Los planes de transici\u00f3n clim\u00e1tica son un instrumento t\u00e9cnico estrat\u00e9gico que orientan a las organizaciones en las transformaciones de los modelos de negocio necesarias en la trayectoria hacia una econom\u00eda Net-Zero. Se trata de un conjunto estructurado de acciones, metas e indicadores que describe c\u00f3mo una empresa pretende reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y adaptarse a los riesgos e impactos del cambio clim\u00e1tico. El nuevo episodio del videocast WayCarbon Talks aborda este complejo tema, que a\u00fan suscita dudas y diferentes interpretaciones en el mercado.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Con la mediaci\u00f3n de Lauro Marins, Head de Soluciones Digitales y Consultor\u00eda, los invitados a la edici\u00f3n fueron Higor Turcheto, gerente de Mitigaci\u00f3n, y Melina Amoni, gerente de Riesgos Clim\u00e1ticos, todos de WayCarbon. En la charla, adem\u00e1s de contextualizar el panorama actual de la transici\u00f3n clim\u00e1tica, los expertos aclararon las principales dudas de los clientes sobre el tema, como las oportunidades que implica la agenda, c\u00f3mo se integra en la planificaci\u00f3n financiera corporativa y c\u00f3mo ponerla en pr\u00e1ctica.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Una de las principales preguntas, seg\u00fan los expertos, es sobre la diferencia entre los planes de transici\u00f3n clim\u00e1tica y los planes de descarbonizaci\u00f3n. \u201cUn plan de transici\u00f3n es mucho m\u00e1s amplio. Cuando nos fijamos en marcos como el Transition Plan Taskforce (TPT), estamos hablando de abarcar toda la gobernanza y la medici\u00f3n de la descarbonizaci\u00f3n, pero incluyendo la identificaci\u00f3n de riesgos y medidas de adaptaci\u00f3n. Por lo tanto, son procesos diferentes, aunque est\u00e9n interrelacionados\u201d, explica Higor Turcheto. <\/p>\n\n\n\n
La evaluaci\u00f3n en este caso implica tanto los riesgos f\u00edsicos del cambio clim\u00e1tico como los riesgos de transici\u00f3n. Los primeros se derivan de los cambios en la frecuencia e intensidad de los fen\u00f3menos clim\u00e1ticos extremos, como las olas de calor y las inundaciones, o de las consecuencias que se producir\u00e1n a largo plazo, como el aumento del nivel de los oc\u00e9anos y el cambio gradual en el r\u00e9gimen de precipitaciones. Por su parte, los riesgos de transici\u00f3n se identifican a partir de los impactos de la ruta hacia una econom\u00eda baja en carbono. Analizados dentro de un marco temporal predefinido, asumen una variedad de premisas a partir de elementos regulatorios, legales, tecnol\u00f3gicos, de mercado y de reputaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Melina Amoni destaca que la clave de la cuesti\u00f3n es tener una estrategia clara, que traduzca los objetivos en acciones y se ajuste a la agenda financiera de la organizaci\u00f3n. \u201cAl final del plan, entenderemos c\u00f3mo implementar y c\u00f3mo financiar la estrategia clim\u00e1tica de la empresa. Para tener \u00e9xito en este camino, es necesario involucrar a la alta direcci\u00f3n y al consejo de administraci\u00f3n, as\u00ed como demostrar que la iniciativa va m\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n clim\u00e1tica. Implica costos, pero tambi\u00e9n oportunidades\u201d, afirma. <\/p>\n\n\n\n
Los expertos refuerzan que el plan es una oportunidad transversal para demostrar c\u00f3mo la toma de decisiones dentro de la empresa impacta en la agenda clim\u00e1tica y viceversa. \u201cNuestros clientes m\u00e1s maduros ya ven el plan de transici\u00f3n como una forma de comunicar su estrategia al mercado de manera documentada y completa, lo que genera ganancias en transparencia y facilita la presentaci\u00f3n de informes seg\u00fan normas de divulgaci\u00f3n como las normas IFRS S2, que ser\u00e1n obligatorias para las empresas de capital abierto brasile\u00f1as a partir de 2027\u201d, dice Turcheto. <\/p>\n\n\n\n
Lauro Marins resume el debate: \u201cCreo que el plan de transici\u00f3n clim\u00e1tica debe considerarse el plan estrat\u00e9gico de la empresa. Esto se debe a que, dependiendo de las conclusiones obtenidas, puede ser necesario revisar en profundidad el modelo operativo, modificar los materiales utilizados en la cadena de valor, entre otros cambios significativos, lo que repercute directamente en aspectos como el presupuesto y la generaci\u00f3n de ingresos\u00bb, concluye. <\/p>\n\n\n\n