas para desarrollar la resiliencia clim\u00e1tica y presenta ejemplos de medidas, tales como:<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Resiliencia en la cadena de suministro: diversificar los proveedores para evitar paradas por fen\u00f3menos clim\u00e1ticos y exigir planes de adaptaci\u00f3n a los socios clave<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Eficiencia operativa y reutilizaci\u00f3n del agua: implementar tecnolog\u00edas de reutilizaci\u00f3n de aguas residuales y recogida de agua de lluvia para reducir la dependencia de las fuentes p\u00fablicas en per\u00edodos de sequ\u00eda extrema.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Adaptaci\u00f3n estructural de las instalaciones: aplicar conceptos de ingenier\u00eda resiliente (p. ej., cubiertas verdes para el confort t\u00e9rmico, refuerzo del sistema de drenaje pluvial y climatizaci\u00f3n eficiente).<\/p>\n\n\n\n
Lauro Marins advierte de que, a pesar de la derogaci\u00f3n por parte de la CVM, en mayo, de la obligatoriedad de las normas IFRS S1 y S2 \u2014 lo que se considera un rev\u00e9s para la agenda \u2014, el mercado de capitales seguir\u00e1 exigiendo la evaluaci\u00f3n de los riesgos clim\u00e1ticos. \u201cEs importante recalcar que, aunque la empresa opte por no presentar informes, el sector financiero seguir\u00e1 realizando esta evaluaci\u00f3n del tema. Lo decimos con conocimiento de causa, porque trabajamos con el sector de los seguros y el sector financiero, y estos no han levantado el pie del acelerador. La demanda ha crecido en estos segmentos\u201d, afirma. El mensaje final del episodio es que la prevenci\u00f3n es esencial para la continuidad del negocio a largo plazo, en un escenario en el que los cambios se est\u00e1n produciendo incluso antes de lo que preve\u00edan los modelos clim\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n
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