El decimosexto episodio de WayCarbon Talks explor\u00f3 los retos estrat\u00e9gicos que esperan a las empresas en 2026 en relaci\u00f3n con la financiaci\u00f3n clim\u00e1tica, el panorama regulatorio y la transici\u00f3n. El debate cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Henrique Pereira (COO) y Nathalia Pereira (Coordinadora de Finanzas Sostenibles), bajo la mediaci\u00f3n de Lauro Marins (Head de Consultor\u00eda y Soluciones Digitales).<\/p>\n\n\n\n
Al introducir la conversaci\u00f3n, Henrique Pereira se\u00f1al\u00f3 que algunos retos ya est\u00e1n dados, principalmente a partir de la agenda regulatoria, resultado de la objetividad que han adquirido los temas del clima y la sostenibilidad, pero que tambi\u00e9n reflejan un contexto econ\u00f3mico desafiante. \u00abLa agenda debe integrarse a los negocios y el movimiento debe comenzar r\u00e1pidamente. El financiamiento es una oportunidad y hay muchas innovaciones surgiendo en este aspecto, pero acceder a \u00e9l requerir\u00e1 preparaci\u00f3n\u201d, dijo el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n
Los expertos indican que las normas IFRS, que ser\u00e1n obligatorias para las empresas de capital abierto a partir de 2027, deben estar entre las prioridades corporativas. \u00abHemos aprendido en los proyectos de este \u00e1mbito a lo largo de 2025 que, sin duda, existe la preocupaci\u00f3n por el acceso a datos fiables para los informes, pero es un reto menos complejo de superar que los retos de gobernanza y estructuraci\u00f3n interna de las empresas. En los proyectos, hemos desempe\u00f1ado el papel de acercar a los equipos de control y cumplimiento normativo a los equipos de sostenibilidad, que no est\u00e1n acostumbrados a relacionarse\u00bb, explica Pereira.<\/p>\n\n\n\n
La estructuraci\u00f3n de la gobernanza y la internalizaci\u00f3n de la agenda exigen la evoluci\u00f3n de las competencias organizativas. El objetivo es que el conocimiento sobre sostenibilidad no se limite a un \u00e1rea y se aplique de manera eficaz a los contextos financiero, de gobernanza y de control. \u00abPor \u00faltimo, otro elemento estrat\u00e9gico muy importante en el proceso es el apetito por el riesgo y c\u00f3mo esto se refleja en la toma de decisiones empresariales\u00bb, a\u00f1ade el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n
En relaci\u00f3n con el mercado financiero, Nathalia Pereira se\u00f1ala que algo a tener en cuenta este a\u00f1o y en los pr\u00f3ximos es que, a medida que los bancos adopten la aplicaci\u00f3n de las IFRS, tendr\u00e1n una visi\u00f3n cada vez m\u00e1s detallada y rigurosa de los riesgos clim\u00e1ticos de los clientes. \u00abSi el sistema financiero en su conjunto est\u00e1 m\u00e1s capacitado para valorar y gestionar los riesgos a los que est\u00e1 expuesta la cartera, naturalmente tendremos flujos financieros m\u00e1s estructurados para empresas m\u00e1s resilientes y para proyectos de mayor impacto clim\u00e1tico\u00bb, explica.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan la experta, el reto es conectar la asignaci\u00f3n de recursos de los bancos con buenos proyectos. \u00abPara los bancos, habr\u00e1 una complejidad procesal, de capacitaci\u00f3n interna, que implicar\u00e1 la integraci\u00f3n de los riesgos y oportunidades clim\u00e1ticos, y una evaluaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n mucho m\u00e1s s\u00f3lida y sofisticada de lo que se hab\u00eda visto hasta ahora. Por parte de las empresas, surgir\u00e1 la necesidad de demostrar que un determinado proyecto de descarbonizaci\u00f3n o resiliencia es clim\u00e1ticamente deseable, pero tambi\u00e9n racional desde el punto de vista de la madurez financiera de la empresa\u00bb, afirma.<\/p>\n\n\n\n
Siguiendo con la conversaci\u00f3n, los invitados se\u00f1alan que el plan de transici\u00f3n clim\u00e1tica es el punto que unifica los retos discutidos. El plan implica acciones estructuradas en componentes de descarbonizaci\u00f3n, respuesta a riesgos y oportunidades, contribuci\u00f3n a la transici\u00f3n, as\u00ed como posibilidades de financiamiento para las acciones. \u00abEl lenguaje de la transici\u00f3n es \u00fatil para dar cuenta de la complejidad de la agenda, porque los proyectos y las acciones pasan a formar parte del mismo paquete de posicionamiento a largo plazo de las empresas\u00bb, dice Nathalia.<\/p>\n\n\n\n
Para Henrique Pereira, esta iniciativa ayuda a concretar los componentes de la estrategia clim\u00e1tica. \u00abCuando se tiene una econom\u00eda sin signos de recuperaci\u00f3n, tipos de inter\u00e9s altos y un costo de capital por las nubes, la percepci\u00f3n global de los riesgos se vuelve m\u00e1s impredecible. Por lo tanto, el debate sobre la descarbonizaci\u00f3n hoy en d\u00eda solo tiene sentido dentro de una l\u00f3gica de transici\u00f3n\u00bb, concluye.<\/p>\n\n\n\n