El episodio n\u00famero 11 del videocast WayCarbon Talks debati\u00f3 si la estrategia de sostenibilidad actual de las empresas es realmente una estrategia o si simplemente est\u00e1 siendo dise\u00f1ada para responder a cuestionarios e informes. Para debatir el tema, el episodio, moderado por Lauro Marins, Director de Consultor\u00eda y Soluciones Digitales, cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de dos especialistas de WayCarbon: La\u00eds Ponte, Consultora de Sostenibilidad, y Raissa Urzedo, Gerente de Estrategia ESG. <\/p>\n\n\n\n
La\u00eds Ponte inici\u00f3 la conversaci\u00f3n destacando que existe una diferencia entre una estrategia de sostenibilidad implementada de forma aislada y una estrategia de negocio sostenible. \u201cLa primera se enfoca en temas espec\u00edficos de la agenda y busca que la empresa avance \u2018de forma aislada\u2019. En el segundo caso, la organizaci\u00f3n observa el negocio de forma integral e incluye los aspectos de sostenibilidad dentro de la planificaci\u00f3n\u201d, explic\u00f3. <\/p>\n\n\n\n
Raissa Urzedo se\u00f1al\u00f3 que, aunque esa es la ambici\u00f3n de la mayor\u00eda de los l\u00edderes que buscan a WayCarbon, para que esto se concrete en la pr\u00e1ctica es necesario partir de un an\u00e1lisis de riesgos y oportunidades. \u201cGeneralmente, la empresa tiene un \u00e1rea de riesgos corporativos que act\u00faa de manera independiente y no considera los temas de sostenibilidad\u201d, afirm\u00f3. <\/p>\n\n\n\n
Otro punto que resaltaron las especialistas es que los marcos y cuestionarios del mercado muchas veces son el punto de partida para que las compa\u00f1\u00edas aborden temas ESG, pero no deber\u00edan ser el objetivo principal ni guiar la estrategia. \u201cEl informe es una herramienta de comunicaci\u00f3n para los grupos de inter\u00e9s, por lo tanto, debe ubicarse al final del proceso de gesti\u00f3n y no al inicio\u201d, explic\u00f3 La\u00eds. <\/p>\n\n\n\n
Los objetivos de sostenibilidad tampoco deber\u00edan limitarse a obtener buenas calificaciones en los cuestionarios. \u201cHay que ir m\u00e1s all\u00e1 de mejorar la puntuaci\u00f3n en el CDP o ser incluido en el ISE. Es necesario establecer un plan de acci\u00f3n para mejorar los aspectos ESG, dirigir esfuerzos para implementarlo y reportar al C-Level incluso aquello que no funcion\u00f3. Es esencial tener evidencia, un proceso bien definido y documentado\u201d, complet\u00f3 Raissa. <\/p>\n\n\n\n
Al ser un proceso que demanda tiempo y esfuerzo, muchas veces las \u00e1reas de sostenibilidad terminan trabajando \u00fanicamente para los informes, quedando poco espacio para implementar acciones reales. Los especialistas consideran que para salir de ese ciclo es necesario definir la ambici\u00f3n, el objetivo de cada iniciativa, tener una visi\u00f3n integral y enfocarse en los temas materiales que realmente sean relevantes para la empresa. <\/p>\n\n\n\n
\u201cParto del principio de que \u2018menos es m\u00e1s\u2019. Hubo un per\u00edodo de auge de la agenda que estuvo acompa\u00f1ado de empresas prometiendo metas inalcanzables. Por eso, es necesario dar un paso atr\u00e1s, entender la materialidad financiera y para qui\u00e9n se est\u00e1 comunicando la informaci\u00f3n. Es fundamental comprender c\u00f3mo la sostenibilidad potencia la estrategia del negocio, protege contra riesgos y genera oportunidades\u201d, concluy\u00f3 Lauro Marins. <\/p>\n\n\n\n