{"id":11864,"date":"2025-08-27T18:20:55","date_gmt":"2025-08-27T21:20:55","guid":{"rendered":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/?p=11864"},"modified":"2025-10-10T15:28:00","modified_gmt":"2025-10-10T18:28:00","slug":"compromiso-de-proveedores-como-estrategia-de-reduccion-de-las-emisiones-indirectas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waycarbon.com\/es\/blog\/compromiso-de-proveedores-como-estrategia-de-reduccion-de-las-emisiones-indirectas\/","title":{"rendered":"Involucramiento de proveedores como estrategia de reducci\u00f3n de las emisiones indirectas\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Cada vez m\u00e1s, las empresas son corresponsables de las acciones de sus proveedores en lo que respecta a cuestiones ESG. Ejemplos recientes muestran crisis reputacionales y jur\u00eddicas relacionadas con temas laborales, corrupci\u00f3n y delitos ambientales.\u00a0Cuando hablamos de cambio clim\u00e1tico, la cadena de valor concentra muchas veces los mayores riesgos para la empresa contratante. En relaci\u00f3n con las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), las emisiones indirectas de Alcance 3 upstream<\/em> son, en promedio, 11,4 veces mayores que las emisiones directas (CDP, 2023).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Aunque influir en acciones que est\u00e1n fuera del control operativo de la empresa sea un desaf\u00edo, buscar pr\u00e1cticas que hagan posible actuar sobre la cadena de valor es fundamental para un alineamiento s\u00f3lido con las mejores pr\u00e1cticas de enfrentamiento al cambio clim\u00e1tico, adem\u00e1s de reducir la exposici\u00f3n a otros riesgos. Para ello, involucrar a los proveedores en el tema es el primer paso para construir una estrategia de reducci\u00f3n de emisiones indirectas de GEI, tambi\u00e9n conocidas como emisiones de alcance 3. <\/p>\n\n\n\n

La iniciativa Science Based Targets<\/em> (SBTi), por ejemplo, cuenta con directrices para el establecimiento de metas de Alcance 3, que son obligatorias siempre que representen m\u00e1s del 40% de las emisiones totales de la empresa y deben contemplar al menos el 67% de las emisiones totales (SBTi, 2025). Aunque en el corto plazo la meta de Alcance 3 apunte a un nivel de ambici\u00f3n menor que las de los Alcances 1 y 2, el desaf\u00edo de la reducci\u00f3n absoluta de estas emisiones es significativo. En este sentido, una de las posibilidades que propone la SBTi es la meta por compromiso, asociada a los proveedores, con un plazo de cinco a\u00f1os para alcanzarse (SBTi, 2025). <\/p>\n\n\n\n

Para que este compromiso sea posible, es fundamental que las empresas conozcan a sus proveedores, comprendan sus desaf\u00edos y orienten los esfuerzos seg\u00fan la relevancia de las fuentes de emisi\u00f3n. As\u00ed, este art\u00edculo tiene como objetivo presentar las principales etapas para la construcci\u00f3n de un plan de compromiso de proveedores, destacando su importancia y sus desaf\u00edos en la trayectoria de descarbonizaci\u00f3n empresarial. <\/p>\n\n\n\n

El reto de calcular las emisiones indirectas<\/h2>\n\n\n\n

Se sabe que el primer paso para abordar acciones en el sentido de reducir los impactos del cambio clim\u00e1tico es la elaboraci\u00f3n del inventario de GEI, que permite identificar las fuentes de emisiones m\u00e1s relevantes.<\/p>\n\n\n\n

De esta forma, los desaf\u00edos relacionados con el Alcance 3 comienzan en el propio c\u00e1lculo de las emisiones, dado que en la mayor\u00eda de las empresas la cadena de valor est\u00e1 extremadamente fragmentada. En este sentido, puede optarse por la elaboraci\u00f3n de un screening, metodolog\u00eda ampliamente utilizada, que emplea datos financieros y factores de emisi\u00f3n sectoriales para estimar las emisiones.<\/p>\n\n\n\n

Aunque el screening contribuya a la identificaci\u00f3n de las principales fuentes de emisi\u00f3n, la definici\u00f3n de acciones de reducci\u00f3n basadas \u00fanicamente en estimaciones financieras resulta poco efectiva. Por ello, la recopilaci\u00f3n de datos de los proveedores, como consumo de combustibles y energ\u00eda, o factores de emisi\u00f3n de ciclo de vida, representa el primer paso para estructurar la relaci\u00f3n con los proveedores dentro de la agenda clim\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, desarrollar estrategias para crear relaciones m\u00e1s cercanas con la cadena de suministro es fundamental, tanto para el c\u00e1lculo de emisiones como para proyectos de descarbonizaci\u00f3n. Para ello, los planes de compromiso se construyen considerando las especificidades de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n

Matriz de proveedores <\/h2>\n\n\n\n

Es evidente que no es viable, ni necesario, involucrar a todos los proveedores de una empresa. As\u00ed como en el proceso de screening<\/em>, en el que se busca concentrar los esfuerzos en lo que es material, c<\/p>\n\n\n\n

Existen aquellos que generan impactos significativos en la cadena de valor de la empresa, ya sea por realizar una actividad cr\u00edtica o por suministrar un volumen considerable de determinado material, y aquellos que son puntuales o prestan servicios de baja emisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En este sentido, las empresas necesitan definir criterios para priorizar qu\u00e9 proveedores ser\u00e1n involucrados y el horizonte de implementaci\u00f3n. Estos criterios deben estar relacionados tanto con factores clim\u00e1ticos, como el volumen de emisiones del proveedor y su madurez en el tema, como con cuestiones de relaci\u00f3n comercial, por ejemplo: la puntualidad del proveedor, si es el \u00fanico prestador del servicio solicitado o si la ausencia de ese servicio o producto puede comprometer las operaciones. <\/p>\n\n\n\n

A partir de la definici\u00f3n de criterios, ponderaciones y escalas, es posible construir la matriz de proveedores, que ayudar\u00e1 a orientar las acciones de compromiso. <\/p>\n\n\n\n

Acciones de compromiso  <\/h2>\n\n\n\n

Las acciones de compromiso deben estar alineadas con los objetivos y la estrategia de la empresa, y dividirse en diferentes plazos seg\u00fan su nivel de complejidad. Adem\u00e1s, al igual que la matriz de proveedores, es importante que las acciones se revisen conforme aumente la madurez de la empresa contratante en el tema. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas que est\u00e1n iniciando el proceso de establecimiento de sus estrategias clim\u00e1ticas deben, en primer lugar, evaluar el nivel de madurez de sus proveedores respecto al tema. Este diagn\u00f3stico es fundamental para viabilizar acciones futuras m\u00e1s efectivas. Para ello, pueden llevarse a cabo acciones de sensibilizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n con el objetivo de presentar el proyecto, conocer a los involucrados y nivelar el conocimiento de los participantes. <\/p>\n\n\n\n

A partir de ah\u00ed, las acciones de corto plazo pueden enfocarse en la recolecci\u00f3n de datos f\u00edsicos para perfeccionar los resultados de las emisiones. Con el refinamiento en el c\u00e1lculo del inventario, es posible actuar de forma conjunta en la identificaci\u00f3n de alternativas de descarbonizaci\u00f3n de las principales fuentes y buscar el compromiso de los proveedores mediante el establecimiento de metas de reducci\u00f3n de emisiones. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de exigir acciones a los proveedores, es importante que las empresas promuevan iniciativas internas que respalden este plan. Definiciones claras de objetivos basados en metas t\u00e9cnicas, revisi\u00f3n de pol\u00edticas internas y capacitaci\u00f3n de colaboradores son ejemplos de acciones que pueden ayudar en la construcci\u00f3n, mantenimiento y cumplimiento de los objetivos del plan de compromiso. <\/p>\n\n\n\n

Es importante resaltar que compradores y proveedores deben actuar en conjunto para promover la descarbonizaci\u00f3n de las actividades, siendo necesario que las empresas que quieran involucrar a su cadena asuman un papel proactivo y sean transparentes en cuanto a las exigencias que dirigir\u00e1n a los proveedores. Seg\u00fan el informe del World Business Council for Sustainable Development<\/em> (WBCSD, 2021), las formas de incentivar a los proveedores para que promuevan acciones pueden darse de cuatro maneras: <\/p>\n\n\n\n

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  • Beneficios no financieros, que apoyan la construcci\u00f3n de capacidades de los proveedores a trav\u00e9s de reconocimientos p\u00fablicos, intercambio de aprendizajes, entre otros. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • Beneficios financieros, que garantizan que el progreso en la agenda sea recompensado por medio de pagos por desempe\u00f1o, reducci\u00f3n en los plazos de pago, entre otros. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • Penalidades no financieras, que buscan un enfoque regulatorio mediante la inclusi\u00f3n en los contratos de cl\u00e1usulas relacionadas con la divulgaci\u00f3n del inventario y la reducci\u00f3n de emisiones. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        • Penalidades financieras, que representan el enfoque m\u00e1s dif\u00edcil de aplicar y pueden implementarse a trav\u00e9s de iniciativas como la fijaci\u00f3n de precios de carbono, terminaci\u00f3n de contratos, entre otras. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Cabe destacar que estas estrategias no son excluyentes y pueden utilizarse en diferentes momentos o aplicarse seg\u00fan el nivel de riesgo de los proveedores. Por ejemplo, los beneficios no financieros pueden ofrecerse al inicio de la implementaci\u00f3n del plan, demostrando a los proveedores el compromiso de la empresa con el tema. A su vez, los beneficios financieros pueden ser necesarios para involucrar a proveedores con altas emisiones y con pocos sustitutos en el mercado. <\/p>\n\n\n\n

          Se observa que las acciones relacionadas con el Alcance 3 son desafiantes y que la construcci\u00f3n conjunta con los proveedores de estrategias de reducci\u00f3n de emisiones es fundamental para alcanzar metas ambiciosas. El desarrollo de un plan de compromiso ayuda a las empresas a orientar sus esfuerzos de manera eficiente y estructurada, asegurando el alineamiento con las mejores pr\u00e1cticas de combate al cambio clim\u00e1tico. <\/p>\n\n\n\n

          WayCarbon apoya a sus clientes en todas las etapas del desarrollo del plan de Involucramiento, desde el c\u00e1lculo del screening<\/em> y el inventario de GEI hasta la definici\u00f3n de las acciones que pueden implementarse con los proveedores a lo largo del tiempo. Siempre en busca de innovaci\u00f3n, la empresa en breve anunciar\u00e1 una nueva soluci\u00f3n para apoyar a las organizaciones en este desaf\u00edo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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