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Caso
BTG Pactual
Visibilidad de indicadores y compromiso del equipo en la estrategia ESG
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Cliente:BTG Pactual
Desafío
Trabajando en el tema ESG desde 2015 y habiendo ya desarrollado numerosas iniciativas, los líderes del área ESG del BTG Pactual entendieron que era hora de dar el siguiente paso cuanto a su nivel de madurez, empezando por la eliminación de tareas manuales que consumían mucho tiempo del equipo como la adopción de un sistema que podría proporcionar mayor visibilidad sobre la evolución de diferentes temas, facilitando el proceso de toma de decisiones y reporting.
Nuestro Trabajo
BTG ha implementado varios módulos de Ecosytem, incluido el Índice de Sustentabilidad Empresarial B3 (ISE B3), el Sustainability Accounting Standards Board (SASB), el Global Reporting Initiative (GRI), además del módulo de GEE y Energía. Los indicadores recopilados en Ecosystem también fueron importantes para la respuesta de iniciativas externas a la plataforma, como el Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD), el Principles for Responsible Investment (PRI) y el Global Risks Report, liderado por el Foro Económico Mundial.
Resultados
A partir de la implementación de Ecosystem, BTG pasó a tener una mayor automatización en las iniciativas (como el llenado de datos para el inventario de GEE y para la respuesta a programas de reporting), la visibilidad de los indicadores para la alta administración y el rastreo de los datos presentes. La posibilidad de adjuntar las evidencias ahorró tiempo al equipo al reemplazar el control realizado por correos electrónicos, planillas de cálculo y carpetas por una plataforma integrada, facilitando la auditoría de las informaciones.