SBTi<\/a> sigue siendo la mejor referencia metodol\u00f3gica, ya que es m\u00e1s completa e incluye orientaciones sectoriales y el c\u00e1lculo de la reducci\u00f3n de emisiones necesaria, seg\u00fan los expertos. \u00abNo podemos decir que sea sencillo, es algo bastante complejo, pero es una gu\u00eda confiable. Yo dir\u00eda que las dudas comenzaron cuando el mercado tom\u00f3 conciencia de la complejidad de cumplir los objetivos, especialmente las empresas que se adelantaron en la aprobaci\u00f3n\u00bb, explica Higor Turcheto.<\/p>\n\n\n\nTras las dudas sobre el proceso, la gobernanza y la inclusi\u00f3n de compensaciones, SBTi mejor\u00f3 su evaluaci\u00f3n desde el punto de vista del m\u00e9todo y la aprobaci\u00f3n. \u201cSe lanzaron algunas alternativas, pero SBTi es el \u00fanico est\u00e1ndar que logr\u00f3 hacer esta transcripci\u00f3n a algo m\u00e1s concreto y ha intensificado este objetivo con el lanzamiento de gu\u00edas sectoriales, aunque existe la dificultad de hacer la tropicalizaci\u00f3n cuando miramos el escenario brasile\u00f1o\u201d, afirma Turcheto.<\/p>\n\n\n\n
Vitor Magno a\u00f1ade que la cuesti\u00f3n principal es que la verdad cient\u00edfica no ha cambiado. \u00abCreo que las empresas pensaron que el proceso podr\u00eda flexibilizarse, pero el reto de reducir las emisiones no desaparecer\u00e1 sin grandes cambios. La regla del los objetivos de SBTi son muy estrictas, pero ese rigor es lo que ha aportado fiabilidad al est\u00e1ndar\u00bb, dice.<\/p>\n\n\n\n
Principales retos en los objetivos de SBTi<\/h2>\n\n\n\n
Una vez superada la cuesti\u00f3n de la fiabilidad, la conversaci\u00f3n se centr\u00f3 en el reto de presentar y conseguir que se apruebe un objetivo. Los consultores explicaron que el proceso sigue unos rituales y criterios que, al principio, no estaban tan claros, pero que se perfeccionaron tras las cr\u00edticas de 2024. \u00abDe este modo, creo que el principal reto es tener claridad sobre la informaci\u00f3n del inventario de la organizaci\u00f3n, especialmente la visibilidad de las emisiones de Alcance 3, m\u00e1s dif\u00edciles de cuantificar\u00bb, afirma Turcheto. Magno a\u00f1ade que esto se debe a la amplitud de las cadenas de valor y a la dificultad de obtener datos de terceros.<\/p>\n\n\n\n
Otro punto que se reforz\u00f3 en la charla es que los objetivos a corto plazo est\u00e1n cerca, ya que faltan pocos a\u00f1os para 2030. Especialmente en este contexto, tener claridad sobre las acciones necesarias para alcanzar los objetivos y un plan financiero son puntos esenciales para que no sea necesario dar marcha atr\u00e1s en los compromisos. \u00abLa organizaci\u00f3n tendr\u00e1 que examinar los procesos, evaluar a los proveedores, por lo que, si no hay recursos financieros para el plan de descarbonizaci\u00f3n, el objetivo por s\u00ed solo no se llevar\u00e1 a cabo\u00bb, eval\u00faa Turcheto.<\/p>\n\n\n\n
Como ejemplo, los consultores se\u00f1alaron que, si una empresa tiene como objetivo reducir el consumo de combustible en cinco a\u00f1os, debe empezar a planificarlo desde ahora. Adem\u00e1s de la planificaci\u00f3n, es necesario revisar y supervisar con frecuencia las acciones y los resultados, actuar de manera transversal, involucrar a la alta direcci\u00f3n y definir funciones claras para tener \u00e9xito en este camino.<\/p>\n\n\n\n
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