{"id":12251,"date":"2026-05-28T14:54:13","date_gmt":"2026-05-28T17:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/?p=12251"},"modified":"2026-05-28T14:56:47","modified_gmt":"2026-05-28T17:56:47","slug":"la-dimension-de-estrategia-en-las-normas-ifrs-s1-y-s2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/blog\/la-dimension-de-estrategia-en-las-normas-ifrs-s1-y-s2\/","title":{"rendered":"La dimensi\u00f3n de Estrategia en las normas IFRS S1 y S2"},"content":{"rendered":"\n

En el art\u00edculo anterior<\/a> de esta serie sobre las normas IFRS S1 y S2, abordamos la dimensi\u00f3n de Gobernanza, centr\u00e1ndonos en las estructuras responsables de la supervisi\u00f3n de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio clim\u00e1tico. La dimensi\u00f3n de Estrategia profundiza en este debate al centrarse en la forma en que estos factores se incorporan al modelo de negocio, a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y a las decisiones financieras.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s que una evoluci\u00f3n t\u00e9cnica de los informes, la dimensi\u00f3n de Estrategia materializa una demanda recurrente de los inversionistas: que los impactos actuales y potenciales de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad en el desempe\u00f1o financiero presente y futuro de las empresas se informen y traten como parte fundamental de su deber fiduciario.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, este art\u00edculo explora lo que las S1 y S2 exigen espec\u00edficamente en la dimensi\u00f3n de Estrategia, c\u00f3mo estos requisitos comienzan a reflejarse en la pr\u00e1ctica del mercado brasile\u00f1o y de qu\u00e9 manera un enfoque estrat\u00e9gico s\u00f3lido puede ir m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento normativo, contribuyendo a la generaci\u00f3n de valor, la resiliencia corporativa y la ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Lo que prev\u00e9 la dimensi\u00f3n de Estrategia<\/h2>\n\n\n\n

La dimensi\u00f3n de Estrategia define c\u00f3mo las entidades deben explicar los efectos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la estrategia corporativa, el modelo de negocio y las perspectivas financieras. El enfoque es prospectivo y econ\u00f3mico: demostrar c\u00f3mo estos factores influyen en las decisiones estrat\u00e9gicas y en la creaci\u00f3n de valor a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

De manera transversal, la dimensi\u00f3n de Estrategia act\u00faa como un enlace entre la gobernanza, la gesti\u00f3n de riesgos y las m\u00e9tricas, exigiendo coherencia entre la identificaci\u00f3n de riesgos, la toma de decisiones y el monitoreo. La norma exige que las empresas demuestren c\u00f3mo la sostenibilidad est\u00e1 incorporada a la l\u00f3gica estrat\u00e9gica del negocio.<\/p>\n\n\n\n

De la normativa a la pr\u00e1ctica: c\u00f3mo las empresas est\u00e1n estructurando la estrategia<\/h2>\n\n\n\n

Las primeras divulgaciones alineadas con las IFRS S1 y S2 indican que los informes comienzan a migrar, aunque de forma gradual, de un ejercicio descriptivo a un instrumento de apoyo a la toma de decisiones. Se observa un esfuerzo creciente por explicar c\u00f3mo los riesgos y oportunidades clim\u00e1ticos y de sostenibilidad influyen en prioridades estrat\u00e9gicas como el crecimiento, la eficiencia operativa y el posicionamiento competitivo.<\/p>\n\n\n\n

En el mercado brasile\u00f1o, los informes ya publicados de Vale y Renner evidencian la transici\u00f3n hacia un uso m\u00e1s estrat\u00e9gico de la informaci\u00f3n de sostenibilidad. En estos casos, se observa la superaci\u00f3n de enfoques extensivos de materialidad en favor de an\u00e1lisis m\u00e1s selectivos, orientados por el potencial de riesgos y oportunidades de afectar las decisiones estrat\u00e9gicas y los resultados financieros.<\/p>\n\n\n\n

Renner, por ejemplo, articula los riesgos clim\u00e1ticos f\u00edsicos y de transici\u00f3n con su estrategia de eficiencia operativa y expansi\u00f3n sostenible, traduciendo las exposiciones de la cadena de proveedores, las presiones regulatorias y los costos asociados a las emisiones en decisiones sobre log\u00edstica, relaciones con proveedores, inversiones y asignaci\u00f3n de capital. De manera similar, Vale comienza a relacionar los riesgos clim\u00e1ticos con temas como la resiliencia de los activos, la continuidad operativa y la priorizaci\u00f3n de inversiones, lo que indica un avance en la integraci\u00f3n entre sostenibilidad, estrategia y desempe\u00f1o financiero.<\/p>\n\n\n\n

WayCarbon ha brindado asesoramiento a empresas de diversos sectores para prepararse para la presentaci\u00f3n de informes en 2027, y un desaf\u00edo ha llamado mucho la atenci\u00f3n: la (falta de) integraci\u00f3n entre \u00e1reas internas \u2014sustentabilidad, control de gesti\u00f3n, riesgos, operaciones, etc. En muchos casos, por ejemplo, los an\u00e1lisis clim\u00e1ticos y los estudios de riesgo se desarrollan de manera aislada y paralela a los procesos formales de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, lo que dificulta la traducci\u00f3n de los resultados en decisiones ejecutivas consistentes.<\/p>\n\n\n\n

Otro desaf\u00edo observado est\u00e1 relacionado con la confiabilidad de los datos, especialmente en los an\u00e1lisis de riesgo y de escenarios clim\u00e1ticos. En la etapa inicial de adopci\u00f3n, es com\u00fan el uso de supuestos, modelos gen\u00e9ricos o datos externos poco adaptados a la realidad de la empresa. Este punto cobra mayor relevancia ante la necesidad de garantizar la fiabilidad de la informaci\u00f3n. A medida que el mercado avanza hacia informes sujetos a un mayor escrutinio, se vuelve esencial que los estudios de riesgos y escenarios sean s\u00f3lidos, est\u00e9n bien documentados y se apoyen en supuestos defendibles. La preparaci\u00f3n para la verificaci\u00f3n no es solo un requisito t\u00e9cnico, sino un factor clave para la credibilidad de las divulgaciones estrat\u00e9gicas y para la confianza de los usuarios de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, surge un desaf\u00edo complementario para la aplicaci\u00f3n continua de las normas: \u00bfc\u00f3mo garantizar la coherencia, comparabilidad y trazabilidad de estos an\u00e1lisis a lo largo del tiempo cuando las premisas y estimaciones iniciales deben revisarse, refinarse o incluso sustituirse en futuros ciclos de presentaci\u00f3n de informes?<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento normativo<\/h2>\n\n\n\n

A medida que las empresas avanzan en la adaptaci\u00f3n normativa para una aplicaci\u00f3n m\u00e1s consistente de las IFRS S1 y S2, se hace evidente que el informe puede funcionar como un vector de generaci\u00f3n de valor, y no solo como una respuesta regulatoria. Cuando los riesgos y las oportunidades de sostenibilidad se incorporan a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el resultado suele ser una base de toma de decisiones m\u00e1s s\u00f3lida, capaz de sustentar el crecimiento y la resiliencia en contextos de mayor incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los efectos m\u00e1s inmediatos de este enfoque es la mejora de la calidad del di\u00e1logo con inversionistas y acreedores, lo que refuerza la transparencia y la credibilidad. La conexi\u00f3n entre los riesgos clim\u00e1ticos, las decisiones de capital y las perspectivas financieras permite una mejor comprensi\u00f3n no solo de la exposici\u00f3n de la empresa, sino tambi\u00e9n de la estrategia que orienta las decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Otra oportunidad relevante es la anticipaci\u00f3n de los riesgos financieros asociados a la sostenibilidad y al clima. Al analizar los riesgos f\u00edsicos extremos, la dependencia de recursos naturales cr\u00edticos o los cambios normativos, las empresas comienzan a poner a prueba la solidez de sus estrategias antes de que estos factores se materialicen en p\u00e9rdidas operativas o financieras.<\/p>\n\n\n\n

En su primer informe S2, Vale relaciona los riesgos f\u00edsicos \u2014como los eventos clim\u00e1ticos extremos y la disponibilidad de agua \u2014 con la resiliencia de sus activos, la continuidad operativa y la priorizaci\u00f3n de las inversiones. En el sector minorista, la experiencia de Renner ilustra c\u00f3mo los an\u00e1lisis de riesgos clim\u00e1ticos y de la cadena de valor, cuando se integran a una visi\u00f3n m\u00e1s clara de las dependencias operativas, orientan iniciativas de eficiencia log\u00edstica, fortalecimiento de la relaci\u00f3n con proveedores y posicionamiento competitivo. Adem\u00e1s de mitigar riesgos, estas iniciativas refuerzan la ventaja competitiva en segmentos en los que los criterios ambientales ya influyen en las decisiones de consumo e inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Al exigir una conexi\u00f3n expl\u00edcita entre sostenibilidad, estrategia y desempe\u00f1o financiero, las normas fomentan una visi\u00f3n integrada de los riesgos y las oportunidades, actuando como catalizadores de decisiones m\u00e1s informadas y alineadas con el futuro de los negocios. Anticipar esta incorporaci\u00f3n estrat\u00e9gica, por lo tanto, deja de ser solo una preparaci\u00f3n para una obligaci\u00f3n futura y pasa a representar un instrumento de gesti\u00f3n en el presente, con un claro potencial de diferenciaci\u00f3n competitiva.<\/p>\n\n\n\n

La anticipaci\u00f3n como elemento clave de la implementaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La incorporaci\u00f3n de la dimensi\u00f3n de Estrategia a las IFRS exige que las empresas inicien desde ya una evaluaci\u00f3n consistente de su cumplimiento de las normas, promoviendo una mayor integraci\u00f3n entre la planificaci\u00f3nestrat\u00e9gica, la gesti\u00f3n de riesgos y la sostenibilidad. La preparaci\u00f3n gradual hasta 2027 favorece el aumento de la madurez, la consistencia y la calidad de la informaci\u00f3n divulgada.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s que anticiparse a un requisito regulatorio, avanzar desde ya en esta agenda es una oportunidad para fortalecer la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, ampliar la resiliencia de los negocios y mejorar el di\u00e1logo con los inversionistas, especialmente cuando este proceso est\u00e1 respaldado por an\u00e1lisis t\u00e9cnicos y experiencia especializada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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